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正文內(nèi)容

最新醫(yī)院年終總結(jié)個人心得體會醫(yī)院個人年終總結(jié)(大全10篇)(已修改)

2025-08-03 21:16 本頁面
 

【正文】 最新醫(yī)院年終總結(jié)個人心得體會 醫(yī)院個人年終總結(jié)(大全10篇)最新醫(yī)院年終總結(jié)個人心得體會 醫(yī)院個人年終總結(jié)(大全10篇)學習中的快樂,產(chǎn)生于對學習內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學習的,只是學習的方法和內(nèi)容不同而已。那么心得體會怎么寫才恰當呢?接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧,我們一起來看一看吧。醫(yī)院年終總結(jié)個人心得體會篇一時間如流,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼xx年已經(jīng)結(jié)束?;仡櫛灸辏谠翰?、護理部、科主任的正確領(lǐng)導下,全科護理人員團結(jié)協(xié)作,在服務流程、服務態(tài)度、服務理念上下功夫。大家齊心協(xié)力積極努力,提高門診服務形象,提高醫(yī)院服務水平,關(guān)注科室經(jīng)濟效益和社會效益。全年工作基本按計劃順利完成,但仍存在諸多的不足,現(xiàn)將全年護理工作情況總結(jié)如下:截至xx年11月底,全年門診護士共接待病人159712人次,%,%,%??剖覂?nèi)人人要有成本意識,護士長將各區(qū)物品責任到人抓好成本管理工作,盡量減少低值易耗品的領(lǐng)用,每個人都從節(jié)約一滴水,一度電,一張紙出發(fā),人走燈滅電扇空調(diào)關(guān),隨手關(guān)門窗,防火防盜。全年無失火、失竊事件發(fā)生。對在職人員進行三基培訓,并每月組織理論考試。有序安排護理人員參與護理部、醫(yī)務部組織的各項業(yè)務學習,以提高專業(yè)知識。門診部對全體護士進行了心肺復蘇培訓和考核做到護士長親自把關(guān),人人過關(guān),每季度行門診應急預案演練,提高人員應急能力。對新入職導醫(yī)及護士進行了崗前培訓,并進行考核后上崗。門診有4名護士參加護理本科學習,有4名護士通過主管護師考試。大多數(shù)同志的服務意識,服務觀念有所轉(zhuǎn)變,主動服務臺的意識也正在形成。大家盡量為病人著想,減輕病人的經(jīng)濟負擔,減少病人來回跑路。對特需患者,由導醫(yī)幫助其交費、拿藥、護送檢查。對無家屬或家屬不在的病人倍加關(guān)心。但仍有個別同志語言較生硬,說話不注意時間、地點、場景,解釋工作不到位,專業(yè)知識缺乏,健康教育不到位,護理滿意度調(diào)查研究情況不理想。導醫(yī)和護士的服務管理是目前和以后的工作重點,將進一步規(guī)范和督促大家的一些語言習慣,增強業(yè)務知識的學習,盡量使健康教育解釋工作更科學,服務技巧更靈活,更能滿足患者心理需求。在日常工作中遇到一些與實際工作有沖突和不合理的地方,大家一起想辦法完善和改正,例如完善和梳理了各區(qū)域的宣教資料;對門診各區(qū)域的指引牌進行了更新和完善;力求引導牌醒目,明確,發(fā)動大家查找各區(qū)安全隱患,及時給予修繕,保證給患者提供安全的就診環(huán)境。護士長是科室護理工作中的指揮者和各項行政事務的執(zhí)行者,必須以身做責、做到別人不愿干的親自主動去干。另外,對護士要求要高,首先自己必須嚴格要求,虛心聽取群眾的意見。生活上多關(guān)心她們,工作上多理解、尊重和幫助,用自己實干的精神帶動她們,有時還要有忠厚、寬容的氣質(zhì),不能與護士斤斤計較,才能處理好各種關(guān)系,在處理各種關(guān)系中護士長必須堅持原則,嚴格按照醫(yī)院的各項規(guī)章制度辦,因此護理工作的好壞直接關(guān)系到病人的利益,關(guān)系到醫(yī)院的形象和名聲,所以護士長的職責是十分重要的。xx年在歲月的長河里即將遠行,我科護理工作基本上按計劃順利完成,面對xx年充滿了機遇與挑戰(zhàn)。在肯定成績的同時,我們也應該清醒地看到存在的不足,在管理意識上還要大膽、創(chuàng)新,持之以恒;服務方面進一步加強督促和管理,不要只流于形式;在規(guī)章制度執(zhí)行方面,仍有少數(shù)同志意識淡漠,消毒隔離制度執(zhí)行不嚴,執(zhí)行力不強。上述不足之處,我們將在今后的工作中加以整改和落實。通過大家的共同努力,力爭來年門診護理工作上一個新臺階。醫(yī)院年終總結(jié)個人心得體會篇二今年我科緊緊圍繞加快科室發(fā)展這個中心,在上級的領(lǐng)導下,以鞏固“醫(yī)院管理年”活動為契機,在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、提高全科素質(zhì)方面又邁上一個新臺階,較好地完成了院領(lǐng)導預定的各項工作目標。今年以來,根據(jù)院團委的安排,認真學習方針政策,全面貫徹執(zhí)行“八榮八恥”的社會主義榮辱觀。通過參加x委理論中心組的學習,進一步提高了自身覺悟和政策理論水平,能夠堅持學習。樹立和堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀,保持本色,圍繞著我院改革發(fā)展的大局,積極開展我科各項工作,為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。截止xx月底,我科完成麻醉xx例,同比減少xx例。工作總量的減少主要是兩名外科醫(yī)生流失影響的。其中:氣管內(nèi)全麻xx例,占xx%,搶救危重病人xx人次,搶救成功率達xx%,全科業(yè)務收入約xx萬元,其中藥品收入約占xx%;醫(yī)療收入比去年有所上升,藥品收入有較大幅度下降,兩者所占比例逐漸趨于合理,達到了“以病人為中心”,讓利廣大患者的根本目的,“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面得到明顯改善,體現(xiàn)技術(shù)含量。實現(xiàn)了收支平衡,略有節(jié)余,壓減支出,減少浪費,提高效益的目標。麻醉科是高風險高收益的臨床科室,我是一切工作以質(zhì)量為核心。為了把醫(yī)療質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位,今年,繼續(xù)完善和進一步落實醫(yī)院各項規(guī)章制度,進一步建立健全科室、個人二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡。避免了嚴重差錯事故的發(fā)生。堅持要求我科各醫(yī)務人員具有高度的服務意識,不向患者索要紅包,要有視病人為“衣食父母”的觀念,全力搞好以病人為中心的服務工作。我定期征求病人及群眾意見,針對群眾提出的熱點難點問題,結(jié)合科室實際情況認真加以研究和解決,贏得了病人的信賴。年內(nèi)無醫(yī)療事故發(fā)生,健康教育達xx%,急救藥品、物品完好率為xx%。開展和普及了硬腰聯(lián)合麻醉這項新業(yè)務;協(xié)助各科完成新技術(shù)一項。在臨床教學方面,全年接受實習生x人,接受基層衛(wèi)生院醫(yī)生、護士進修人員x人。為加強我科人才隊伍建設(shè)和人力資源開發(fā),選送進修人員x人,參加繼續(xù)醫(yī)學教育達xx人次;組織科內(nèi)業(yè)務講課xx次醫(yī)學教,邀請省級醫(yī)院專家、教授來院指導手術(shù)x次,全年參加學術(shù)活動x次??傊?,今年我們承接了20xx年良好的發(fā)展勢頭,圓滿完成了20xx年各項工作任務,也為可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。我們有信心,在新的一年來臨之際,以昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務實的工作作風,為地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生的發(fā)展和社會的進步建功立業(yè),為廣大病患者解除痛苦,再造健康貢獻力量。醫(yī)院年終總結(jié)個人心得體會篇三1月2日下午,我院度總結(jié)表彰大會暨工作部署會議勝利召開。是我院穩(wěn)步發(fā)展的一年。在省醫(yī)科院的關(guān)懷下,在眼科所黨委的正確領(lǐng)導下,院領(lǐng)導班子團結(jié)帶領(lǐng)全體職工在保障醫(yī)療安全、提高醫(yī)療質(zhì)量、增加業(yè)務收入、加強人才隊伍建設(shè)、強化管理等方面取得了一定效果。(一)主要醫(yī)療工作年度完成情況。全年完成門診量xx萬余人次,住院xxx余人次,出院xxxx余人次,完成手術(shù)xx余臺(不含角膜屈光手術(shù)),床位使用率100%。收入xxxx余萬元。(二)完善科室設(shè)置,深化職能建設(shè),保障醫(yī)療安全,促進醫(yī)療質(zhì)量提高。為更好的滿足醫(yī)院發(fā)展建設(shè)需要,滿足就診患者的診療需要,進一步理順工作流程,規(guī)范管理,突出專業(yè)、職業(yè)化,完善了門診部、眼底內(nèi)科、質(zhì)控辦、內(nèi)科的設(shè)置,加強了麻醉科、院感科、護理部、供應室的人員配置,強化了職能發(fā)揮,基本滿足了醫(yī)院業(yè)務發(fā)展需要。成立醫(yī)院標準化建設(shè)辦公室,完善優(yōu)化重點醫(yī)療管理制度120余個。制訂了自下而上的質(zhì)量控制標準并組織集中學習和統(tǒng)一考核,保障全員掌握要點。編印了《醫(yī)療制度匯編》、《應急預案匯編》、崗位職責匯編等,方便職工學習掌握和嚴格落實。成立質(zhì)控辦,每月按時對各病區(qū)對住院病歷、醫(yī)師交接班工作管理、不良事件上報、超時管理、非計劃再手術(shù)管理、臨床路徑管理等進行檢查反饋,使醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進。護理部推行責任制和分組管理,重點崗位專人管理和負責,護理培訓、技能培訓工作走在了各科室前面,有聲有色,護理服務質(zhì)量有較高提高。全院自上而下進一步明確了職能,細化了崗位職責,全院統(tǒng)籌印發(fā)了醫(yī)院組織架構(gòu)圖和崗位職責匯編。(三)縣區(qū)醫(yī)療對口支援工作常態(tài)化,形式多樣化。與5所縣級醫(yī)療機構(gòu)建立了眼科幫扶協(xié)議,安排中高級專業(yè)技術(shù)人員赴合作醫(yī)療機構(gòu)開展門診、診療、手術(shù)幫扶工作,累計派出xx余人次,為當?shù)蒯t(yī)療機構(gòu)累計接診患者xxx余人次。另外捐贈有關(guān)醫(yī)療機構(gòu)病床xx張,價值xx萬余元。(四)院內(nèi)外社會公益活動廣泛開展,受到群眾好評。廣泛開展社區(qū)、大型企事業(yè)單位的公益活動,已累計完成義診、講座xxx余場,覆蓋xx市xx余個社區(qū),為萬余名群眾進行了免費眼科體檢,發(fā)放各類宣傳手冊xxx余冊。度與省紅十字會合作開展
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