【正文】 合同管理的優(yōu)化策略（匯總16篇）合同管理的優(yōu)化策略（匯總16篇）合同的撰寫要明確表達(dá)各項(xiàng)約定，避免給合同執(zhí)行帶來困難或歧義。合同中的條款應(yīng)當(dāng)公平合理，維護(hù)雙方合法權(quán)益。這些范文是經(jīng)過精心挑選和編輯的，希望對(duì)您的合同起到幫助作用。合同管理的優(yōu)化策略篇一跨國公司財(cái)務(wù)管理，是對(duì)跨國公司體系內(nèi)的資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制；是指跨國公司從自身所進(jìn)行新業(yè)務(wù)活動(dòng)，或者說維持現(xiàn)有業(yè)務(wù)所需要的投資需求出發(fā)，充分考慮資金來源和財(cái)務(wù)環(huán)境變量的影響，積極進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理。跨國公司所需要的資金，主要來源于企業(yè)內(nèi)部、金融機(jī)構(gòu)、資本市場(chǎng)及貨幣市場(chǎng)等。而所考慮的財(cái)務(wù)環(huán)境，可分為內(nèi)部環(huán)境變量與國際環(huán)境變量。內(nèi)部環(huán)境變量包括：管理者的管理風(fēng)格、財(cái)務(wù)組織部門的管理以及企業(yè)文化等。國際環(huán)境變量可分為政治因素、法律因素、經(jīng)濟(jì)因素及稅收因素。與國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理相比，跨國公司財(cái)務(wù)管理要復(fù)雜得多，其原因在于：第一，跨國公司面臨復(fù)雜多樣的多國財(cái)務(wù)環(huán)境；第二，匯率波動(dòng)、稅收政策的差異、國際資金流動(dòng)及有關(guān)國家對(duì)財(cái)務(wù)流量的控制等因素產(chǎn)生了新的風(fēng)險(xiǎn)源；第三，進(jìn)入多國資本市場(chǎng)和利用跨國公司體系使跨國公司不同部分的活動(dòng)相互依賴，為跨國公司提供了一體化經(jīng)營機(jī)會(huì)。以上諸要素決定了跨國公司財(cái)務(wù)管理更難實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性的、政策性的和經(jīng)營中的集中與分之間的適當(dāng)平衡。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化發(fā)展趨勢(shì)，跨國公司在全球經(jīng)濟(jì)中越來越占據(jù)著重要的地位，而于此同時(shí)，跨國公司財(cái)務(wù)管理所產(chǎn)生的問題也日益明顯。一、跨國公司財(cái)務(wù)管理主流理論模式。（一）分權(quán)式。權(quán)力。集團(tuán)總部對(duì)子公司的管理更多地體現(xiàn)在對(duì)結(jié)果的監(jiān)督與考核上，而相對(duì)減少了對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)作過程的監(jiān)管。分權(quán)模式的優(yōu)點(diǎn)在于能夠充分發(fā)揮子公司的主觀能動(dòng)性。子公司在發(fā)展過程中能及時(shí)根據(jù)內(nèi)外部的具體經(jīng)營環(huán)境及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，增加決策的時(shí)效性，充分調(diào)動(dòng)了子公司的經(jīng)營決策權(quán)和主動(dòng)權(quán)。再者，在分權(quán)模式下，子公司業(yè)績的評(píng)價(jià)較為公正客觀。但是，分權(quán)模式也有其不足之處，像各子公司財(cái)務(wù)管理各自為政，缺少整體大局觀，因陷入小利而導(dǎo)致整體戰(zhàn)略目標(biāo)無力實(shí)行；集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理監(jiān)管不力，效率低下。并且從雙方所掌握的信息情況來看，信息優(yōu)勢(shì)方是子公司經(jīng)理，集團(tuán)總部追求的是集團(tuán)整體利益最大化，子公司經(jīng)理追求的目標(biāo)是自身利益最大化，由于信息的不對(duì)稱，子公司經(jīng)理很可能為實(shí)現(xiàn)自身利益最大化而損害集團(tuán)利益。（二）集權(quán)式。集權(quán)模式是指由集團(tuán)總部全面負(fù)責(zé)資金的籌集、投資方案的設(shè)計(jì)以及利潤分配的決策，各子公司只是執(zhí)行和貫徹總部統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策，并且統(tǒng)一用集團(tuán)總部的會(huì)計(jì)體系和母國貨幣進(jìn)行考核評(píng)價(jià)予公司業(yè)績的財(cái)務(wù)管理模式。在這種管理模式下，集團(tuán)總部可以對(duì)子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全過程的控制和規(guī)范，確保決策在子公司的貫徹執(zhí)行，從而有利于跨國公司集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。采用集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的跨國公司，其總部可以根據(jù)全球業(yè)務(wù)的需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分公司的資金需求，使公司整體的資金運(yùn)作處于同一體系內(nèi)，充分利用了分公司的剩余資本，優(yōu)化資金配置，提高資金使用效率。同時(shí)跨國公司也可以利用其良好資信和財(cái)務(wù)實(shí)力，在全球范圍內(nèi)選擇最優(yōu)惠的市場(chǎng)籌措資金或進(jìn)行投資，在降低資金成本的同時(shí)也調(diào)高了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。隨著科技的高速發(fā)展和電子計(jì)算機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)的普及使用，跨國公司財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化，國際化，集中化以及遠(yuǎn)程監(jiān)控化得以實(shí)現(xiàn)。信息的快速傳遞使各分公司單獨(dú)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)得以對(duì)接，克服了信息不對(duì)稱造成的管理模式缺陷，在技術(shù)上為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)行提供了支撐。從目前來看，跨國公司的集權(quán)財(cái)務(wù)管理有進(jìn)一步加強(qiáng)的趨勢(shì)?？萍嫉陌l(fā)展和經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變?yōu)榭鐕就菩屑瘷?quán)式財(cái)務(wù)管理模式奠定了基礎(chǔ)，使得不僅能夠充分發(fā)揮出使集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也在一定程度上彌補(bǔ)了自身的缺陷。對(duì)于大多數(shù)跨國公司而言，通過強(qiáng)化集中財(cái)務(wù)管理模式，優(yōu)化資源配置，以確保實(shí)現(xiàn)跨國公司整體利益的最大化仍然是主要選擇。（三）統(tǒng)分結(jié)合式。統(tǒng)分結(jié)合式財(cái)務(wù)管理模式是在集權(quán)和分權(quán)的基礎(chǔ)上綜合分析后兩者相融合的產(chǎn)物，跨國。公司總部掌握重大的財(cái)務(wù)決策權(quán)，子公司只負(fù)責(zé)日常的財(cái)務(wù)決策，集團(tuán)總部派出專門的財(cái)務(wù)專家向子公司提供相關(guān)業(yè)務(wù)的信息服務(wù)以及其他疑難的指導(dǎo)和咨詢。這種管理體制融合了分權(quán)制與集權(quán)制兩種模式各自的優(yōu)點(diǎn)，規(guī)避了部分弊端，是當(dāng)前大型跨國公司財(cái)務(wù)管理體制發(fā)展的主要方向。根據(jù)跨國公司的發(fā)展程度不同，這種管理模式又分為以集權(quán)為主和以分權(quán)為主兩種形式。集權(quán)為主、分權(quán)為輔的財(cái)務(wù)管理形式有效地解決了集團(tuán)總公司對(duì)分公司的統(tǒng)一控制與分公司對(duì)自主性的需求，該種模式通常適用于起步階段或發(fā)展初期的跨國公司。而分權(quán)為主、集權(quán)為輔的模式則在保證適度分權(quán)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)了集團(tuán)部門之間的協(xié)調(diào)性，現(xiàn)在一些發(fā)展已相對(duì)成熟。并且規(guī)模較大的跨國公司主要采用該種模式。通過對(duì)以上三種財(cái)務(wù)管理模式的分析可以看出，這三種主流模式是有一定聯(lián)系的，只不過由于不同層次權(quán)力的劃分而作出的具體分類。上述三種財(cái)務(wù)管理體制各有利弊，對(duì)于某一個(gè)跨國公司而言，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的不同階段以及不同階段的戰(zhàn)略特點(diǎn)，應(yīng)該根據(jù)自身的具體情況加以選擇，并且根據(jù)外部環(huán)境和公司的內(nèi)部變化及時(shí)加以調(diào)整。二、跨國公司內(nèi)部財(cái)務(wù)職能的管理。（一）財(cái)務(wù)組織管理及職能劃分?？偛控?cái)務(wù)職能部門。它通常由cfo或副總裁來領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理職能。其主要目的為：在財(cái)務(wù)職能的范圍內(nèi)支持產(chǎn)品線和區(qū)域組織的經(jīng)營活動(dòng)以及收購及兼并活動(dòng)；它通過內(nèi)部審計(jì)部門，確保各公司的組織活動(dòng)符合規(guī)定的程序以減少相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)；它控制財(cái)務(wù)運(yùn)作活動(dòng)并確保與總部建立的目標(biāo)相一致。產(chǎn)品線的財(cái)務(wù)職能部門。通常設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)和若干個(gè)分析員負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品線的財(cái)務(wù)管理，其主要工作是制定產(chǎn)品線的財(cái)務(wù)管理政策，如轉(zhuǎn)移定價(jià)、協(xié)同工作及利潤分享、產(chǎn)品線的預(yù)算編制，月度和季度經(jīng)營情況分析、資本支出控制等。區(qū)域性的財(cái)務(wù)服務(wù)部門。主要負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域的財(cái)務(wù)管理，如向區(qū)域內(nèi)子公司派遣財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員，研究地區(qū)性特定的經(jīng)營環(huán)境，制定相應(yīng)的融資服務(wù)及財(cái)政政策等，同時(shí)也對(duì)所管轄內(nèi)的子公司提供財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)。比較常見的是把地區(qū)性的財(cái)務(wù)部門作為一種服務(wù)中心，向各子公司提供從會(huì)計(jì)記賬、融資服務(wù)、外匯調(diào)劑、經(jīng)營審計(jì)等全方位的財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)服務(wù)。（二）成本管理。采用標(biāo)準(zhǔn)成本體系和作業(yè)成本管理。通過在全球范圍內(nèi)采用標(biāo)準(zhǔn)成本體系，有利于各子公司的橫向比較及分析，推廣某些子公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，分享最佳實(shí)踐。內(nèi)的技術(shù)及成本問題。各子公司也設(shè)立非正式的成本降低小組，每年確定工作的課題，在產(chǎn)品線工業(yè)總監(jiān)的指導(dǎo)下工作。這些小組在全球范圍內(nèi)分享經(jīng)驗(yàn)，通過引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)組合，使生產(chǎn)協(xié)作的整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)線成本達(dá)到最低。（三）內(nèi)部審計(jì)?？鐕疽话阍谪?cái)務(wù)內(nèi)部單獨(dú)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門，其主要職責(zé)為：制定內(nèi)部審計(jì)的范圍及原則；對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各單位是否有效地執(zhí)行總部的政策進(jìn)行審計(jì)；集團(tuán)內(nèi)部子公司的財(cái)務(wù)審計(jì)；系統(tǒng)評(píng)估所屬單位的經(jīng)營效率及效益，并提供相應(yīng)的改進(jìn)建議；其他管理層要求的審計(jì)。在我國，由于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國外的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有一些差異，所以對(duì)跨國公司在我國的子公司的審計(jì)多數(shù)側(cè)重于經(jīng)營審計(jì)，即經(jīng)營效率審計(jì)。而財(cái)務(wù)方面的審計(jì)，跨國公司則依賴于每年的世界五大會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)各子公司的審計(jì)。參考文獻(xiàn)：5[3]蔣瑛：《跨國公司管理》.。[8][j].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2007,(17).[9]何麗,[j].中國商界(下半月),2008,(10).[10][j].才智,2009,(23).[11]史振華,[j].生產(chǎn)力研究,2009,(11)。[12][j].中外企業(yè)家,2009,(20).[13][j].中國市場(chǎng),2010,(40).[14][j].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2010,(07).[15][j].財(cái)會(huì)通訊,2010,(20)。合同管理的優(yōu)化策略篇二2011財(cái)務(wù)工作總結(jié)2011年是我所轉(zhuǎn)型為市政監(jiān)理所多職能管理的重要一年，也是財(cái)務(wù)部門創(chuàng)新思路、規(guī)范管理的一年。財(cái)務(wù)部門堅(jiān)持“以收支兩條線”財(cái)政收費(fèi)要求，完成了部門職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，取得一定的成績。作為財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人員，我在工作中認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力提高工作質(zhì)量和效率，做好每一項(xiàng)工作?，F(xiàn)將本的財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：一、遵守會(huì)計(jì)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)管理制度。健全的財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，能夠有效地促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的管理效率。本所財(cái)務(wù)人員遵從財(cái)務(wù)管理制度，會(huì)計(jì)法律法規(guī)，定期組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度。保證會(huì)計(jì)憑證的真實(shí)性與合法性，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，規(guī)范管理各項(xiàng)占、掘、損收入，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線標(biāo)準(zhǔn)，按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理，規(guī)范核算辦法，加強(qiáng)三公經(jīng)費(fèi)支出監(jiān)管，提高事業(yè)支出信息的透明度。二、認(rèn)真做好本職工作。（一）稅務(wù)申報(bào)繳納工作。稅收申報(bào)服從法規(guī)政策，不違法、不偷欠，報(bào)稅時(shí)做到完整、及時(shí)、無誤。每期將個(gè)稅，通過網(wǎng)絡(luò)和窗口兩種方式進(jìn)行申報(bào)。按《稅收征管法》的要求，每月七號(hào)前完成稅務(wù)申報(bào)繳納工作。促財(cái)務(wù)認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照文件要求對(duì)票證的開具及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。（三）賬務(wù)處理、核算工作。在填制原始憑證時(shí)，做到記錄真實(shí)、內(nèi)容完整、填制及時(shí)，做到原始憑證及時(shí)傳遞，保證憑證審核、裝訂、存檔等后續(xù)工作。2010憑證裝訂工作，按照上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)憑證的管理規(guī)范要求，做到憑證裝訂信息的規(guī)范性、完整性，有序性。配合做好各項(xiàng)審計(jì)監(jiān)督工作，提供所內(nèi)真實(shí)數(shù)據(jù)資料，對(duì)審計(jì)監(jiān)督工作中遇到的問題及時(shí)提供幫助，加強(qiáng)溝通，保證審計(jì)監(jiān)督工作順利進(jìn)行。（四）財(cái)務(wù)管理工作上，嚴(yán)格遵照預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。隨著本所收費(fèi)職能的不斷增加，在無形中增加了財(cái)務(wù)的工作量，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。為了適應(yīng)這一變化我部門在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：（1）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，為本所增收節(jié)支。在實(shí)際工作中做到各類流水帳目日清月結(jié)，與一線收費(fèi)人員緊密配合，對(duì)占路、掘路等收費(fèi)項(xiàng)目積極核對(duì)做到應(yīng)收盡收萬無一失。（2）各項(xiàng)收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性，做到監(jiān)督有力。在實(shí)際工作中，對(duì)于三公經(jīng)費(fèi)支出做到，嚴(yán)格按照三公經(jīng)費(fèi)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，報(bào)銷金額與票據(jù)符合，對(duì)于不合理的開支完全杜絕。過實(shí)施信息化，有效提高財(cái)務(wù)工作效率；學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，配合做好新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的順利實(shí)施；學(xué)習(xí)稅法知識(shí)，關(guān)注新政策的出臺(tái)，及時(shí)調(diào)整稅收管理辦法。參加會(huì)計(jì)繼續(xù)教育和相關(guān)部門組織的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，保證財(cái)務(wù)知識(shí)不斷更新，提高自己的工作水平。四、愛崗敬業(yè)，提高思想覺悟。積極參加機(jī)關(guān)黨委組織的各種先進(jìn)性教育學(xué)習(xí)和公益活動(dòng)，積極討論，認(rèn)真總結(jié)，努力提高自身的思想素質(zhì)。本人在日常工作中做到愛崗敬業(yè)，不遲到，不早退，不無故缺勤，完成本職工作。五、配合做好所領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他事項(xiàng)。六、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)2011年工作的幾點(diǎn)思考為全面搞好2012年全面預(yù)算治理與財(cái)務(wù)治理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：(一)根據(jù)所領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算治理工作。預(yù)算治理作為財(cái)務(wù)治理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)三公經(jīng)費(fèi)預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。(二)結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。根據(jù)上級(jí)機(jī)關(guān)政府采購要求，進(jìn)一步健全政府采購制度，使政府采購得到其應(yīng)有的效果。(三)明年在做好本職財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)上積極配合內(nèi)業(yè)人員做好本所市政產(chǎn)權(quán)道路、街坊路的電子版cad的整理工作，整理好電子版內(nèi)業(yè)臺(tái)賬資料，并積極做好2012年的檔案收集、整理工作并做好檔案目錄的微機(jī)錄入工作為早日達(dá)到檔案達(dá)標(biāo)做好準(zhǔn)備。(三)繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作，提高治理水平。隨著市政監(jiān)理所得不斷發(fā)展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)治理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高財(cái)會(huì)人員的水平。在提高財(cái)會(huì)人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)治理工作，更好的為本所服務(wù)。工作總結(jié)?；仡欉@一年來的工作，我在局領(lǐng)導(dǎo)和各處室同事的支持和幫助下，很快適應(yīng)了財(cái)務(wù)崗位的工作，為我局的后勤（財(cái)務(wù)）工作提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)如下：一、愛崗敬業(yè)、堅(jiān)持原則，樹立良好的職業(yè)道德。在工作中，自己快速適應(yīng)安排的工作崗位，并認(rèn)真履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，一絲不茍，忠于職守，盡職盡責(zé)的工作。工作上踏實(shí)肯干，服從組織安排，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能。盡管平時(shí)工作繁忙，不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時(shí)完成崗位任務(wù)，主動(dòng)利用會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)和電腦特長，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，合理合法處理好一切財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)。二、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)。我深知作為財(cái)務(wù)工作人員，肩負(fù)的任務(wù)繁重，責(zé)任重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行好職責(zé)，就必須不斷的學(xué)習(xí)。因此我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置。認(rèn)真學(xué)習(xí)單位全體會(huì)議貫徹內(nèi)容，自己無論是在政治思想上，還是業(yè)務(wù)水平方面，都有了較大提高。工作中，能夠認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約、勤儉辦事。三、做好出納等工作的承接，保證工作的順利進(jìn)行。做好出納及其他會(huì)計(jì)工作的承接，及時(shí)登時(shí)現(xiàn)金及銀行等明細(xì)賬，保證賬實(shí)、賬賬、賬表相符。并認(rèn)真學(xué)習(xí)辦公室報(bào)銷單據(jù)的相關(guān)會(huì)計(jì)制度，為領(lǐng)導(dǎo)審批把好第一關(guān)，對(duì)不合理的票據(jù)一律不予報(bào)銷，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。認(rèn)真做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，認(rèn)真審核原始憑證，保證會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊全、裝訂整潔符合要求。四、重視日常財(cái)務(wù)收支管理工作收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，為加強(qiáng)收支管理，對(duì)一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，并做好每月的預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行情況，在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)吃緊的形勢(shì)下，既保證辦一系列正常業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支順利地開展，又使各項(xiàng)收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和財(cái)政政策的要求，提高資金的使用效益，達(dá)到節(jié)支的目的。五、加強(qiáng)配套費(fèi)核算的管理工作。認(rèn)真的審核配套費(fèi)的撥款進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)申請(qǐng)過程中存在的問題并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。同時(shí)發(fā)揮自己在電算會(huì)計(jì)方面的特長規(guī)范配套費(fèi)的電算化賬務(wù)處理及核算，更好的為領(lǐng)導(dǎo)決策提供相關(guān)數(shù)據(jù)和依據(jù)。六、做好預(yù)算及年終決算工作。則，完成了2011年部門財(cái)政預(yù)算的編制工件。使預(yù)算更加切合實(shí)際，利于操作，確保了我局各項(xiàng)工作