【正文】 2023年政府辦年度工作計劃(十三篇)2023年政府辦年度工作計劃(十三篇)時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。政府辦年度工作計劃篇一、大局和小局的矛盾。辦公室作為一個綜合部門，其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)性上，辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)、和基層服務(wù)。首先是為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)服務(wù)的。這就要求辦公室把“一切服從大局，一切服務(wù)大局”作為辦公室工作的出發(fā)點和落腳點，當(dāng)部門工作與機(jī)關(guān)的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時候，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體。同時盡力做好小局工作，因為小局工作是做好大局的基礎(chǔ)和前提。、主動和被動的矛盾。辦公室工作的服務(wù)性職能決定了其工作的被動性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動性，善于在被動中求主動，變被動為主動。對一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動著手，提前準(zhǔn)備。對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應(yīng)變能力，做到忙而不亂。同時要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前服務(wù)。、政務(wù)和事務(wù)的矛盾。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個輪子，政務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查研究、政務(wù)信息、政務(wù)文電處理、政務(wù)督促檢查、機(jī)要檔案保密等工作。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住行、安全衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細(xì)，不能有半點疏忽和懈怠。、“過”與“不及”的矛盾。為領(lǐng)導(dǎo)出主意，當(dāng)參謀，要把握“度”，掌握分寸。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。發(fā)揮6項職能、抓實6個細(xì)節(jié)、發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠(yuǎn)的大事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點、難點問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點工作，既要了解上級領(lǐng)導(dǎo)的工作意見和要求，還要了解本單位的實際情況和干部員工的意見和建議。善于增強整體合力，樹立團(tuán)隊協(xié)作精神和服務(wù)理念，善于對上加強聯(lián)系，對內(nèi)加強管理，對外搞好協(xié)調(diào)，對下做好服務(wù)。要立足發(fā)展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，增強工作的主動性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補缺，在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。、發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出“管得寬”。辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)則。辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。對于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。對職責(zé)以外但沒有部門抓的或職責(zé)不明的工作，辦公室就是“不管部”，要義不容辭承擔(dān)起來，做到機(jī)關(guān)工作不留空檔，保證各項工作的全面推進(jìn)。、發(fā)揮辦事功能，突出“做得細(xì)”。機(jī)關(guān)工作無小事，辦公室工作更是無小事。這就要求辦公室工作一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。對任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。要時時刻刻、事事處處，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的人員在辦公室受到冷落，不讓公司機(jī)關(guān)的形象在辦公室受到影響。、發(fā)揮管理功能，突出“碰得硬”。機(jī)關(guān)工作涉及到的事務(wù)方方面面，有的還關(guān)系到員工的切身利益。在原則問題上敢不敢逗硬是檢驗作風(fēng)是否過硬的重要標(biāo)志。辦公室工作必須講原則，嚴(yán)肅辦事紀(jì)律。按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線，決不允許在政策問題上講人情，“走后 門”。依法辦事。辦公室必須學(xué)法、懂法、守法，嚴(yán)格按照法律法規(guī)來開展工作。按組織原則辦事。堅持民主集中制原則，堅持一級對一級負(fù)責(zé)。、發(fā)揮服務(wù)功能，突出“講程序”。辦公室工作的程序性要求很強，特別是在大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中，辦公室要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。一定堅持逐級匯報的原則,以明確責(zé)任。通過建立一套科學(xué)規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項工作都有章可循。、發(fā)揮督辦功能，突出“抓得實”。據(jù)實情、講實話、干實事、創(chuàng)實效，扎扎實實，不慕虛榮，不圖虛名。實事求是干工作，實事求是反映情況，具備求真務(wù)實的精神，包括聽取基層意見，向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，力求全面、真實。工作中，要一步一個腳印，不作表面文章。重點做好6項工作、要管帶結(jié)合，抓好文書檔案管理。一方面注重提高公司文書檔案管理水平。另一方面針對目前公司新文檔較多，文書檔案管理質(zhì)量相對較弱的實際情況，采取以下措施：要求各新文檔確定專人負(fù)責(zé)文書檔案工作并盡可能保持相對穩(wěn)定。積極開展人員整訓(xùn)。實施靠近指導(dǎo)，采取現(xiàn)場指導(dǎo)，手把手幫助有關(guān)人員提高文書檔案管理水平。開展文書檔案管理驗收制度，獎優(yōu)罰劣。、建改并舉，抓好制度建設(shè)。確定x年為辦公室的基礎(chǔ)建設(shè)年，在各項制度建設(shè)方面，完善一批管理制度。在積極施行、多方征求意見的基礎(chǔ)上，匯編成冊，實現(xiàn)公司內(nèi)部管理“有法可依”。政府辦年度工作計劃篇二現(xiàn)狀分析：是基于企業(yè)政府事務(wù)歷史和現(xiàn)實狀態(tài)的清醒認(rèn)識，重點分析當(dāng)前企業(yè)政府事務(wù)存在的問題與難點，核心是與老板要求進(jìn)行對照找不足，與友商同行進(jìn)行對標(biāo)找差距，所謂知不足而后進(jìn)。比如，某金融科技公司政府事務(wù)部門對工作不足和優(yōu)勢進(jìn)行了分析：形勢研判：可以分為三個層面。一是著眼于清晰認(rèn)知行業(yè)政策監(jiān)管形勢，分析存在的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，以及未來的政策走勢和監(jiān)管趨勢。（某新零售企業(yè)）二是繪制關(guān)鍵部門地圖，根據(jù)所在行業(yè)和屬地關(guān)系，對相關(guān)政府部門的組織架構(gòu)、職能職責(zé)、關(guān)鍵人物、重點工作、關(guān)系定位等進(jìn)行全面梳理盤點。這就是政府事務(wù)部門的“作戰(zhàn)地圖”。關(guān)于繪制關(guān)鍵部門地圖和關(guān)鍵人物圖譜，更多內(nèi)容可以參見《政府事務(wù)實戰(zhàn)手冊》。三是高度關(guān)注友商在政府事務(wù)領(lǐng)域的布局，包括對方的團(tuán)隊結(jié)構(gòu)、策略打法、經(jīng)驗得失等。特別是大企業(yè)對此尤為關(guān)注。對標(biāo)競品這一步驟很有必要，知己知彼。工作目標(biāo)：是按照“smart”原則，s代表具體(specific)，m代表可度量(measurable)，a代表可實現(xiàn)(attainable)，r代表相關(guān)性(relevant），t代表時限(timebound)，對全年工作進(jìn)行目標(biāo)管理。（某企業(yè)ga整體定位，在此基礎(chǔ)上目標(biāo)細(xì)化）策略打法：是圍繞工作目標(biāo)，結(jié)合主管部門工作方向，制定符合企業(yè)實際的公關(guān)策略和打法。比如，某企業(yè)的策略是“打造非公黨建名片，塑造ceo政治形象，關(guān)系構(gòu)建與政策研究并重”。重點工作：是將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，將策略打法進(jìn)行實施落地，落實到人，突出抓重點、抓亮點。不同行業(yè)，企業(yè)所處不同階段，重點工作各有差異，需根據(jù)企業(yè)實際情況而定，在此就不一一列舉了。kpi：政府事務(wù)工作的量化考核是個難點。量化考核維度可包括，取得資質(zhì)證照的數(shù)量、領(lǐng)導(dǎo)考察調(diào)研的次數(shù)、項目申報的資金、參與的重要會議活動、取得哪些政治身份、減少的處罰次數(shù)或金額、推動的政企戰(zhàn)略合作、獲得的政府獎項榮譽、黨政媒體宣傳報道次數(shù)等。當(dāng)前，諸如滴滴出行、美團(tuán)點評等都在推行okr（objectives and key results），即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，更加強調(diào)目標(biāo)和流程管理。（某企業(yè)kpi考核表）保障措施：主要涉及人員編制（headcount）和經(jīng)費預(yù)算。根據(jù)企業(yè)規(guī)模和工作強度而定。人員編制呈現(xiàn)兩個特點：大企業(yè)編制多，小企業(yè)編制少；強監(jiān)管行業(yè)編制多，非強監(jiān)管行業(yè)編制少。大如bat達(dá)數(shù)百人之多，小如天眼查僅三五人。政府事務(wù)部門預(yù)算科目一般包括業(yè)務(wù)接待（含禮品）、機(jī)構(gòu)會費、會議會展、差旅費、部門團(tuán)建、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以及專項經(jīng)費和應(yīng)急費用等。話說，咱們的臉也不是門禁卡，光靠刷臉?biāo)⒁淮蝺纱慰梢?，刷多了臉就紅了。關(guān)于預(yù)算經(jīng)費與人員hc，實際也與gr負(fù)責(zé)人“向上管理”的能力有關(guān)，能爭取多少人員預(yù)算也反映了能獲得多大程度的支持。最后，匯報時制作一份漂亮的ppt也是很重要的。既要會干，也要會說。（微信公眾號：ga實戰(zhàn)派）政府辦年度工作計劃篇三今年上半年以來，市局辦公室全體人員在市局黨組正確領(lǐng)導(dǎo)下，在州局辦公室的具體指導(dǎo)下，在兄弟科室大力支持下，市局辦公室緊密圍繞稅收中心工作，充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)、檢查督辦、參謀服務(wù)的職能作用，大力加強機(jī)關(guān)管理、后勤保障、隊伍建設(shè)，持續(xù)提高干部職工綜合素質(zhì)，不斷提升辦公服務(wù)水平，較為圓滿完成各項工作，有力促進(jìn)全市國稅工作順利展開。一是持續(xù)規(guī)范財務(wù)管理。市局對機(jī)關(guān)的公用經(jīng)費支出實行預(yù)算管理，做到有預(yù)算就開支