最新業(yè)績責(zé)任書宣誓詞(六篇)(已修改)
2025-08-03 21:03 本頁面
【正文】 最新業(yè)績責(zé)任書宣誓詞(六篇)最新業(yè)績責(zé)任書宣誓詞(六篇)人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會覺得范文很難寫？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。業(yè)績責(zé)任書宣誓詞篇一負(fù)責(zé)人：乙方：姓名：現(xiàn)任職務(wù)：二o一二年二月第一條目標(biāo)管理考核根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要以及《績效管理規(guī)范》的要求，甲方作為績效目標(biāo)的管理者，負(fù)責(zé)建立并運(yùn)行績效目標(biāo)責(zé)任制，并對（以下簡稱乙方）的經(jīng)營管理行使監(jiān)督管理的職能，與乙方以簽訂責(zé)任書的形式進(jìn)行考核與獎懲，乙方作為甲方所選配的代表，需嚴(yán)格履行并完成本責(zé)任書中的績效目標(biāo)，以共同推進(jìn)友好集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，有效增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力。第二條考核期甲方對乙方進(jìn)行考核，考核期為壹年，即從公歷20xx年x月x日起至20xx年x月x日止。第三條考核內(nèi)容甲方對乙方20xx年度經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核，考核內(nèi)容為：經(jīng)營目標(biāo)考核和管理目標(biāo)考核。20xx年度績效目標(biāo)構(gòu)成表第四條績效目標(biāo)的考核：考核依據(jù)：《20年績效目標(biāo)薪酬考核辦法》執(zhí)行。一、經(jīng)營目標(biāo)的考核：考核頻次：月度、年度二、管理目標(biāo)考核：考核依據(jù)：《績效管理規(guī)范》考核頻次：每季或年度綜合考核業(yè)績責(zé)任書宣誓詞篇二簽訂日期：責(zé)任人：責(zé)任單位：負(fù)責(zé)人：月度任務(wù)考核指標(biāo)為：；及時督辦經(jīng)手貸出款項(xiàng)的清息、還貸工作。工資構(gòu)成：基本工資：700元/月+月度提成+年度提成+超額獎勵工資+工齡工資；月度提成工資為完成凈利潤的2%，年度提成比例為1%，手續(xù)費(fèi)收入及罰息收入不列入個人利潤；基礎(chǔ)工資不參與考核，但根據(jù)考勤進(jìn)行扣減。月度提成工資的考核：個人月度任務(wù)完成率低于70%的，只發(fā)放基本工資，當(dāng)月提成并入科室費(fèi)用，專門用于科室獎勵優(yōu)秀客戶經(jīng)理；完成70%（含）以上的，按照實(shí)際完成金額核發(fā)提成工資。年度提成工資的39?？己耍嚎剖夷甓热蝿?wù)完成100%（含）以上，且客戶經(jīng)理個人任務(wù)完成70%以上的，按照實(shí)際完成金額核發(fā)年度提成工資；科室任務(wù)低于100%的，不予核發(fā)年度提成工資。超額獎勵工資的考核：科室年度任務(wù)超額完成的，以客戶經(jīng)理的個人年度超額完成任務(wù)占科室超額完成任務(wù)的比例為基礎(chǔ)，將個人超額部分的10%提成70%作為年度超額獎勵工資。客戶經(jīng)理當(dāng)期利息如若在到期之日（當(dāng)月月末前）未全部收回或所經(jīng)辦的貸款（含展期貸款）逾期的，兩個月內(nèi)可給予緩沖，提成工資繼續(xù)按照當(dāng)月完成金額核發(fā)；如第三個月仍未追回的，則只發(fā)放基本工資，直至清回利息或全部收回貸款，逾期期間的提成工資不再補(bǔ)發(fā)。累計三次排位末位且累計未完成任務(wù)指標(biāo)的70%的、連續(xù)二個月排名末位且未完成任務(wù)指標(biāo)70%的或年度內(nèi)被客戶投訴并經(jīng)核實(shí)屬實(shí)的，公司有權(quán)解除合同。 年度個人任務(wù)未完成的，不再續(xù)簽勞動合同?？蛻艚?jīng)理對發(fā)放的貸款實(shí)行款項(xiàng)回收責(zé)任終身制，還款期限內(nèi)對發(fā)放貸款的安全性負(fù)全責(zé)，實(shí)行自愿交納風(fēng)險及崗位保證金（以下簡稱“保證金”）及延期報酬預(yù)扣擔(dān)保制度，
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