【正文】 最新培訓(xùn)計劃表(優(yōu)質(zhì)10篇)最新培訓(xùn)計劃表(優(yōu)質(zhì)10篇)做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。因此，我們應(yīng)該充分認識到計劃的作用，并在日常生活中加以應(yīng)用。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧。培訓(xùn)計劃表篇一制定計劃表的目的：由于杭州蓮花學(xué)員培訓(xùn)室友三個重要的主體組成的――。為了達成三個主體思路的一致性，本學(xué)員自己制定一個培訓(xùn)計劃和門店盡可能的39。達成共識一邊更好的培養(yǎng)學(xué)員。一：時間。：6月12日至1月12日。二：內(nèi)容根據(jù)。1.《肉品員工“應(yīng)知應(yīng)會”表》。培訓(xùn)計劃表篇二本計劃主要內(nèi)容為公司人力資源部xx年培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時間安排和費用預(yù)算等。編制本計劃的目的在于加強對培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地配合和推動公司戰(zhàn)略提升和年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。二、依據(jù)。公司崗位說明書、員工培訓(xùn)需求調(diào)查、中層管理人員座談、公司戰(zhàn)略提升與拓展需求、公司對培訓(xùn)工作的要求。三、培訓(xùn)工作的原則、方針和要求。為確保培訓(xùn)工作具有明確的行動方向，人力資源部特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展。實用性、有效性、針對性、持續(xù)性為公司培訓(xùn)管理的根本原則。培訓(xùn)方針。以提升全員綜合能力為基礎(chǔ)，以提高中層管理能力、團隊協(xié)作融合和員工實際崗位技能為重點，建立具有特色的全員培訓(xùn)機制，全面促進員工成長與發(fā)展和公司整體競爭力提升，確保培訓(xùn)對公司業(yè)績達標、戰(zhàn)略提升及員工個人成長的推進力。培訓(xùn)的六個要求。1)鎖定戰(zhàn)略提升與未來發(fā)展需求。2)鎖定企業(yè)文化建設(shè)。3)鎖定中層管理人員以及后備隊伍能力發(fā)展。4)鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。5)鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享。6)鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立與完善。四、培訓(xùn)工作目標。3)使所有在崗員工xx年都能享有高質(zhì)量、高價值的培訓(xùn)。7)建立內(nèi)外部培訓(xùn)師隊伍，確保培訓(xùn)師資的勝任能力與實際培訓(xùn)效果。8)推行交叉培訓(xùn)，實現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務(wù)能力提升。9)加強企業(yè)文化氛圍對企業(yè)的滲透。4)季度及月度計劃：由人力資源部培訓(xùn)專員在每季度末或月度末根據(jù)實際情況，對年度計劃分解及修改，并提供季度或月度計劃給人力資源部經(jīng)理并抄送各相關(guān)部門負責(zé)人。七、xx年具體課程計劃(一稿)新員工入職培訓(xùn)。人力資源部組織安排新員工進行企業(yè)文化及公司管理制度培訓(xùn)，并統(tǒng)一安排觀看《資訊新員工培訓(xùn)教程》視頻。課程內(nèi)容包括：企業(yè)文化及公司管理制度、客戶管理及查詢系統(tǒng)使用、產(chǎn)品知識、電話實戰(zhàn)、樣本制作、事業(yè)部管理制度、優(yōu)質(zhì)客戶尋找及判斷、如何報價、同行特點分析、數(shù)據(jù)合理應(yīng)用、大客戶開發(fā)、如何催款、行業(yè)開發(fā)等。在職培訓(xùn)課程大綱(包括內(nèi)外訓(xùn)方向，實際課程根據(jù)方向進行細分設(shè)計)。2)普通員工培訓(xùn)方向。計劃外培訓(xùn)。4)同一主題內(nèi)容一年內(nèi)原則上只能申請一次。八、重點培訓(xùn)項目。根據(jù)公司發(fā)展需要，xx年重點培訓(xùn)對象確定為中層以上管理人員，因此xx年培訓(xùn)工作的主要側(cè)重點就是為中層以上管理人員提供合理、有效、針對性強的高質(zhì)量的培訓(xùn)課程。主要項目包括：(外訓(xùn)按照外訓(xùn)管理制度實施，內(nèi)訓(xùn)從課程中篩選，并重點分層次打造系列培訓(xùn))。同時，根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展需要及員工培訓(xùn)需求調(diào)查的分析結(jié)果表明，普通員工在某些項目的培訓(xùn)需求上非常的強烈，需要培訓(xùn)專員系統(tǒng)的安排培訓(xùn)：主要項目包括：(以銷售技巧、談判技巧、心態(tài)激勵為主設(shè)計系列課程)。九、財務(wù)預(yù)算。十、培訓(xùn)文化宣導(dǎo)。在充分總結(jié)公司xx年現(xiàn)有培訓(xùn)情況基礎(chǔ)上，xx年，我們將明確建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的培訓(xùn)文化。圍繞公司確定的戰(zhàn)略發(fā)展目標以及對員工職業(yè)素質(zhì)要求，建立以知識管理為基礎(chǔ)，以企業(yè)及員工發(fā)展為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)體系，努力營造“愛學(xué)習(xí)、愿共享”的學(xué)習(xí)氛圍，形成開放、共享、創(chuàng)新的企業(yè)培訓(xùn)文化，逐步把“工作學(xué)習(xí)一體化”的理念貫穿于企業(yè)各項工作中，努力將建設(shè)成學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氛圍濃厚、各企業(yè)競爭力不斷增強，具有共同的企業(yè)使命和核心價值觀的持續(xù)學(xué)習(xí)型企業(yè)。采取多樣的培訓(xùn)文化宣導(dǎo)方式，合理使用多媒體設(shè)備進行企業(yè)文化及知識的宣傳與引導(dǎo)。十一、計劃培訓(xùn)課程附表1)中高層計劃培訓(xùn)課程。培訓(xùn)計劃表篇三受訓(xùn)人員。姓名。培訓(xùn)期間。月日至月日止。輔導(dǎo)員。姓名。學(xué)歷。部門。專長。職稱。項次。培訓(xùn)期間。培訓(xùn)日數(shù)。培訓(xùn)項目。培訓(xùn)部門。培訓(xùn)員。培訓(xùn)日程及內(nèi)容。1月日至月日止。天職稱：姓名：2月日至月日止。天職稱：姓名：3月日至月日止。天職稱：姓名：4月日至月日止。天職稱：姓名：5月日至月日止。天職稱：姓名：6月日至月日止。天職稱：姓名：經(jīng)理審核擬定。編號擬定日期經(jīng)理審核擬定培訓(xùn)計劃表篇四一、培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)提高班主任整體素質(zhì)，以促進學(xué)校德育隊伍建設(shè)。二、培訓(xùn)對象：全體班主任和進校第一年的青年教師。三、培訓(xùn)組織：由主管校長負責(zé)，思教處具體實施。四、培訓(xùn)內(nèi)容：進校第一年的青年教師必須實行見習(xí)班主任制度，思教處安排一名有一定班主任經(jīng)驗、優(yōu)秀的現(xiàn)任班主任帶教，見習(xí)班主任必須參與見習(xí)班級的有關(guān)德育活動以及獨立主持一次主題教育活動。思教處有針對性地制定有關(guān)班主任培訓(xùn)計劃，并列入本學(xué)期的學(xué)校德育工作計劃之中。思教處定期組織班主任學(xué)習(xí)有關(guān)優(yōu)秀德育論文，有關(guān)政策和法律知識，有關(guān)班主任工作的理論和方法，邀請校外德育專家來校作專題報告。思教處每年組織班主任針對班級實際情況制定有關(guān)德育科研專題，并召開德育科研研討會相互交流。每學(xué)年舉行一次班主任優(yōu)質(zhì)德育活動課評比。五、培訓(xùn)評價：見習(xí)班主任在見習(xí)期結(jié)束后必須進行自我總結(jié)，帶教班主任也必須對見習(xí)班主任進行考核總結(jié)，并交予思教處存檔。思教處對班主任每年必須完成的科研論文組織交流會和進行評選，評選出優(yōu)秀論文將予以獎勵和匯編成集。培訓(xùn)計劃表篇五，不能充分了解所推薦的39。藥品，所以沒有信心正確指導(dǎo)顧客購買使用。，特別是企業(yè)人才、技術(shù)、資金、以及管理等方面的情況。、療效不了解，缺乏信任，很難在自己的腦海里形成良好的印象。品的主要原因。，對所推薦的藥品，患者不能明了。，企業(yè)無知名度。，不能承受，只好選擇其他品牌。，很難與消費者交流。，引起了消費者的反感。設(shè)定目標，寫出活動安排，要具體到時間、地點、參加對象、人數(shù)、方式，會議的主題內(nèi)容、紀念品、費用的預(yù)算等。:活動時間可選擇在兩班交接班時，或節(jié)假曰、業(yè)余時間等，可根據(jù)實際情況而定。:可選擇在藥店的會議室，或租賃其他的活動場所，如電影院、酒店的會議室等。:店員、柜組長、店主任、店經(jīng)理、其他人員。:每次60人左右為宜。:。(1)企業(yè)介紹，可以放映介紹本公司情況的光盤、幻燈片，發(fā)放其他宣傳資料。(2)針對零售市場銷售品種，進行公司產(chǎn)品及相關(guān)醫(yī)學(xué)背景知識介紹。(3)服務(wù)禮儀。(4)藥店管理的知識。(1)可以是本公司的零售醫(yī)藥代表，自己熟悉內(nèi)容后，登臺講解企業(yè)相關(guān)知識。(3)可以聘請營銷和管理學(xué)方面的專家、。培訓(xùn)計劃表篇六一、培訓(xùn)的目的：使員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快的融入崗位角色中，以便更好的為公司服務(wù)。幫助員工更好的適應(yīng)工作群體和規(guī)范。鼓勵員工形成積極的態(tài)度。二、培訓(xùn)對象：公司所有在職員工。三、培訓(xùn)地點：天山科技工業(yè)園6號樓301室。四、培訓(xùn)時間：包括2—3天的集中在崗指導(dǎo)培訓(xùn)，行政部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。五、培訓(xùn)方式：在崗培訓(xùn)：由員工所在部門負責(zé)人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實施培訓(xùn)指導(dǎo)，行政部跟蹤監(jiān)控。并且可采用日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。六、培訓(xùn)教材：《員工手冊》、《崗位指導(dǎo)手冊》等。七、培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)概況的了解。組織結(jié)構(gòu)圖。組織所在行業(yè)概覽。職位或工作說明書和具體工作規(guī)范。了解公司的考勤制度，例，如何請假等。明確公司薪酬制度，如發(fā)薪日，如何發(fā)放?？冃Э己酥贫?。勞動合同、保密合同及社會保險等。八、培訓(xùn)考核：培訓(xùn)期間考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分。書面考核考題由各位授課教師提供，人力資源部統(tǒng)一印制考卷。應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查受訓(xùn)員工在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源部共同鑒定。九、效果評估：行政部與員工所在部門通過與學(xué)員、教師、部門培訓(xùn)負責(zé)人