【正文】 在現(xiàn)代社會中，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標，如學習、工作、生活等。為了更好地實現(xiàn)這些目標，我們需要制定計劃。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!第一學期總務(wù)處工作計劃和目標篇一回顧上學年的總務(wù)工作，取得了一些成績，特別對學校的固定資產(chǎn)進行了詳細的分類，理清并造冊登記了報廢資產(chǎn)、可搬遷資產(chǎn)和不可搬遷資產(chǎn)，制定了搬遷可行方案，圓滿地完成了舊學校的搬遷和新校區(qū)的安置任務(wù)，同時也暴露出工作的一些不足之處，本學期將要徹底改進并逐步提高。根據(jù)學校工作計劃，針對新校區(qū)還在施工建設(shè)階段的問題，我們需要在精細化管理的理念指導下開展各項工作，著眼全局，規(guī)范管理，進一步做好各項后勤服務(wù)工作。一、工作要點：進一步健全總務(wù)人員的崗位責任制，要從學校工作需要出發(fā)定崗、定責，使每一個人都明確自己的工作崗位和工作職責，做到事事有人管，事事有人干，事事有落實。樹立后勤為教學第一線服務(wù)的思想，進一步改進工作作風。要多思考、多學習、多聽反映、多聽意見。遇事能做的，隨時處理，不拖拉。完善“每日巡視制度”，總務(wù)人員對學校環(huán)境、綠化、衛(wèi)生、安全、校園維修、設(shè)備使用等進行每日巡視，并做好相關(guān)記錄。對發(fā)現(xiàn)的問題及時做好處理和反饋。學校各部門、班級等提出的報修，要求在最短的時間內(nèi)做好維修。二、主要工作：(一)進一步完善各項規(guī)章制度。差，不斷提升后勤服務(wù)工作的檔次和水平。本學期學校還在施工建設(shè)階段，總務(wù)處的事務(wù)繁雜，崗位多，任務(wù)重，這就要求大家最少一人一崗，甚至盡可能兼崗。但不能因為擔子重就掉以輕心，既要做到有明確的崗位分工，又要做到統(tǒng)籌兼顧。牢固樹立全心全意為教師服務(wù)的思想，樹立“后勤為先”的意識和理念，分析各自崗位所服務(wù)對象的情況發(fā)展變化，對照新的要求和目標，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，確?？倓?wù)整體保障能力的提高。盡最大的可能搞好學校的綠化、保潔、校園布置等工作，重點做好教學樓和公寓樓周圍空地的綠化工作，創(chuàng)設(shè)更優(yōu)美環(huán)境。(二)加強校產(chǎn)管理。進一步完善購物、保管、維護、使用等財產(chǎn)保管制度，做到制度健全，職責分明，同時要抓好庫存物品的管理，減少庫存數(shù)量，避免積壓，做到精打細算，少花錢多辦事，庫房內(nèi)要物放有序，并做到防火防盜。對辦公用品的發(fā)放實行登記制，水電器材的維修實行按實領(lǐng)用、以舊換新、修舊補廢，明確責任，減少浪費。對按規(guī)定借出的物品要及時督促歸還。加大對校產(chǎn)校舍的定期及日常的檢查力度，隨時排查各建筑物及管道等設(shè)施的安全和使用隱患。對學期初發(fā)放的各種物品及室內(nèi)設(shè)施責任到處室、年級、班級，誰丟失誰負責，對學校桌椅、門窗等要及時檢查，并作好修理及登記工作，通過班主任對學生進行愛護公物的教育，強化班級財產(chǎn)管理制度，力爭把人為損耗降到最低程度。管好校舍校產(chǎn)是總務(wù)人員的重要職責，在往年的工作基礎(chǔ)上進行落實、規(guī)范、科學、創(chuàng)新，做到賬賬相符、賬物相符，同時做到賬務(wù)規(guī)范、手續(xù)規(guī)范、票據(jù)齊全。(三)加強水電工作管理。進一步加強水電管理，提高水電維修人員業(yè)務(wù)水平，要規(guī)范操作，增強責任感，加大檢查力度，確保水電安全運轉(zhuǎn)，開學的一個月當中，大部分設(shè)施屬于試用期，水電工作人員每日巡查不少于3次，認真記錄每日巡查維修情況，并及時處理供電隱患及供水管道的跑冒滴漏現(xiàn)象，處理不了的，以文字材料形式上報項目部。搞好用電檢查，號召學校各個部門、各年級、各班級齊抓共管、群策群力，牢固樹立節(jié)水節(jié)電的意識，嚴禁私拉亂接，杜絕長明燈、長流水，使每一度電每一滴水都物盡其用，杜絕浪費現(xiàn)象及安全事故的發(fā)生。有故障時工作人員要隨叫隨到，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。(四)加強安全衛(wèi)生工作的管理。開展經(jīng)常性的檢查，在房屋、用電、消防樓梯及通道、消防器材等方面排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。做好學校的衛(wèi)生工作，要求衛(wèi)生工作按時到崗，對各自負責的衛(wèi)生責任區(qū)做到干凈整潔，總務(wù)處將不定時不定期檢查，做到獎罰分明。各班主任要做好學生安全用電的教育，有損壞開關(guān)、插座、廣播、監(jiān)控鏡頭等及時報告。同時要教育學生節(jié)約用電用水，杜絕浪費。4，配合政教處嚴格進出校門的登記、檢查制度，門衛(wèi)做好“校園警務(wù)室”的各項工作。總之，總務(wù)人員要努力做到熱情待人，以身作則，以高度的事業(yè)性和責任感，主動開展各項工作，為學校的教育教學工作的正常運轉(zhuǎn)作出應(yīng)有的貢獻。山陰一中總務(wù)處。二0一一年九月一日。第一學期總務(wù)處工作計劃和目標篇二20xx—20xx學年度，總務(wù)處將圍繞學校中心工作，教育和引導員工強化服務(wù)意識，提高服務(wù)技能，切實提高服務(wù)保障能力。具體工作安排如下：組織員工認真學習公寓管理各項規(guī)章制度和工作流程，提高綜合素質(zhì)和工作技能，切實履行崗位職責。加強公寓衛(wèi)生的考核，嚴格按合同規(guī)定的標準實施考核，督促保潔公司做好學生公寓暑期衛(wèi)生大清掃。抓好學生公寓的安全管理，將監(jiān)控技術(shù)應(yīng)用到防火防盜、衛(wèi)生考核、值班員履責以及學生行為管理等公寓管理工作的各個方面。繼續(xù)執(zhí)行《鋼制家具管理辦法》，加強鋼制家具的管理。加強與學生處、系部輔導員的聯(lián)系，做好新生房源信息的核對、統(tǒng)計工作，簡化新生入住和畢業(yè)生離校工作流程。做好學生公寓智能控電系統(tǒng)改造，實現(xiàn)超額用電斷電后可以用手機繳費。明確水電管理的目標與方向，積極總結(jié)經(jīng)驗，大力推廣水電先進科學技術(shù)，對水電節(jié)能實行科學管理。進一步提高安全意識，加強安全隱患排查，落實整改措施，建立長效的監(jiān)督檢查機制，獎懲兌現(xiàn)。為確保供電安全和教學用電，計劃向供電公司申請雙回路供電全備方案，對中心配電房、開閉所低壓柜、電容補償柜進行維修保養(yǎng)。改造模擬法庭配電房。配合市政施工，制訂中區(qū)配電房遷移及供電線路改造方案。進一步完善《駕駛員管理制度》和《車輛管理辦法》，把做好車輛的維護保養(yǎng)和清潔衛(wèi)生以及值班室的清潔衛(wèi)生納入駕駛員管理制度，從細節(jié)做起，特別在駕駛員的管理上，加大監(jiān)督檢查力度。抓好隊伍建設(shè)，加強對駕駛員的教育和培訓，提高駕駛員的整體素質(zhì)，定期組織駕駛員學習《道路交通安全法》和技術(shù)交流，提高駕駛員的安全意識、理論知識和實際操作水平，降低交通事故率。繼續(xù)實行用車成本核算，合理安排班車線路，努力降低車輛運行成本。做好各類車輛的年審及保險購買及其管理工作。嚴格執(zhí)行各項校園服務(wù)合同，督促各公司加強員工素質(zhì)教育。完成暑期學生公寓的大清掃、化糞池的清理和管道疏通工作，保證假期校園整體環(huán)境整潔。做好滅蚊、滅鼠、滅四害工作。繼續(xù)實施員工工作考核制度，結(jié)合學校人事管理規(guī)章制度，完善考核辦法，量化考核標準；繼續(xù)實行手機一卡通考勤制度，嚴格管理，充分調(diào)動全員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，切實提高工作效能，提升服務(wù)保障能力。加強信息化管理，繼續(xù)辦好后勤網(wǎng)站和后勤簡訊，充分發(fā)揮后勤網(wǎng)站便捷高效的優(yōu)勢，及時更新網(wǎng)站信息，大力宣傳后勤系統(tǒng)的經(jīng)驗做法、先進典型和特色亮點。加強對后勤寶網(wǎng)上報修系統(tǒng)的管理和運用，督促供應(yīng)商不斷完善系統(tǒng)功能、管理制度和考評辦法。做好新學期開學的后勤服務(wù)保障和迎新工作。根據(jù)學校組織部和校工會的安排，做好后勤總支和后勤分工會的各項工作。第一學期總務(wù)處工作計劃和目標篇三本學期學?？倓?wù)處工作堅持以學校工作計劃為指導，全面落實學校工作計劃，堅持后勤為教育教學服務(wù)的思想。以學校教學工作為中心，以為教育教學服務(wù)，為教科研服務(wù)，為師生服務(wù)為宗旨，以提高后勤職工隊伍素質(zhì)為抓手，強化總務(wù)后勤工作的規(guī)范管理，確保后勤工作保障有力，努力提高后勤服務(wù)工作質(zhì)量，為師生創(chuàng)造一個良好的工作、學習和生活環(huán)境。（一）以安全工作為前提，做好各種安全防范管理。在一切以安全為第一要務(wù)的前提下，進一步加強學校門衛(wèi)和校園及周邊環(huán)境、食堂、宿舍、水電等安全預防與監(jiān)督管理，平時做到多走走多看看，有問題早發(fā)現(xiàn)早解決。定期進行安全檢查，并認真做好記錄，對不符合安全規(guī)范的設(shè)施及時進行整改，努力將一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。（二）以制度建設(shè)為抓手，規(guī)范學校經(jīng)費使用管理。根據(jù)財政安排的經(jīng)費以及學校收入的實際情況，按照“量入為出、統(tǒng)籌兼顧、保證重點、收支平衡”的原則，進一步加強學校的財產(chǎn)、財務(wù)管理制度建設(shè)，完善購物、保管、維護、使用等財產(chǎn)管理辦法，努力做到精打細算，規(guī)范操作，少花錢，多辦事，把學校有限的經(jīng)費管好、用好。（三）以考核為輔助，加強校產(chǎn)維護維修管理。加強公物管理，嚴格落實“班級財產(chǎn)管理制度”和“寢室財產(chǎn)管理制度”，結(jié)合量化考核，加強師生財產(chǎn)保護意識，做到制度健全，職責分明，對辦公用品的領(lǐng)用和歸還都要做好登記，要充分反映學校財產(chǎn)的來龍去脈。做好對現(xiàn)有教育教學設(shè)施的檢查，對不能使用的要進行維修和更換，并建立維修臺賬，確保維修及時，充分保證教育教學設(shè)施的正常使用。（四）以厲行節(jié)約為要求，增強全校節(jié)約節(jié)能意識。結(jié)合學校提倡開源節(jié)流的思想，進一步加強校園用水、用電、用紙等的節(jié)約管理，以國家倡導的厲行節(jié)約為要求，增強全校師生節(jié)約節(jié)能的責任意識，形成學校各個部門齊抓共管、全體師生群策群力的態(tài)勢，從而杜絕浪費現(xiàn)象及安全事故的發(fā)生。（五）以物業(yè)管理為手段，提高校園后勤服務(wù)質(zhì)量。本學期通過招標，新的物業(yè)公司將全面參與門衛(wèi)、寢室、綠化、維修和公共衛(wèi)生管理工作，力爭在后勤管理工作再上一個臺階。本學期，我們將進一步加強對物業(yè)公司管理工作的監(jiān)督，督促物業(yè)公司繼續(xù)深化完善管理的39。方式，探索管理的廣度與深度，使各項管理精致化、專業(yè)化，努力使物業(yè)公司管理工作再上臺階，