【正文】 計(jì)劃是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列行動(dòng)步驟和時(shí)間安排。因此，我們應(yīng)該充分認(rèn)識到計(jì)劃的作用，并在日常生活中加以應(yīng)用。下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。電廠安全主管工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司“節(jié)約年”工作部署，按照集團(tuán)公司、大唐甘肅公司《關(guān)于開展秋季安全大檢查工作》文件精神，該廠部決定從10月10日開始至11月20日結(jié)束，在全廠范圍內(nèi)開展20xx年度秋季安全大檢查工作。這次秋季大檢查，廠部制定了統(tǒng)一的工作方案，并精心組織，成立了專門秋檢領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)安全監(jiān)督組、質(zhì)量驗(yàn)收組、技術(shù)措施監(jiān)督組、宣傳教育組四小組，全面監(jiān)督配合此次秋檢工作的順利進(jìn)行，保障了我廠20xx年度秋檢工作的有序進(jìn)行。在組織上安排得力，措施完善，按照有計(jì)劃、有目標(biāo)、有考核、全方位的工作方針，為此次秋檢工作的穩(wěn)定開展奠定了基礎(chǔ)。突出了此次秋檢工作的重要性和必要性，充分做到密切配合、相互監(jiān)督。并結(jié)合集團(tuán)公司提出的“責(zé)任到人、強(qiáng)化管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、突破瓶頸、綜合治理、重在治本、科學(xué)統(tǒng)籌、實(shí)現(xiàn)兩型”三十二字工作思路為指導(dǎo)方針，嚴(yán)格制定了秋檢工作安排表，并與本單位星級考評相結(jié)合，并從安全措施、技術(shù)措施入手，使秋檢工作更加合理完善，嚴(yán)格做到分工明確、責(zé)任到位。結(jié)合秋檢工作，在生產(chǎn)上強(qiáng)化了安全生產(chǎn)管理制度和“五查”工作標(biāo)準(zhǔn)。要以落實(shí)建設(shè)“兩型”企業(yè)為主線、以實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)為目標(biāo)，從“兩票三制”標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)管理化，落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制入手，把“保電網(wǎng)、保人身、保設(shè)備”作為防止事故發(fā)生的一項(xiàng)重要措施。秋檢工作要做到統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、精心落實(shí)的工作態(tài)度。遵循季節(jié)性特點(diǎn)，在做好防寒防凍等秋季安全檢查例行工作的同時(shí)，更要以重大危險(xiǎn)源管理、二十五項(xiàng)反措、技術(shù)監(jiān)控、星級考評、“兩票三制”三個(gè)百分之百的執(zhí)行和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為重點(diǎn)工作，充分意識到秋季安全大檢查的季節(jié)性、重要性、必要性的特點(diǎn)。在秋檢中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析目前存在的問題，按照廠部的部署，統(tǒng)籌安排。堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則積極整改、按期完成，抓好整改落實(shí)，不斷夯實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。全面落實(shí)我廠20xx年度秋檢大檢查工作。電廠安全主管工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二一、總則：為認(rèn)真貫徹執(zhí)行《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究制》和國網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》及《安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》，進(jìn)一步強(qiáng)化各級、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的全面落實(shí)，抓好全員、全方位、全過程的安全生產(chǎn)管理，確保公司安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)我公司的具體情況，特制訂本考核規(guī)定。各部室要結(jié)合本單位實(shí)際，制訂班組以下各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制和到位標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真執(zhí)行。安全責(zé)任制,實(shí)行終身負(fù)責(zé)，對有關(guān)人員的安全責(zé)任進(jìn)行追究，不受責(zé)任對象變動(dòng)、職務(wù)變化或本人受事故傷害等因素的影響（死亡除外）。本規(guī)定適用本單位在冊的員工進(jìn)行責(zé)任追究和考核。二、安全責(zé)任追究原則：按照“三不放過”的原則，對造成責(zé)任性事故或一類障礙的，要從設(shè)計(jì)、審核、選型、制造、采購、安裝、運(yùn)行和檢修等全過程進(jìn)行分析，并追究其單位的責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和人員的責(zé)任。根據(jù)責(zé)任性事故或一類障礙的原因分析和責(zé)任分析，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，追究其單位的責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任、管理的責(zé)任和有關(guān)人員的`責(zé)任，并給予考核。根據(jù)責(zé)任事故或障礙的原因和責(zé)任分析，追究事故單位和責(zé)任人,并按規(guī)定進(jìn)行考核。對違反勞動(dòng)紀(jì)律、值班紀(jì)律的，應(yīng)按照人力資源部的有關(guān)規(guī)定予以考核。事故或一類障礙的定性，依據(jù)國家電網(wǎng)公司《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》執(zhí)行。責(zé)任單位、管理單位的責(zé)任人，根據(jù)國家電網(wǎng)公司和省公司《安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》參照執(zhí)行。三、安全責(zé)任追究程序：安全責(zé)任追究,在廠安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，由職代會(huì)監(jiān)督執(zhí)行。在事故或障礙的調(diào)查分析上，由責(zé)任單位拿出處理意見，調(diào)查組必須提出對聯(lián)責(zé)單位、聯(lián)責(zé)部門和責(zé)任人的處理意見。四、安全責(zé)任追究和考核方式：對事故責(zé)任單位追究、考核：（1）中斷單位安全記錄。（2）扣發(fā)兩個(gè)安全周期獎(jiǎng)。（3）扣發(fā)年終目標(biāo)獎(jiǎng)。（4）扣發(fā)三個(gè)月綜合獎(jiǎng)。（5）在全廠安全生產(chǎn)大會(huì)上作書面檢討。對事故責(zé)任管理部門追究、考核:（1）扣發(fā)一個(gè)安全周期獎(jiǎng)。（2）扣發(fā)年終目標(biāo)獎(jiǎng)。（3）扣發(fā)當(dāng)月綜合獎(jiǎng)。（4）在全廠安全生產(chǎn)大會(huì)上“說清楚”。（1）行政處分(記過、警告處分)。（2）扣發(fā)崗位工資（按本公司獎(jiǎng)懲規(guī)定執(zhí)行）。（3）扣發(fā)安全周期獎(jiǎng) (三個(gè)周期)。（4）扣發(fā)年終目標(biāo)獎(jiǎng)。（5）扣發(fā)月度綜合獎(jiǎng)。對一般設(shè)備事故、無人員責(zé)任的,按一般事故考核；對責(zé)任性一類障礙，按照現(xiàn)行的一類障礙考核規(guī)定進(jìn)行考核；人身重傷,要參照責(zé)任性事故進(jìn)行考核，人身輕傷,按照責(zé)任性一類障礙考核規(guī)定進(jìn)行考核,即按照現(xiàn)行的《安全周期獎(jiǎng)》、《月度綜合獎(jiǎng)》和《年終綜合獎(jiǎng)》規(guī)定進(jìn)行考核。上級或司法機(jī)關(guān)對有關(guān)責(zé)任人給予處理時(shí)，不影響本規(guī)定考核。五、安全責(zé)任追究制的實(shí)施對連續(xù)發(fā)生責(zé)任性事故、連續(xù)發(fā)生同一類事故或連續(xù)發(fā)生責(zé)任性一類障礙的，要追究事故、一類障礙單位第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員的責(zé)任。凡在責(zé)任事故或一類障礙的原因分析中,存在下列有關(guān)管理方面的問題，要追究領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。（1）企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)。（1）規(guī)章、《規(guī)程》制度不健全。（2）職工教育、培訓(xùn)不力 。（3）現(xiàn)場安全防護(hù)裝置、個(gè)人防護(hù)用品、安全工、器具不全、不合格。（4）反事故措施不落實(shí)。（5）同類事故重復(fù)發(fā)生。（6）違章指揮。（1）事故分析不及時(shí)、不堅(jiān)持“三不放過”的原則。（2）上級制定的反事故重點(diǎn)措施和要求貫徹落實(shí)不力。（3）規(guī)定、制度修訂不及時(shí)。（4）不認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制和到位標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督把關(guān)不力。（5）部室上報(bào)缺陷、隱患落實(shí)整改不力。（6）設(shè)計(jì)、審核、選型、制造、采購、安裝和運(yùn)行管理等環(huán)節(jié)存在問題。（7）不吸取其它單位發(fā)生的事故教訓(xùn)，反事故措施不落實(shí)，重復(fù)發(fā)生。（8）違章指揮。六、附則：各部室，要按照以上要求、分管范圍和崗位責(zé)任制，制訂本單位追究制和考核規(guī)定。本規(guī)定從修訂印發(fā)之日起執(zhí)行。本規(guī)定解釋權(quán)屬電廠。今年以來，師煤礦電廠堅(jiān)持把“以人為本、安全第一”貫穿全年安全生產(chǎn)之中，緊緊圍繞“安全發(fā)展”這一主題，不斷健全和完善“安全生產(chǎn)管理制度”和“安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法”，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，認(rèn)真落實(shí)完善安全生產(chǎn)管理體系，做到年初有目標(biāo)、年終有考評，一級抓一級，一級帶一級，做到保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備，保供電，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、能控，有效杜絕了人身傷亡和設(shè)備事故發(fā)生，安全生產(chǎn)取得了明顯的成效。該廠還經(jīng)常定期不定期地檢查安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，按照“安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、人的行為規(guī)范化、安全責(zé)任法制化”的要求，立足崗位、立足基層，貼近實(shí)際，積極開展一年四季和節(jié)假日前的安全生產(chǎn)大檢查，“把脈”安全思想、“會(huì)診”安全行為，“自查”安全管理，工作中一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患就及時(shí)加于排除，警鐘常鳴，創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)局面。在安全生產(chǎn)工作中，該廠十分重視“三查”。查安全管理人員的安全思想意識是否到位，進(jìn)一步堅(jiān)定員工“風(fēng)險(xiǎn)可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”的信心，形成群防群治的安全生產(chǎn)氛圍。查制度的完善和落實(shí)情況，對違反制度的人和事，按照相關(guān)制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理。廠領(lǐng)導(dǎo)班子、安全生產(chǎn)技術(shù)部門堅(jiān)持安全檢查天天不斷線，全面排查設(shè)備存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)消缺。在“三查”中，該廠堅(jiān)持做到嚴(yán)、細(xì)、實(shí)。嚴(yán)，即嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)各級的安全控制目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”原則，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。細(xì)，即樹立全面科學(xué)、嚴(yán)密細(xì)致的安全觀，對安全生產(chǎn)職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，使班組和職工之間安全生產(chǎn)職責(zé)分明、界限清楚、程序順暢，做到每一項(xiàng)工作和工作程序都有章可循、有法可依、有人在管、有人監(jiān)督、有人考核。實(shí)，即做到實(shí)事求是，大力夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督考核，保證制度執(zhí)行到位；加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)職工的安全意識，提高貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，增強(qiáng)事故防范能力；加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大技術(shù)管理和技術(shù)監(jiān)督工作力度，規(guī)范管理程序，提高管理效率。電廠安全主管工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，遵循***集團(tuán)公司及***水電廠關(guān)于安全生產(chǎn)工作的有關(guān)規(guī)定，為扎實(shí)做好****水電廠的安全生產(chǎn)工作，明確各級安全責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)蒙江水電廠2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，特制訂本責(zé)任書。一、安全生產(chǎn)目標(biāo)***水電站站長是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本單位的安全工作負(fù)全面責(zé)任。為實(shí)現(xiàn)上述安全生產(chǎn)目標(biāo)，責(zé)任人必須采取有力措施，認(rèn)真履行下列職責(zé)與管理工作，凡因制度不明、不全、不實(shí)或管理措施不落實(shí)而引起安全生產(chǎn)問題，造成事故的，都要追究相應(yīng)責(zé)任人的管理責(zé)任。責(zé)任人（簽字）： 2015年 月 日廠 長（簽字）： 2015年 月 日責(zé)任單位名稱：****水力發(fā)電總廠****水電站三、 責(zé)任人范圍及考核 上述責(zé)任不因負(fù)責(zé)人的更換而改變，接任負(fù)責(zé)人即為責(zé)任人。 本責(zé)任書有效期為2015年1月1日至2015年12月31日；為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，確保今冬明春檢修技改及安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)xx公司（xx公司）《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)績效評價(jià)辦法》、《安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲管理辦法》、《xx電廠安全生產(chǎn)工作規(guī)定》和《生產(chǎn)管理部安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》等有關(guān)規(guī)定，特制訂《運(yùn)維人員個(gè)人安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，要求各班組成員要按照責(zé)任書的要求，分解落實(shí)，采取有效措施，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成。一、工作要求個(gè)人是安全文明生產(chǎn)工作的直接責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)自己所承擔(dān)的安全文明生產(chǎn)工作，各班組成員分管自己工作范圍內(nèi)的設(shè)備，對自己分管工作范圍內(nèi)的工作負(fù)責(zé)，并對班組負(fù)責(zé)。具體要求：1．堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針和“以人為本，安全第一，人人重視，預(yù)防為主”的安全工作理念，嚴(yán)格按照“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新”的要求，抓好責(zé)任、制度、考核、監(jiān)督四個(gè)落實(shí)，開展安全生產(chǎn)管理工作。全面貫徹執(zhí)行上級關(guān)于安全生產(chǎn)和防汛工作的方針政策、法律法規(guī)及制度、規(guī)定，切實(shí)將“不安全不工作”的理念，落實(shí)到各項(xiàng)工作中，確保安全穩(wěn)定的局面。2．認(rèn)真層層落實(shí)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，按照“一級保一級個(gè)人保班組”的要求，分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，確保措施到位。會(huì)。堅(jiān)持參加每天班前、班后會(huì)。完成好廠、部門、班組下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。二、安全生產(chǎn)目標(biāo)三、雙方責(zé)任 （一）班組責(zé)任值長是當(dāng)值時(shí)間內(nèi)運(yùn)行、操作、事故處理的負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)本值的安全、運(yùn)行、維護(hù)工作。負(fù)責(zé)安排和督促本值人員實(shí)施公司在安全生產(chǎn)、運(yùn)行管理、安全活動(dòng)文明生產(chǎn)等方面的工作計(jì)劃，組織和督促本值人員參加政治、技術(shù)、業(yè)務(wù)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。 掌握系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行情況，根據(jù)季節(jié)變化，針對