【正文】 醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)和工作計劃 醫(yī)務(wù)工作總結(jié)(模板13篇)醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)和工作計劃 醫(yī)務(wù)工作總結(jié)(模板13篇)計劃是一種為了實現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動方案。計劃為我們提供了一個清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時間、資源和任務(wù)。下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)和工作計劃篇一為全面貫徹落實醫(yī)德考評制度，進一步加強我院醫(yī)風(fēng)醫(yī)德建設(shè)工作，不斷提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)，努力提升醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平，根據(jù)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評實施辦法（試行）的通知，結(jié)合醫(yī)院實際，我院精心組織，周密部署，認真開展了“以考核記錄醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)狀況為內(nèi)容，以強化教育、規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為、提高醫(yī)療質(zhì)量為重點”的醫(yī)德考評工作?，F(xiàn)將開展情況總結(jié)如下：為確保我院醫(yī)德考評工作的順利實施，我院成立了由院長擔(dān)任組長，副院長為副組長及各科室長為成員的醫(yī)德考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)，責(zé)任層層落實，形成合力，呈現(xiàn)齊抓共管的良好局面。由院長在職工大會傳達了醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評實施辦法，全面部署安排了醫(yī)德考評工作，并強調(diào)醫(yī)德考評工作的重要性和必要性，要求醫(yī)務(wù)人員注重自身的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，樹立形象。，在院內(nèi)大力倡導(dǎo)愛國、敬業(yè)、誠信、友善的道德規(guī)范，和諧醫(yī)患關(guān)系；教育職工崇尚文明、抵制愚昧迷信，不斷提升科學(xué)文化素質(zhì)；提倡文明行醫(yī)，嚴格規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為；提倡廉潔行醫(yī)，堅決抵制不正之風(fēng)。，組織開展和督促職工完成了《醫(yī)務(wù)工作者職業(yè)道德教育讀本》、醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德規(guī)范與實施辦法、法制意識，對引導(dǎo)我院醫(yī)務(wù)人員樹立文明新風(fēng)起到了很好的作用。我院醫(yī)德考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)考評范圍、考評標(biāo)準(zhǔn)于12中下旬組織實施了全院的醫(yī)德考評工作?？荚u人員：47 人，含護士15 人，醫(yī)生 15 人，檢驗2人，放射1人，藥劑8人。拍片室1人 防疫2人，兒保1人b超一人，財務(wù)1人。考評步驟：發(fā)放《黃巖區(qū)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評表》 人份,通過個人自評、科室初評（各科室成立有醫(yī)德考評小組）和單位總評對每個醫(yī)務(wù)人員做出客觀公正醫(yī)德考核評價?？荚u等次（1）優(yōu)秀：45 人；（2）良好：2 人；公示：我院將醫(yī)德考評結(jié)果將考評內(nèi)容做為晉職晉級、崗位聘(用、績效工資和年終考核的重要依據(jù)。我院通過認真實施醫(yī)德考評制度，切實提高了廣大醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德學(xué)習(xí)的自覺性，規(guī)范了醫(yī)療服務(wù)行為，使文明行醫(yī)、科學(xué)行醫(yī)、依法行醫(yī)、廉潔行醫(yī)、誠信行醫(yī)體現(xiàn)于實際工作當(dāng)中。我們將進一步貫徹落實醫(yī)德考評實施辦法，建立健全醫(yī)德醫(yī)風(fēng)長效管理機制，為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，加快誠信體系建設(shè)，提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)而不懈努力！醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)和工作計劃篇二20xx年即將過去，在這一年里，醫(yī)務(wù)科在院長、分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體工作人員的共同努力下，按照各級衛(wèi)生行政部門的要求，圓滿完成了各項工作，總結(jié)如下：制定了臨床科室醫(yī)療質(zhì)量考評體系，為下一步醫(yī)療質(zhì)量控制奠定了基礎(chǔ)。定期對病區(qū)病歷開展檢查工作，定期對各科病歷進行檢查、回收、整理、歸檔，嚴格執(zhí)行病歷的交、接、借、印制度，對已歸檔病歷每季度隨機抽取進行質(zhì)量評比，抽查結(jié)果及時反饋各科室。對未及時上交歸檔的病歷下發(fā)催交通知，并配合科室完善病歷信息，做到及時歸檔。杜絕各科私自復(fù)印病歷，進行嚴格把關(guān)?！叭龂馈庇?xùn)練，舉行業(yè)務(wù)技能考試，考試結(jié)果為了繼續(xù)抓好衛(wèi)生技術(shù)人員的裝訂成冊。并且對全院醫(yī)療人員進行基本操作、心肺復(fù)蘇、體格檢查等基本技能操作定期培訓(xùn)。質(zhì)量靠管理，管理靠體系，體系加以控制才有保障。根據(jù)省衛(wèi)生廳要求，結(jié)合我院醫(yī)療工作特點，制定切合實際全面量化的檢查評價標(biāo)準(zhǔn)，制訂了《醫(yī)療質(zhì)量檢查實施方案》，規(guī)范了醫(yī)療質(zhì)量檢查工作，嚴格標(biāo)準(zhǔn)，獎懲結(jié)合，及時反饋，切實整改，旨在用標(biāo)準(zhǔn)化管理打造標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療流程，重在持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量并形成長效機制。建立健全醫(yī)患溝通制度，制定醫(yī)患溝通單，加強全員教育培訓(xùn)。教育醫(yī)護員工牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的觀念，真誠服務(wù)，盡職盡責(zé)，杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現(xiàn)象。杜絕醫(yī)療糾紛并切實處理病人投訴，維護正常醫(yī)療秩序。雖說20xx年做了很多工作，但仍存在很多不足，20xx年發(fā)現(xiàn)的不足將是我醫(yī)務(wù)科明年的工作重點，我們相信在今后的工作中再接再厲努力使醫(yī)務(wù)科的各項工作邁向一個新的臺階。打造新亮點!總體原則：注重實際不應(yīng)付；盡職盡責(zé)不推諉；腳踏實地不浮夸；落到實處見成效。力爭將臨床質(zhì)量管理考評體系推向?qū)嶋H運行軌道，在實際運作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，真正做到醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進。加大培訓(xùn)力度，加強隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)，為進一步提高我院醫(yī)療技術(shù)水平，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。進一步規(guī)范住院病歷，提高質(zhì)量。隨著醫(yī)院的自身不斷發(fā)展擬對新進人員進行崗位制度培訓(xùn)。醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)和工作計劃篇三各位領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人及骨干：大家好！醫(yī)務(wù)室是醫(yī)務(wù)、女工、食堂盈虧計算、宿舍門卡設(shè)置、做好部室銷售計劃、部室統(tǒng)計及部室補償費計算于一科科室。現(xiàn)將具體工作情況向大家一一匯報如下：一、禮儀方面：對待職工態(tài)度和藹，答復(fù)問題耐心細致周到；嚴格執(zhí)行公司著裝規(guī)定，著裝整齊；保持辦公環(huán)境整潔。二、醫(yī)務(wù)方面：對于職工一些常見病給予對癥治療。急癥外傷給予嚴格消毒、止血、取針、包扎，對于重癥病人及時送醫(yī)院治療，對住院病人給予聯(lián)系醫(yī)院及醫(yī)生且及時探望，并嚴格執(zhí)行公司病假制度，防止出現(xiàn)個別職工無病長休，小病大養(yǎng)現(xiàn)象。三、女工方面：服務(wù)職工，給符合法定結(jié)婚年齡職工按公司規(guī)定開婚假證明；對已登記結(jié)婚職工符合生育條件及時給予辦理準(zhǔn)生證；符合生育條件生育后職工給予辦理獨生子女證；對合同制工人子女3——6周歲按公司規(guī)定簽字報銷托幼費；對符合條件就職、離職職工給予辦理育齡婦女關(guān)系轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出手續(xù)；配合有關(guān)部門做好女工思想工作及健康查體工作。四、食堂盈虧計算：隨時做好新進工人補助明細表、職工補助充值明細表、外來人員飯卡充值明細表、職工現(xiàn)金充值明細表、職工退卡補差額明細表及各表登記核算匯總工作。同時做好各部門餐費補助統(tǒng)計核對工作。各部門飯費補助、充值工作盡量當(dāng)天（每月1號）完成，絕對不影響職工就餐，遇特殊情況特殊處理。在工作中做到快速反應(yīng) 、馬上行動 、日事日畢、 日清日高。食堂伙食結(jié)余盈虧情況。每月計算食堂收入、種菜收入、洗澡收入、及外來單位人員就餐加收餐費管理費計算工作，每月算好后由審計科審核后報給行政科及賀總各一份。為維護企業(yè)利益，及時溝通有關(guān)部門做好職工餐卡及宿舍門卡管理。對于職工卡丟失、卡斷裂及卡失去磁性給予辦理掛失及補卡，若卡無損又無法正常開門即攜授權(quán)卡、時間卡及設(shè)置卡三張卡到宿舍對門系統(tǒng)授權(quán)。五、急招工之急：招工工作是每個管理層非常心急一件事，我利用中午午休時間外出招工。我們廠需要工人，而外面無工作人員他們需要一個就業(yè)平臺。我們單位在威海市是數(shù)一數(shù)二大型企業(yè)，宣傳我們企業(yè)是一種榮耀，我感到自豪，每次去附近醫(yī)院、銀行辦事步行回來時手中總帶些招工宣傳單，宣傳我們企業(yè)。通過這種方式招來人也比較理想，在第一季度招工統(tǒng)計工作中醫(yī)務(wù)室是唯一一個超額完成招工計劃科室。六、急處理庫存之急：其它科室銷售。對于公司下達各項任務(wù)從無怨言，積極完成。做好部室銷售金猴卡、鞋及服裝統(tǒng)計工作，補償費計算工作。補償費是為了促進大家銷售動力，每季度經(jīng)過產(chǎn)品科戴黎霞經(jīng)理手中銷貨單很多，有很多單子她自己批示不提補償費，她說：廠子給我發(fā)工資，我跑點腿沒什么，不用提補償費。短短幾句話讓我很感動，不考慮自己，一心只想著公司，這樣領(lǐng)導(dǎo)讓職工放心。因此我特別去請示賀總批準(zhǔn)讓銷售部戴黎霞經(jīng)理為我在補償費計算工作上把把關(guān)。及時通知各部門部室銷售收款日期并且做好部室銷售后各部門收款工作，款收好后統(tǒng)一上交財務(wù)科。七、協(xié)助工會做好職工各項文體活動。組織好離退休職工聚會及出國旅游前期工作。積極參加各項義務(wù)勞動及文體活動。八、談?wù)劤晒ζ髽I(yè)里面管理者所擁有素質(zhì)：有開拓精神良好道德人格對下屬和藹自信做事堅持原則做人堅持正義帶頭弘揚正氣帶頭愛廠敬業(yè)九、我們每天與方方面面人接觸、打交道，因此與您分享一下關(guān)于感恩世界，以提升個人胸懷和度量：感激養(yǎng)育你人，因為他給予你生命；感激培養(yǎng)你人，因為他給予了你智慧；感激提攜你人，因為他提供了你機遇；感激幫助你人，因為他擺脫了你困境；感激傷害你人，因為他磨練了你意志；感激欺騙你人，因為他增長了你見識；感激鞭打你人，因為他清除了你業(yè)障；感激遺棄你人，因為他教訓(xùn)了你應(yīng)自理；感激陷害你人，因為他強化了你能力；感激斥責(zé)你人，因為他助長了你定慧。感激所有使你堅定成就人！另外，因為科室人員有限，我在去醫(yī)院、集團、商務(wù)會館及銀行辦事不在公司時間，給各部門造成不便，在這里說聲抱歉。另外在工作中難免出現(xiàn)摩擦及意見不同，不當(dāng)之處只要大家提出，今后我會有則改之，無則加勉 。不當(dāng)之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁諒解，并且能夠一如既往支持我工作 。最后希望在座各部門負責(zé)人及骨干在班子成員正確領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力、互幫互助、各部門共同發(fā)展，使我們金猴服裝公司更加繁榮富強，以最優(yōu)質(zhì)服務(wù)和最高效益向集團60周年華誕獻禮！謝謝大家！醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)和工作計劃篇四20xx年，醫(yī)務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各科室的積極配合下，堅持以病人為中心、以全面提高醫(yī)療質(zhì)量為主題、以建立和諧醫(yī)患關(guān)系為目標(biāo)，嚴抓醫(yī)療規(guī)范化管理和醫(yī)療核心制度的落實，使得全年各項工作得以有序的進行?，F(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：截止今年11月，住院量達3807人次，手術(shù)量達2775例。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本問題。醫(yī)務(wù)科把嚴抓醫(yī)療質(zhì)量管理，全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量作為首要任務(wù)，經(jīng)過本年度的嚴格管理、狠抓落實，我院的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作都取得了一定的成效。基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量根據(jù)本院工作實際，健全了醫(yī)療質(zhì)量控制體系，每月對各科室進行一次醫(yī)療質(zhì)量檢查，督促各科室進一步加強醫(yī)療質(zhì)量控制的工作落實。加強對各科室核心制度執(zhí)行情況的督導(dǎo)檢查，對基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，使我院的醫(yī)療質(zhì)量得到明顯提高。醫(yī)療文書質(zhì)量嚴格按照《病歷書寫規(guī)范》的要求，對