20xx年行政部工作計劃書行政部工作計劃目標(biāo)(五篇)(已修改)
2025-08-07 19:11 本頁面
【正文】 光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。行政部工作計劃書 行政部工作計劃目標(biāo)篇一一、行政部自身建設(shè)的要求。行政部門人員定崗定位定責(zé)的建設(shè)提高行政部門人員的專業(yè)技能樹立行政部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想加強個人組織指揮和協(xié)調(diào)能力加強采購入庫出庫作業(yè)流程積極完成上級所賦于的各項任務(wù)做好員工檔案管理工作。二、公司崗位職責(zé)的修訂工作。公司的每一個部門的組織架構(gòu)的設(shè)定、每個工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍修訂、做到人盡其才，()完善用人標(biāo)準(zhǔn)。建立完善的工作作業(yè)流程協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作。三、績效考核的深化工作。就目前績效考核的方式和方法進(jìn)行細(xì)化工作。修定目前績效考核的標(biāo)準(zhǔn)績效考核評分方法要落實到各單位進(jìn)行討論，做到人人參與制訂工作。各單位績效考核的透明化建設(shè)四、思想教育訓(xùn)練。加強公司價值觀，增強員工的忠誠度、制訂培訓(xùn)計劃，各部門培訓(xùn)制度的落實重視培訓(xùn)后考評組織和績效考核培訓(xùn)后的考核成績同調(diào)職調(diào)薪升職掛鉤五、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)。組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會加強各部門主管思想動態(tài)的監(jiān)督工作，有異常及時匯報。使個人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致；解決沖突，促進(jìn)協(xié)作；提高組織效率。六、勞動關(guān)系的處理。勞動關(guān)系的處理目標(biāo)是：讓離職的人員沒有抱怨地離開。建立完善的合同關(guān)系，使每一個人員能清楚了解自己的權(quán)益。認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動法規(guī)，盡可能的避免勞資糾紛，權(quán)立公司的良好形象。七、人才招聘和儲備。各部門組織架構(gòu)人員的補進(jìn)。招聘前的準(zhǔn)備工作，與用人部門溝通所需要人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求。初試和復(fù)試表單的填寫和意見的反饋同公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通，做好人才儲備計劃八、企業(yè)文化建設(shè)。修訂建立公司管理規(guī)章制度。只有完善的管理規(guī)章，才能做到有章可循，違規(guī)必究的原則。修訂員工手冊。讓每一個員工能實際明白了解員工手冊的內(nèi)容，做到人手一本。行政部做好每一個員工會談工作，了解員工的心態(tài)，糾正錯誤思想。培訓(xùn)員工的忠誠向上，積極樂觀的精神，多組織一些有益的活動。做好企業(yè)文化理念口號目標(biāo)宗旨的制訂工作，做好企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè)。行政部工作計劃書 行政部工作計劃目標(biāo)篇二20__年我繼續(xù)在我原來的工作單位工作，工作職務(wù)和方向都沒有發(fā)生任何的變化，唯一的變化就是我在不斷的學(xué)習(xí)中，我知道了怎么去工作，怎么在公司激烈的競爭中擁有屬于自己的一片安寧之地。為了讓自己更好的融入到公司的工作中去，也為了自己能夠在公司中有屬于自己的地位，制定屬于自己工作計劃，才能在公司中好好的工作下去!一、個人定位：根據(jù)自身條件及公司發(fā)展需要，本人定位于行政部門。自身條件：我借馬云提出的唐僧團(tuán)隊的概念，定位自身。本人擁有唐僧的意志堅定，擁有八戒和沙僧的忠心耿耿，卻缺少孫悟空的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，所以歸屬行政部門。公司發(fā)展要求：公司前期運作為構(gòu)建商務(wù)團(tuán)隊、招聘加盟商及公司人員補充。根據(jù)需求，前期工作則為招聘。因本人親自并獨立參與過招聘工作，熟悉招聘工作整個流程。具體如下：(1)參與網(wǎng)上招聘工作整個流程。(2)招聘前期工作：與人才市場聯(lián)系，預(yù)約展位及招聘時間，招聘內(nèi)容電子版轉(zhuǎn)發(fā)，招聘費用申請，交納(3)招聘現(xiàn)場工作。(4)招聘后期工作：個人簡歷電子檔案存根，人才庫建立，電話通知通過初試人員其復(fù)試時間等程序。招聘費用收據(jù)報出納處。二、目標(biāo)：在快樂的工作和不斷的學(xué)習(xí)
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