【正文】 最新公司年度工作計(jì)劃表 公司年度工作計(jì)劃(9篇)最新公司年度工作計(jì)劃表 公司年度工作計(jì)劃(9篇)計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助。公司年度工作計(jì)劃表 公司年度工作計(jì)劃篇一建立健全組織機(jī)構(gòu)，新聞宣傳隊(duì)伍不斷壯大建立健全新聞宣傳體系是做好集團(tuán)新聞宣傳工作的基礎(chǔ)和前提。去年5月，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視下，決定建立集團(tuán)新聞宣傳網(wǎng)絡(luò)體系，在集團(tuán)公司建立新聞中心，各級(jí)單位建立新聞宣傳工作站、通訊組。7月下旬到8月下旬，集團(tuán)公司在內(nèi)部和外部開展了公開選聘新聞宣傳工作人員工作，經(jīng)過嚴(yán)格的筆試、面試、考察、試用等程序，有51名新聞宣傳工作人員被配備到新聞中心及各公司新聞宣傳工作站和通訊組工作，初步建立起新聞宣傳的專業(yè)隊(duì)伍。按照集團(tuán)公司的要求，在宣傳部和新聞中心的指導(dǎo)下，各市公司和全資控股企業(yè)陸續(xù)成立了新聞宣傳專門機(jī)構(gòu)，充實(shí)了一大批新聞宣傳工作人員。截至目前，已有8個(gè)市公司、 3個(gè)全資控股企業(yè)正式成立了新聞宣傳工作站和通訊組。各縣（區(qū)）公司、出省管理站、煤礦的通訊員隊(duì)伍也在逐步建立，目前，已經(jīng)發(fā)展新聞宣傳記者70名、通訊員300多名。一個(gè)覆蓋集團(tuán)各級(jí)單位的三級(jí)新聞宣傳網(wǎng)絡(luò)體系已經(jīng)基本形成，為集團(tuán)公司的新聞宣傳工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。集團(tuán)新聞中心成立后，根據(jù)工作需要，不斷對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，對(duì)18位采編人員進(jìn)行合理分工，成立了編輯組、記者組、網(wǎng)宣組，并制定相應(yīng)的管理考核辦法，基本理順了工作流程，確保了新聞中心高效運(yùn)行。在建立集團(tuán)各級(jí)新聞工作機(jī)構(gòu)的同時(shí)，集團(tuán)公司和部分單位紛紛加強(qiáng)媒體建設(shè)，加大了企業(yè)新聞宣傳力度。9月初，新聞中心工作人員到位后，即接手《山西煤銷集團(tuán)報(bào)》，在經(jīng)過短期的訓(xùn)練和認(rèn)真準(zhǔn)備后，于9月27日對(duì)《山西煤銷》報(bào)進(jìn)行了全新改版，不僅由4開小報(bào)改為對(duì)開大報(bào)，而且對(duì)版面設(shè)計(jì)、欄目設(shè)臵等進(jìn)行了全面調(diào)整，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子親臨新聞中心為中心揭牌，為報(bào)紙改版剪彩，劉建中董事長(zhǎng)和趙進(jìn)明書記還為集團(tuán)報(bào)提了詞，董事長(zhǎng)做了重要講話?！渡轿髅轰N》報(bào)改版后，我們本著辦職工都愛看的報(bào)的宗旨和目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)探索，創(chuàng)新發(fā)展，用精心鑄就著精品。今年1月1日起，報(bào)紙又由原來的周一刊改為了周二刊，大大提高了報(bào)道時(shí)效性。為了讓職工早日看到報(bào)紙，我們不斷改進(jìn)報(bào)紙發(fā)行范圍和投寄方式，目前發(fā)行到了12000份，基本覆蓋了集團(tuán)所有單位，并于4月11日實(shí)現(xiàn)了報(bào)紙直接投遞發(fā)行，有效解決了發(fā)行時(shí)效性的問題。朔州、忻州、臨汾、晉城等公司在新聞宣傳工作站建立后，創(chuàng)辦起了自己的報(bào)紙、刊物，臨汾公司還建立電視演播室，辦起了電視新聞。基層許多單位也借勢(shì)辦起了各種信息、刊物，普遍通過自辦媒體，加強(qiáng)了企業(yè)新聞宣傳工作，形成了較好的輿論氛圍。在辦好報(bào)紙的同時(shí)，我們也對(duì)集團(tuán)網(wǎng)站進(jìn)行了改進(jìn)，重新設(shè)計(jì)調(diào)整網(wǎng)站結(jié)構(gòu)和版式，推出了全新的網(wǎng)站頁面，充實(shí)了網(wǎng)站欄目?jī)?nèi)容，提高了信息發(fā)布時(shí)效性。新聞中心購(gòu)臵了專業(yè)數(shù)字報(bào)制作軟件，在內(nèi)網(wǎng)開通了《山西煤銷》數(shù)字報(bào)欄目，及時(shí)將《山西煤銷》報(bào)轉(zhuǎn)為數(shù)字報(bào)，使廣大職工能在第一時(shí)間看到集團(tuán)報(bào)紙。結(jié)合集團(tuán)重點(diǎn)工作，在網(wǎng)站開辟了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、集團(tuán)20xx年工作會(huì)議等專題欄目，及時(shí)對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行發(fā)布報(bào)道。在日常工作中，我們采取多種措施，確保新聞信息及時(shí)上傳，增強(qiáng)了網(wǎng)站內(nèi)容的可讀性和時(shí)效性。我們還利用集團(tuán)大廳的電子屏，及時(shí)發(fā)布集團(tuán)要聞，通過手機(jī)短信群發(fā)系統(tǒng)、qq群等，及時(shí)發(fā)布集團(tuán)重要的信息、公告和通知，加強(qiáng)了與廣大職工和通訊員的聯(lián)絡(luò)。集團(tuán)許多單位也進(jìn)一步加強(qiáng)了網(wǎng)站建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)新聞宣傳工作，形成較好的宣傳態(tài)勢(shì)。新聞中心成立以來，堅(jiān)持融入中心，突出重點(diǎn)，精心組織，深入報(bào)道，發(fā)揮了新聞宣傳的積極引導(dǎo)作用。新聞中心定期對(duì)新聞宣傳工作進(jìn)行研究策劃，制定一段時(shí)期的新聞宣傳報(bào)道重點(diǎn)，通知到集團(tuán)各單位，形成統(tǒng)一的輿論宣傳導(dǎo)向。去年9月，我們組織策劃了對(duì)第三屆國(guó)際能博會(huì)進(jìn)行了重點(diǎn)為報(bào)道。開辟整合印象專欄，對(duì)資源整合推進(jìn)情況進(jìn)行了集中系列報(bào)道報(bào)道。 12月3日17日，集團(tuán)公司組織推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行觀摩檢查團(tuán)在到全省11各市12家單位進(jìn)行觀摩檢查，我們安排記者全程跟蹤報(bào)道，及時(shí)全面報(bào)道觀摩成果，發(fā)表了近2萬字的長(zhǎng)篇通訊。集團(tuán)20xx年工作會(huì)暨安全生產(chǎn)工作會(huì)召開之前，我們經(jīng)過認(rèn)真策劃組織，編輯出版了20個(gè)版的工作會(huì)特刊，全面展示集團(tuán)各公司20xx年的工作成就，產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響。同時(shí)，我們組織全體采編人員上會(huì)采訪，全面跟蹤分組討論會(huì)和專業(yè)會(huì)，全面報(bào)道了工作會(huì)議盛況，編輯出版了12版的會(huì)議專刊，成為大家學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)工作會(huì)議精神的第一手資料。會(huì)后，我們又專門開設(shè)了經(jīng)理、書記訪談專欄，對(duì)各市公司、全資控股公司企業(yè)黨政負(fù)責(zé)人進(jìn)行專訪，暢談工作打算和做法，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)，極大地促進(jìn)了集團(tuán)工作會(huì)議精神的貫徹落實(shí)。為了報(bào)道好集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)情況，我們?cè)谛⒘x公司的大力支持下，聯(lián)合開展了‘孝義煤銷杯’推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)新聞大賽活動(dòng)，在報(bào)紙頭版開辟專欄，連續(xù)報(bào)道各單位在三大產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目上的生產(chǎn)建設(shè)情況。與朔州公司合作，即將開展新聞攝影大賽。另外，我們還根據(jù)集團(tuán)重點(diǎn)工作開辦了安全生產(chǎn)、整肅紀(jì)律作風(fēng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)專欄等等，對(duì)集團(tuán)重點(diǎn)工作進(jìn)行連續(xù)跟蹤報(bào)道。對(duì)集團(tuán)公司不同時(shí)期的重要工作，我們還在報(bào)紙、網(wǎng)站不失失機(jī)配發(fā)特約評(píng)論員文章，從正面引導(dǎo)統(tǒng)一干部職工的思想，對(duì)服務(wù)集團(tuán)中心工作起到了積極的推動(dòng)作用。我們?cè)谧龊脙?nèi)部新聞宣傳的同時(shí)，加強(qiáng)與各種媒體的聯(lián)系，積極開展對(duì)外宣傳工作，利用國(guó)家級(jí)、省級(jí)媒體，大力宣傳報(bào)道集團(tuán)取得的重要成就、重大活動(dòng)和戰(zhàn)略部署。20xx年底，我們成功組織了集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越超千億新聞發(fā)布會(huì)，有近50家國(guó)家、省級(jí)媒體的負(fù)責(zé)人和記者參加發(fā)布會(huì)，有近百家報(bào)紙、電視、網(wǎng)站發(fā)表了集團(tuán)這一重大成就的新聞稿件，樹立了企業(yè)良好形象。集團(tuán)20xx年工作會(huì)議召開之后，我們先后在《人民日?qǐng)?bào)》、《山西日?qǐng)?bào)》、《山西經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、山西電視臺(tái)、山西人民廣播臺(tái)等媒體發(fā)表關(guān)于集團(tuán)公司十二五規(guī)劃、資源整合、安全生產(chǎn)、現(xiàn)代煤炭物流建設(shè)、多元產(chǎn)業(yè)等方面的稿件數(shù)十篇。并在《國(guó)有資產(chǎn)管理》雜志、《中國(guó)能源報(bào)》、《現(xiàn)代物流報(bào)》等發(fā)表了大型專題報(bào)道。通過加強(qiáng)對(duì)外的正面宣傳報(bào)道，集團(tuán)公司在全國(guó)、全省的地位和形象明顯提升，負(fù)面報(bào)道日趨減少，為集團(tuán)公司樹立良好形象，促進(jìn)健康發(fā)展奠定了輿論基礎(chǔ)。建立和加強(qiáng)輿情監(jiān)測(cè)和研判機(jī)制是當(dāng)前新聞宣傳工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，新聞中心從去年10月開始將輿情監(jiān)測(cè)列為重要日常工作項(xiàng)目，每天對(duì)網(wǎng)絡(luò)等各種媒體進(jìn)行搜索監(jiān)測(cè)，掌握正面、負(fù)面輿情。根據(jù)輿情，創(chuàng)辦了《輿情動(dòng)態(tài)》?？攸c(diǎn)摘編各媒體對(duì)集團(tuán)公司正面、負(fù)面的報(bào)道、網(wǎng)貼，以及與集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略發(fā)展有關(guān)的重要政策、行業(yè)要情及新聞動(dòng)態(tài)，供集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策參考，對(duì)輿情進(jìn)行分析、研究、判斷，及時(shí)采取應(yīng)急措施，使負(fù)面影響降到最低。目前，《輿情動(dòng)態(tài)》已經(jīng)編輯出版近40期，刊登各類稿件上百篇，及時(shí)處理負(fù)面報(bào)道20多件，發(fā)揮了積極作用。公司年度工作計(jì)劃表 公司年度工作計(jì)劃篇二 公司結(jié)構(gòu)規(guī)劃、部門情況、崗位設(shè)置工作公司已經(jīng)經(jīng)歷幾年的發(fā)展，公司結(jié)構(gòu)，部門情況，崗位設(shè)置日漸成形，但是有很多方面還存在亟待完善提高的地方，以下為三個(gè)需要改進(jìn)的方面：進(jìn)一步完善公司管理結(jié)構(gòu)規(guī)劃，對(duì)公司各部門之間，各高層管理人員做出積極調(diào)整，使得結(jié)構(gòu)更加合理，工作更加高效對(duì)各個(gè)部門的工作情況進(jìn)行考察結(jié)合未來公司發(fā)展和部門發(fā)展要求，對(duì)各部門人員崗位情況作出評(píng)估，合理配置人力資源結(jié)合公司對(duì)于各部門的要求，對(duì)各部們的各個(gè)工作崗位進(jìn)行工作分析，明確崗位內(nèi)容，如確定職位的功能、職責(zé)、薪資水平、任職要求等具體操作：12月結(jié)合公司發(fā)展、各部門本年度工作計(jì)劃，對(duì)公司的管理結(jié)構(gòu)，各部門工作職能工作情況，以及各部門的崗位設(shè)置情況做出整理和調(diào)查34月對(duì)上述工作進(jìn)行必要總結(jié)，對(duì)公司、部門以及部門的崗位情況得到整體全面的調(diào)查結(jié)果，具體為公司的整體結(jié)構(gòu)情況，公司的未來戰(zhàn)略以及發(fā)展，部門發(fā)展情況，部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)情況，還有就是各個(gè)崗位比較詳細(xì)的工作分析。45月根據(jù)各方面的資料和調(diào)查的結(jié)果 ，對(duì)三個(gè)方面：公司結(jié)構(gòu)，部門職能，以及崗位設(shè)置提出改進(jìn)的意見并結(jié)合需要改進(jìn)的方面提出實(shí)施方案。56月經(jīng)過公司管理層的討論，對(duì)改進(jìn)的意見和實(shí)施方案做出必要修改后，開始實(shí)施。712月對(duì)于上述需要改進(jìn)的方面進(jìn)行改進(jìn)方案的實(shí)施，同時(shí)保持對(duì)于改進(jìn)效果的反饋，積極發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題。培訓(xùn)工作一直以來都是公司能夠不斷前進(jìn)的動(dòng)力之一，需要對(duì)現(xiàn)有員工，新進(jìn)員工進(jìn)行持續(xù)不斷的培訓(xùn)才能夠不斷加強(qiáng)，充實(shí)我們公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理，技術(shù)實(shí)力。以下為三個(gè)方面為我們需要在新的一年中繼續(xù)努力的：制定人員培訓(xùn)的流程，確定各崗位的培訓(xùn)教師制定培訓(xùn)過程中各階段的考核制度，加強(qiáng)培訓(xùn)效果的控制制定各崗位的再培訓(xùn)制度，搞好中層及各關(guān)鍵管理崗位的培訓(xùn)具體操作：建立完善的培訓(xùn)制度，完善培訓(xùn)內(nèi)容。從幾個(gè)方面入手：分清培訓(xùn)過程中，各部門責(zé)任和需要達(dá)到的效果；優(yōu)化培訓(xùn)的流程，使得培訓(xùn)更加順暢，更加高效；完善培訓(xùn)的內(nèi)容，各部門結(jié)合自己的培訓(xùn)要求，訂立培訓(xùn)時(shí)間表，確定培訓(xùn)大綱和內(nèi)容，培訓(xùn)考核的考核方式。培訓(xùn)定期考核最終考核完善。根據(jù)上述各部門的培訓(xùn)情況，對(duì)整個(gè)培訓(xùn)流程進(jìn)行組織，達(dá)到一個(gè)有機(jī)結(jié)合，能夠