安全培訓(xùn)計劃內(nèi)容8篇(精選)(已修改)
2025-08-08 19:13 本頁面
【正文】 安全培訓(xùn)計劃內(nèi)容8篇(精選)安全培訓(xùn)計劃內(nèi)容8篇(精選)計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。安全培訓(xùn)計劃內(nèi)容篇一為了及時有效地對所有從業(yè)人員進行安全知識的學習，落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及公司安全規(guī)章制度的要求，提高廣大員工安全知識水平和安全操作技能，以減少和避免各類安全事故的發(fā)生，以此來規(guī)范公司安全培訓(xùn)的管理，保證安全培訓(xùn)教育工作井然有序地開展和落實，確保培訓(xùn)效果及質(zhì)量。xx公司領(lǐng)導(dǎo)；各生產(chǎn)車間負責人和班組長；各級安全管理人員；新員工、停崗及轉(zhuǎn)崗人員；特種作業(yè)人員；除上述以外的其他從業(yè)人員。提高企業(yè)各級管理人員的安全生產(chǎn)法律意識和安全管理水平；提高職工的安全生產(chǎn)意識和安全操作技能，增強崗位責任心；減少“三違”作業(yè)行為，預(yù)防和減少事故的發(fā)生。主要負責人、生產(chǎn)負責人、安全管理人員持證上崗率為100%。特種作業(yè)人員持證上崗率為100%。新員工參加三級安全培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗換崗員工培訓(xùn)合格上崗率為100%。員工每年安全再培訓(xùn)參訓(xùn)率為100%。國家及地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)標準、新出臺政策文件通知；公司安全管理制度、安全操作規(guī)程及相關(guān)安全通知文件；安全管理方法知識；危險化學品、機械、電氣、防火防爆、安全技術(shù)知識；職業(yè)衛(wèi)生安全防護知識；勞動防護用品器具使用、操作、維護知識；公司事故應(yīng)急救援知識及事故模擬演練；事故案例分析總結(jié)。為最大限度保證培訓(xùn)的實效性和渲染力，在進行培訓(xùn)時要以激發(fā)員工的學習興趣為導(dǎo)向，以提升員工的安全素養(yǎng)為目標，靈活創(chuàng)新培訓(xùn)形式，盡量采取職工喜聞樂見、公眾易于參加的形式，讓員工在無形中受到啟發(fā)，受到教育，進而達到培訓(xùn)目的。可采取的培訓(xùn)形式有：外派培訓(xùn)；邀請有關(guān)專業(yè)老師來公司講課；公司內(nèi)部教育培訓(xùn)。（1）會議形式。主要有：安全知識講座、班組安全學習會、作業(yè)班前會、事故現(xiàn)場會等。（2）宣傳教育形式。主要有：安全宣傳橫幅、標語、標志、圖片、安全宣傳欄等。（3）觀看音像形式。主要有：事故案例光碟、安全講座錄象等。（4）集中上課形式。主要有：新員工崗前“三級”教育培訓(xùn)。（5）召開座談會討論。（6）現(xiàn)場操作演示、展示。（7）事故應(yīng)急處置模擬演練。（8）事故案例分析討論。安全培訓(xùn)計劃內(nèi)容篇二管理人員狀況分析。我礦基層及部門管理人員的年齡、知識結(jié)構(gòu)、管理水平與建設(shè)安全高效現(xiàn)代化礦井的的需要還有一定的差距，要發(fā)揮其教練和導(dǎo)師的作用，必須使其不單在個體的水平上與本身崗位相匹配，更重要的是其在組織中善于創(chuàng)建和形成支持人盡其才的氣氛，能夠幫助下屬去識別和利用日常工作中的所有學習機會，這些能力都是我礦管理人員需要繼續(xù)提高的。專業(yè)技術(shù)人員狀況分析。隨著煤礦開采工藝、裝備水平的變化，專業(yè)技術(shù)人員原有的知識儲備已遠不能適應(yīng)礦井的跨越式發(fā)展要求，對技術(shù)人員的知識更新和針對性培訓(xùn)工作迫在眉睫、刻不容緩。操作員工狀況分析：采用新工藝后，連采機司機、設(shè)備后配套工等崗位人員還沒有儲備，綜采維修電工、綜采維修鉗工、礦井維修電鉗工、采煤機司機、掘進機司機等崗位人員人機不匹配的矛盾十分突出，要順利實現(xiàn)安全技改工程的工期目標，在人才培養(yǎng)和儲備上仍需做大量的工作。按照“明確一個目標，抓好三支隊伍建設(shè)，創(chuàng)新三種機制”的人力資源工作總體思路，創(chuàng)新培訓(xùn)方法、提高培訓(xùn)質(zhì)量，培養(yǎng)和造就一支適應(yīng)煤礦高產(chǎn)高效礦井運營的人才隊伍。（一）、完善三級教育培訓(xùn)體系，落實各級培訓(xùn)責任。完善一級培訓(xùn)一級，一級為一級負責的全員安全內(nèi)訓(xùn)機制。礦領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)區(qū)隊級管理人員，區(qū)隊級管理人員培訓(xùn)班組長，總工程師培訓(xùn)工程技術(shù)人員，工程技術(shù)人員和班組長共同培訓(xùn)操作人員，各級人員要親自編寫培訓(xùn)教案，親自授課。班組長一級培訓(xùn)要落實在生產(chǎn)現(xiàn)場，班組長是本班組員工培訓(xùn)的第一責任人。礦每月對班組一級的培訓(xùn)效果進行檢驗并加大監(jiān)督考核力度，每月評選一個優(yōu)勝班組給予獎勵，同時對培訓(xùn)效果差的班組給予處罰。（二）、切實加大機電設(shè)備操作人員及維修人員的操作技能培訓(xùn)力度?，F(xiàn)代化的裝備突飛猛進，設(shè)備司機的不當操作，維修人員的技術(shù)滯后等原因致使設(shè)備故障影響
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