【正文】 寫總結(jié)最重要的一點就是要把每一個要點寫清楚，寫明白，實事求是。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。項目總工工作總結(jié)篇一在地上結(jié)構(gòu)施工中，遇到了各種質(zhì)量通病。項目部及時召開各種會議如質(zhì)量分析會等，制定整改措施整改時間及責(zé)任人等。例如，混凝土施工完成后發(fā)現(xiàn)標(biāo)高超高，造成后期剔鑿的發(fā)生，還有出現(xiàn)踏步多施工一步的問題，在今后施工中，我們必須嚴(yán)把混凝土標(biāo)高控制這一關(guān)，實際上這個問題很好解決，只要工長和質(zhì)檢稍微細(xì)心一點，查看圖紙及標(biāo)高控制點在施工中實測實量一下，就可以及時糾正問題。再比如，墻柱拆模后發(fā)現(xiàn)有個別梁柱局部漏振，墻面平整度偏差大有夾雜，墻陽角局部漏漿，混凝土養(yǎng)護(hù)不到位等現(xiàn)象，針對此問題我們及時召開會議，分析原因并制定對策，如模板必須清理干凈并刷脫模劑，模板接縫處粘海綿條，模板次龍骨加密等，并采取混凝土養(yǎng)護(hù)定人定時間，混凝土接茬部位未剔鑿?fù)瓿刹辉S綁扎梁鋼筋，梁鋼筋未驗收不許綁扎板鋼筋，混凝土澆筑時鋼筋班組設(shè)有看筋人員等等各種措施。對于結(jié)構(gòu)施工中出現(xiàn)的各種問題，我們要從兩個方面的原因來考慮。第一方面是我們自己的項目管理人員管理水平都有待提高，有很多好的措施及方案都不能順利的執(zhí)行下去，必須提高執(zhí)行力。項目部是一個整體，一個人沒有別人的配合怎么也不能干凈利落的完成工作，配合很重要，只有大家配合好了才能把工作干順利了。另一方面，在以后的施工中我們必須要重視各種細(xì)部施工。必須要求工長和質(zhì)檢拿圖紙一一對照無誤后開始施工，特殊部位總工親自盯現(xiàn)場，避免出現(xiàn)做錯情況。建筑施工是一個嚴(yán)密細(xì)致的工作，必須各方都全面配合，只要某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會造成損失，建筑施工絕對不是一個人就能干出來的，一個人的精力是有限的，不然我們就不會有各種崗位分工，我們只能在做好自己崗位工作的同時能提醒他人，并做經(jīng)驗交流進(jìn)行取長補短。項目總工工作總結(jié)篇二20xx年本人任職于邯鄲海鉑云庭商務(wù)大廈工程技術(shù)總工職位。本年度主要進(jìn)行以下幾項工作：〔1〕銘記崗位職責(zé)。自工程開工以來，我始終敬崗敬責(zé)，盡力完成自己分內(nèi)之事，對于繁雜的工作，能夠通過加班等方式完成，確保不因自己失職給工程帶來不必要的損失。除此之外，我在工作中不斷努力汲取知識，對自己領(lǐng)會缺乏的內(nèi)容，積極查閱相關(guān)資料，或請教工程中的其他同事，以此提升自己的專業(yè)能力、素養(yǎng)，讓自己在后續(xù)工作中能夠發(fā)揮更大的作用?！?〕培養(yǎng)綜合能力。技術(shù)負(fù)責(zé)是一個綜合能力要求比擬高的`崗位，首先要對標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、施工部署及工藝有深入的了解，這是做好技術(shù)管理工作的根底。其次還要具有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力。技術(shù)負(fù)責(zé)人對外要與設(shè)計、甲方、監(jiān)理等多個單位保持良好的溝通，對內(nèi)還要與工程管理團(tuán)隊、勞務(wù)班組進(jìn)行施工籌劃、施工方案、施工工藝及交底的宣貫、指導(dǎo)。所以溝通、協(xié)調(diào)能力是技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)工作的必備條件，只有綜合能力到達(dá)一定高度，才能成為一個合格的技術(shù)負(fù)責(zé)人。〔3〕端正工作態(tài)度。無論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。人員少，任務(wù)繁多，能夠做到努力克服，保證按時完成工作任務(wù)，表現(xiàn)出工程技術(shù)人員較強的責(zé)任心，發(fā)揚了我們一線人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。以上是我在工作中的一些感想及經(jīng)驗總結(jié)，也是我不斷進(jìn)取的基石，在日后的工作中，我將一如既往的全身心投入工程管理實際工作之中，通過實際工作磨煉、提高自身素養(yǎng)，不斷升華自己，同時為工作創(chuàng)造更大的價值。項目總工工作總結(jié)篇三總體概述，所在項目的情況以及個人角色等信息，現(xiàn)將本人20xx年個人工作總結(jié)如下：首先講述項目中所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，主要可分為三個方面：全程主導(dǎo)的和負(fù)責(zé)的工作、部分主導(dǎo)和配合的工作、全程參與的工作，簡而言之就是項目主要工作，部門內(nèi)部工作以及其他工作。對合同在20xx年度的執(zhí)行情況、回款情況等幾個方面做具體闡述性的總結(jié)分析。根據(jù)項目工作包的拆解，可以按照大類或者子類進(jìn)行成果性總結(jié)，對項目完成的工作以及質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)。從項目的角度總結(jié)，比如踩過什么坑、挖過什么雷、背過什么鍋等；從團(tuán)隊管理角度總結(jié)，團(tuán)隊建設(shè)、團(tuán)隊管理等；從公司角度，參與售前交流工作，或者參與項目管理部的流程制度及標(biāo)準(zhǔn)的制定，跨部門溝通等方面；個人角度總結(jié)，學(xué)習(xí)新技能，參加考證、培訓(xùn)等。技術(shù)方面；管理方面；組織方面……在問題分析之后，給出自己的經(jīng)驗總結(jié)，對個人今后在團(tuán)隊建設(shè)及管理方面應(yīng)做哪些改進(jìn)。從組內(nèi)人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，組內(nèi)培養(yǎng)、能力提升等角度，組內(nèi)人員的能力定位進(jìn)行分析總結(jié)，此外，組內(nèi)培訓(xùn)，組內(nèi)文化等框架的建立等可在一定程度加以體現(xiàn)。在今后的工作中，從職業(yè)上、業(yè)務(wù)領(lǐng)域上有個人的想法及建議，可做短期、中期甚至長期的規(guī)劃，加以展望，展望的同時也要腳踏實地，便于容易實現(xiàn)。對所在項目組及部門的合理化建議，實施總結(jié)以及經(jīng)驗分享。項目總工工作總結(jié)篇四通過網(wǎng)上招聘，20xx年我被聘用擔(dān)任華瀚東壩駒東經(jīng)適房項目c區(qū)ccc3樓車庫及附屬商業(yè)項目總工一職，作為項目總工，我深知崗位責(zé)任重于泰山，工程質(zhì)量高于一切。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：在去年度，我本著以項目經(jīng)理為核心，把建好華瀚東壩駒東經(jīng)適房項目c區(qū)ccc3樓車庫及附屬商業(yè)作為重心，緊密配合項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理，精心編制實施性施工組織設(shè)計、科學(xué)制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。在前期施工測量中，經(jīng)過細(xì)致嚴(yán)密的部署，積極展開導(dǎo)線復(fù)測、施工放樣、三角控制網(wǎng)建立、導(dǎo)線點加密等技術(shù)準(zhǔn)備工作，做好測量技術(shù)交底記錄資料，確保后續(xù)工程順利進(jìn)行。為做好各項技術(shù)交底工作，及時編制各項施工方案、施工計劃，施工月報、施工周報