【正文】 計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標而制定的一系列行動步驟和時間安排。因此，我們應(yīng)該充分認識到計劃的作用，并在日常生活中加以應(yīng)用。下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。電廠安全主管工作計劃和目標篇一為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，進一步落實集團公司“節(jié)約年”工作部署，按照集團公司、大唐甘肅公司《關(guān)于開展秋季安全大檢查工作》文件精神，該廠部決定從10月10日開始至11月20日結(jié)束，在全廠范圍內(nèi)開展20xx年度秋季安全大檢查工作。這次秋季大檢查，廠部制定了統(tǒng)一的工作方案，并精心組織，成立了專門秋檢領(lǐng)導小組，并下設(shè)安全監(jiān)督組、質(zhì)量驗收組、技術(shù)措施監(jiān)督組、宣傳教育組四小組，全面監(jiān)督配合此次秋檢工作的順利進行，保障了我廠20xx年度秋檢工作的有序進行。在組織上安排得力，措施完善，按照有計劃、有目標、有考核、全方位的工作方針，為此次秋檢工作的穩(wěn)定開展奠定了基礎(chǔ)。突出了此次秋檢工作的重要性和必要性，充分做到密切配合、相互監(jiān)督。并結(jié)合集團公司提出的“責任到人、強化管理、標準管理、突破瓶頸、綜合治理、重在治本、科學統(tǒng)籌、實現(xiàn)兩型”三十二字工作思路為指導方針，嚴格制定了秋檢工作安排表，并與本單位星級考評相結(jié)合，并從安全措施、技術(shù)措施入手，使秋檢工作更加合理完善，嚴格做到分工明確、責任到位。結(jié)合秋檢工作，在生產(chǎn)上強化了安全生產(chǎn)管理制度和“五查”工作標準。要以落實建設(shè)“兩型”企業(yè)為主線、以實施標準化管理為基礎(chǔ)，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)為目標，從“兩票三制”標準化、安全生產(chǎn)管理化，落實各級人員安全生產(chǎn)責任制入手，把“保電網(wǎng)、保人身、保設(shè)備”作為防止事故發(fā)生的一項重要措施。秋檢工作要做到統(tǒng)一思想、提高認識、精心落實的工作態(tài)度。遵循季節(jié)性特點，在做好防寒防凍等秋季安全檢查例行工作的同時，更要以重大危險源管理、二十五項反措、技術(shù)監(jiān)控、星級考評、“兩票三制”三個百分之百的執(zhí)行和標準化作業(yè)為重點工作，充分意識到秋季安全大檢查的季節(jié)性、重要性、必要性的特點。在秋檢中及時發(fā)現(xiàn)問題，分析目前存在的問題，按照廠部的部署，統(tǒng)籌安排。堅持“誰主管、誰負責”的原則積極整改、按期完成，抓好整改落實，不斷夯實企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。全面落實我廠20xx年度秋檢大檢查工作。電廠安全主管工作計劃和目標篇二一、總則：為認真貫徹執(zhí)行《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責任追究制》和國網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》及《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》，進一步強化各級、各類人員安全生產(chǎn)責任制的全面落實，抓好全員、全方位、全過程的安全生產(chǎn)管理，確保公司安全目標的實現(xiàn)，根據(jù)我公司的具體情況，特制訂本考核規(guī)定。各部室要結(jié)合本單位實際，制訂班組以下各崗位人員的安全生產(chǎn)責任制和到位標準，并認真執(zhí)行。安全責任制,實行終身負責，對有關(guān)人員的安全責任進行追究，不受責任對象變動、職務(wù)變化或本人受事故傷害等因素的影響（死亡除外）。本規(guī)定適用本單位在冊的員工進行責任追究和考核。二、安全責任追究原則：按照“三不放過”的原則，對造成責任性事故或一類障礙的，要從設(shè)計、審核、選型、制造、采購、安裝、運行和檢修等全過程進行分析，并追究其單位的責任、領(lǐng)導的責任和人員的責任。根據(jù)責任性事故或一類障礙的原因分析和責任分析，按照“誰主管，誰負責”的原則，追究其單位的責任、領(lǐng)導的責任、管理的責任和有關(guān)人員的`責任，并給予考核。根據(jù)責任事故或障礙的原因和責任分析，追究事故單位和責任人,并按規(guī)定進行考核。對違反勞動紀律、值班紀律的，應(yīng)按照人力資源部的有關(guān)規(guī)定予以考核。事故或一類障礙的定性，依據(jù)國家電網(wǎng)公司《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》執(zhí)行。責任單位、管理單位的責任人，根據(jù)國家電網(wǎng)公司和省公司《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》參照執(zhí)行。三、安全責任追究程序：安全責任追究,在廠安委會領(lǐng)導下，由職代會監(jiān)督執(zhí)行。在事故或障礙的調(diào)查分析上，由責任單位拿出處理意見，調(diào)查組必須提出對聯(lián)責單位、聯(lián)責部門和責任人的處理意見。四、安全責任追究和考核方式：對事故責任單位追究、考核：（1）中斷單位安全記錄。（2）扣發(fā)兩個安全周期獎。（3）扣發(fā)年終目標獎。（4）扣發(fā)三個月綜合獎。（5）在全廠安全生產(chǎn)大會上作書面檢討。對事故責任管理部門追究、考核:（1）扣發(fā)一個安全周期獎。（2）扣發(fā)年終目標獎。（3）扣發(fā)當月綜合獎。（4）在全廠安全生產(chǎn)大會上“說清楚”。（1）行政處分(記過、警告處分)。（2）扣發(fā)崗位工資（按本公司獎懲規(guī)定執(zhí)行）。（3）扣發(fā)安全周期獎 (三個周期)。（4）扣發(fā)年終目標獎。（5）扣發(fā)月度綜合獎。對一般設(shè)備事故、無人員責任的,按一般事故考核；對責任性一類障礙，按照現(xiàn)行的一類障礙考核規(guī)定進行考核；人身重傷,要參照責任性事故進行考核，人身輕傷,按照責任性一類障礙考核規(guī)定進行考核,即按照現(xiàn)行的《安全周期獎》、《月度綜合獎》和《年終綜合獎》規(guī)定進行考核。上級或司法機關(guān)對有關(guān)責任人給予處理時，不影響本規(guī)定考核。五、安全責任追究制的實施對連續(xù)發(fā)生責任性事故、連續(xù)發(fā)生同一類事故或連續(xù)發(fā)生責任性一類障礙的，要追究事故、一類障礙單位第一責任人、分管領(lǐng)導和有關(guān)管理人員的責任。凡在責任事故或一類障礙的原因分析中,存在下列有關(guān)管理方面的問題，要追究領(lǐng)導的責任。（1）企業(yè)安全生產(chǎn)責任制不落實。（1）規(guī)章、《規(guī)程》制度不健全。（2）職工教育、培訓不力 。（3）現(xiàn)場安全防護裝置、個人防護用品、安全工、器具不全、不合格。（4）反事故措施不落實。（5）同類事故重復發(fā)生。（6）違章指揮。（1）事故分析不及時、不堅持“三不放過”的原則。（2）上級制定的反事故重點措施和要求貫徹落實不力。（3）規(guī)定、制度修訂不及時。（4）不認真履行安全生產(chǎn)責任制、崗位責任制和到位標準、監(jiān)督把關(guān)不力。（5）部室上報缺陷、隱患落實整改不力。（6）設(shè)計、審核、選型、制造、采購、安裝和運行管理等環(huán)節(jié)存在問題。（7）不吸取其它單位發(fā)生的事故教訓，反事故措施不落實，重復發(fā)生。（8）違章指揮。六、附則：各部室，要按照以上要求、分管范圍和崗位責任制，制訂本單位追究制和考核規(guī)定。本規(guī)定從修訂印發(fā)之日起執(zhí)行。本規(guī)定解釋權(quán)屬電廠。今年以來，師煤礦電廠堅持把“以人為本、安全第一”貫穿全年安全生產(chǎn)之中，緊緊圍繞“安全發(fā)展”這一主題，不斷健全和完善“安全生產(chǎn)管理制度”和“安全生產(chǎn)獎懲辦法”，認真落實安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》，認真落實完善安全生產(chǎn)管理體系，做到年初有目標、年終有考評，一級抓一級，一級帶一級，做到保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備，保供電，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、能控，有效杜絕了人身傷亡和設(shè)備事故發(fā)生，安全生產(chǎn)取得了明顯的成效。該廠還經(jīng)常定期不定期地檢查安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，按照“安全管理制度化、安全設(shè)施標準化、人的行為規(guī)范化、安全責任法制化”的要求，立足崗位、立足基層，貼近實際，積極開展一年四季和節(jié)假日前的安全生產(chǎn)大檢查，“把脈”安全思想、“會診”安全行為，“自查”安全管理，工作中一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患就及時加于排除，警鐘常鳴，創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)局面。在安全生產(chǎn)工作中，該廠十分重視“三查”。查安全管理人員的安全思想意識是否到位，進一步堅定員工“風險可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制”的信心，形成群防群治的安全生產(chǎn)氛圍。查制度的完善和落實情況，對違反制度的人和事，按照相關(guān)制度進行嚴肅處理。廠領(lǐng)導班子、安全生產(chǎn)技術(shù)部門堅持安全檢查天天不斷線，全面排查設(shè)備存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題，及時消缺。在“三查”中，該廠堅持做到嚴、細、實。嚴，即嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，嚴格落實各級的安全控制目標，嚴格執(zhí)行“三不放過”原則，嚴把安全質(zhì)量關(guān)。細，即樹立全面科學、嚴密細致的安全觀，對安全生產(chǎn)職責進行細化，使班組和職工之間安全生產(chǎn)職責分明、界限清楚、程序順暢，做到每一項工作和工作程序都有章可循、有法可依、有人在管、有人監(jiān)督、有人考核。實，即做到實事求是，大力夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，加強安全生產(chǎn)制度建設(shè)，強化監(jiān)督考核，保證制度執(zhí)行到位；加強職工安全教育培訓，增強職工的安全意識，提高貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，增強事故防范能力；加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大技術(shù)管理和技術(shù)監(jiān)督工作力度，規(guī)范管理程序，提高管理效率。電廠安全主管工作計劃和目標篇三按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，遵循***集團公司及***水電廠關(guān)于安全生產(chǎn)工作的有關(guān)規(guī)定，為扎實做好****水電廠的安全生產(chǎn)工作，明確各級安全責任，確保實現(xiàn)蒙江水電廠2015年度安全生產(chǎn)目標，根據(jù)“誰主管，誰負責”的原則，特制訂本責任書。一、安全生產(chǎn)目標***水電站站長是本單位安全生產(chǎn)第一責任人，對本單位的安全工作負全面責任。為實現(xiàn)上述安全生產(chǎn)目標，責任人必須采取有力措施，認真履行下列職責與管理工作，凡因制度不明、不全、不實或管理措施不落實而引起安全生產(chǎn)問題，造成事故的，都要追究相應(yīng)責任人的管理責任。責任人（簽字）： 2015年 月 日廠 長（簽字）： 2015年 月 日責任單位名稱：****水力發(fā)電總廠****水電站三、 責任人范圍及考核 上述責任不因負責人的更換而改變，接任負責人即為責任人。 本責任書有效期為2015年1月1日至2015年12月31日；為了進一步落實安全生產(chǎn)工作責任制，確保今冬明春檢修技改及安全生產(chǎn)各項目標的實現(xiàn)，根據(jù)xx公司（xx公司）《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)績效評價辦法》、《安全生產(chǎn)工作獎懲管理辦法》、《xx電廠安全生產(chǎn)工作規(guī)定》和《生產(chǎn)管理部安全生產(chǎn)目標責任書》等有關(guān)規(guī)定，特制訂《運維人員個人安全生產(chǎn)目標責任書》，要求各班組成員要按照責任書的要求，分解落實，采取有效措施，確保各項任務(wù)的完成。一、工作要求個人是安全文明生產(chǎn)工作的直接責任人，全面負責自己所承擔的安全文明生產(chǎn)工作，各班組成員分管自己工作范圍內(nèi)的設(shè)備，對自己分管工作范圍內(nèi)的工作負責，并對班組負責。具體要求：1．堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針和“以人為本，安全第一，人人重視，預防為主”的安全工作理念，嚴格按照“高、嚴、細、實、新”的要求，抓好責任、制度、考核、監(jiān)督四個落實，開展安全生產(chǎn)管理工作。全面貫徹執(zhí)行上級關(guān)于安全生產(chǎn)和防汛工作的方針政策、法律法規(guī)及制度、規(guī)定，切實將“不安全不工作”的理念，落實到各項工作中，確保安全穩(wěn)定的局面。2．認真層層落實安全生產(chǎn)工作責任制，按照“一級保一級個人保班組”的要求，分解目標，落實責任，確保措施到位。會。堅持參加每天班前、班后會。完成好廠、部門、班組下達的各項工作任務(wù)。二、安全生產(chǎn)目標三、雙方責任 （一）班組責任值長是當值時間內(nèi)運行、操作、事故處理的負責人。負責本值的安全、運行、維護工作。負責安排和督促本值人員實施公司在安全生產(chǎn)、運行管理、安全活動文明生產(chǎn)等方面的工作計劃，組織和督促本值人員參加政治、技術(shù)、業(yè)務(wù)和規(guī)章制度的學習。 掌握系統(tǒng)設(shè)備運行情況，根據(jù)季節(jié)變化，針對