【正文】 2023年政府辦年度工作計(jì)劃(十三篇)2023年政府辦年度工作計(jì)劃(十三篇)時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助。政府辦年度工作計(jì)劃篇一、大局和小局的矛盾。辦公室作為一個(gè)綜合部門，其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)性上，辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)、和基層服務(wù)。首先是為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)服務(wù)的。這就要求辦公室把“一切服從大局，一切服務(wù)大局”作為辦公室工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當(dāng)部門工作與機(jī)關(guān)的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時(shí)候，自覺(jué)地做到小局服從大局、局部服從整體。同時(shí)盡力做好小局工作，因?yàn)樾【止ぷ魇亲龊么缶值幕A(chǔ)和前提。、主動(dòng)和被動(dòng)的矛盾。辦公室工作的服務(wù)性職能決定了其工作的被動(dòng)性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動(dòng)性，善于在被動(dòng)中求主動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動(dòng)著手，提前準(zhǔn)備。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應(yīng)變能力，做到忙而不亂。同時(shí)要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，把問(wèn)題想在前面，把工作做在前頭，主動(dòng)做好超前服務(wù)。、政務(wù)和事務(wù)的矛盾。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個(gè)輪子，政務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查研究、政務(wù)信息、政務(wù)文電處理、政務(wù)督促檢查、機(jī)要檔案保密等工作。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項(xiàng)工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住行、安全衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無(wú)的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工作事無(wú)巨細(xì)，不能有半點(diǎn)疏忽和懈怠。、“過(guò)”與“不及”的矛盾。為領(lǐng)導(dǎo)出主意，當(dāng)參謀，要把握“度”，掌握分寸。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。發(fā)揮6項(xiàng)職能、抓實(shí)6個(gè)細(xì)節(jié)、發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動(dòng)全局、涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)的大事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點(diǎn)工作，既要了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作意見(jiàn)和要求，還要了解本單位的實(shí)際情況和干部員工的意見(jiàn)和建議。善于增強(qiáng)整體合力，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和服務(wù)理念，善于對(duì)上加強(qiáng)聯(lián)系，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，對(duì)外搞好協(xié)調(diào)，對(duì)下做好服務(wù)。要立足發(fā)展變化的新情況，多動(dòng)腦筋、想辦法、出主意，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺，在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。、發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出“管得寬”。辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)則。辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。對(duì)于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。對(duì)職責(zé)以外但沒(méi)有部門抓的或職責(zé)不明的工作，辦公室就是“不管部”，要義不容辭承擔(dān)起來(lái)，做到機(jī)關(guān)工作不留空檔，保證各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)。、發(fā)揮辦事功能，突出“做得細(xì)”。機(jī)關(guān)工作無(wú)小事，辦公室工作更是無(wú)小事。這就要求辦公室工作一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。對(duì)任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，來(lái)不得半點(diǎn)敷衍和虛假。要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的人員在辦公室受到冷落，不讓公司機(jī)關(guān)的形象在辦公室受到影響。、發(fā)揮管理功能，突出“碰得硬”。機(jī)關(guān)工作涉及到的事務(wù)方方面面，有的還關(guān)系到員工的切身利益。在原則問(wèn)題上敢不敢逗硬是檢驗(yàn)作風(fēng)是否過(guò)硬的重要標(biāo)志。辦公室工作必須講原則，嚴(yán)肅辦事紀(jì)律。按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線，決不允許在政策問(wèn)題上講人情，“走后 門”。依法辦事。辦公室必須學(xué)法、懂法、守法，嚴(yán)格按照法律法規(guī)來(lái)開(kāi)展工作。按組織原則辦事。堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。、發(fā)揮服務(wù)功能，突出“講程序”。辦公室工作的程序性要求很強(qiáng)，特別是在大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中，辦公室要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。一定堅(jiān)持逐級(jí)匯報(bào)的原則,以明確責(zé)任。通過(guò)建立一套科學(xué)規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項(xiàng)工作都有章可循。、發(fā)揮督辦功能，突出“抓得實(shí)”。據(jù)實(shí)情、講實(shí)話、干實(shí)事、創(chuàng)實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)，不慕虛榮，不圖虛名。實(shí)事求是干工作，實(shí)事求是反映情況，具備求真務(wù)實(shí)的精神，包括聽(tīng)取基層意見(jiàn)，向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，力求全面、真實(shí)。工作中，要一步一個(gè)腳印，不作表面文章。重點(diǎn)做好6項(xiàng)工作、要管帶結(jié)合，抓好文書(shū)檔案管理。一方面注重提高公司文書(shū)檔案管理水平。另一方面針對(duì)目前公司新文檔較多，文書(shū)檔案管理質(zhì)量相對(duì)較弱的實(shí)際情況，采取以下措施：要求各新文檔確定專人負(fù)責(zé)文書(shū)檔案工作并盡可能保持相對(duì)穩(wěn)定。積極開(kāi)展人員整訓(xùn)。實(shí)施靠近指導(dǎo)，采取現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，手把手幫助有關(guān)人員提高文書(shū)檔案管理水平。開(kāi)展文書(shū)檔案管理驗(yàn)收制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。、建改并舉，抓好制度建設(shè)。確定x年為辦公室的基礎(chǔ)建設(shè)年，在各項(xiàng)制度建設(shè)方面，完善一批管理制度。在積極施行、多方征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，匯編成冊(cè)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部管理“有法可依”。政府辦年度工作計(jì)劃篇二現(xiàn)狀分析：是基于企業(yè)政府事務(wù)歷史和現(xiàn)實(shí)狀態(tài)的清醒認(rèn)識(shí)，重點(diǎn)分析當(dāng)前企業(yè)政府事務(wù)存在的問(wèn)題與難點(diǎn)，核心是與老板要求進(jìn)行對(duì)照找不足，與友商同行進(jìn)行對(duì)標(biāo)找差距，所謂知不足而后進(jìn)。比如，某金融科技公司政府事務(wù)部門對(duì)工作不足和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了分析：形勢(shì)研判：可以分為三個(gè)層面。一是著眼于清晰認(rèn)知行業(yè)政策監(jiān)管形勢(shì)，分析存在的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，以及未來(lái)的政策走勢(shì)和監(jiān)管趨勢(shì)。（某新零售企業(yè)）二是繪制關(guān)鍵部門地圖，根據(jù)所在行業(yè)和屬地關(guān)系，對(duì)相關(guān)政府部門的組織架構(gòu)、職能職責(zé)、關(guān)鍵人物、重點(diǎn)工作、關(guān)系定位等進(jìn)行全面梳理盤點(diǎn)。這就是政府事務(wù)部門的“作戰(zhàn)地圖”。關(guān)于繪制關(guān)鍵部門地圖和關(guān)鍵人物圖譜，更多內(nèi)容可以參見(jiàn)《政府事務(wù)實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》。三是高度關(guān)注友商在政府事務(wù)領(lǐng)域的布局，包括對(duì)方的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、策略打法、經(jīng)驗(yàn)得失等。特別是大企業(yè)對(duì)此尤為關(guān)注。對(duì)標(biāo)競(jìng)品這一步驟很有必要，知己知彼。工作目標(biāo)：是按照“smart”原則，s代表具體(specific)，m代表可度量(measurable)，a代表可實(shí)現(xiàn)(attainable)，r代表相關(guān)性(relevant），t代表時(shí)限(timebound)，對(duì)全年工作進(jìn)行目標(biāo)管理。（某企業(yè)ga整體定位，在此基礎(chǔ)上目標(biāo)細(xì)化）策略打法：是圍繞工作目標(biāo)，結(jié)合主管部門工作方向，制定符合企業(yè)實(shí)際的公關(guān)策略和打法。比如，某企業(yè)的策略是“打造非公黨建名片，塑造ceo政治形象，關(guān)系構(gòu)建與政策研究并重”。重點(diǎn)工作：是將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，將策略打法進(jìn)行實(shí)施落地，落實(shí)到人，突出抓重點(diǎn)、抓亮點(diǎn)。不同行業(yè)，企業(yè)所處不同階段，重點(diǎn)工作各有差異，需根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而定，在此就不一一列舉了。kpi：政府事務(wù)工作的量化考核是個(gè)難點(diǎn)。量化考核維度可包括，取得資質(zhì)證照的數(shù)量、領(lǐng)導(dǎo)考察調(diào)研的次數(shù)、項(xiàng)目申報(bào)的資金、參與的重要會(huì)議活動(dòng)、取得哪些政治身份、減少的處罰次數(shù)或金額、推動(dòng)的政企戰(zhàn)略合作、獲得的政府獎(jiǎng)項(xiàng)榮譽(yù)、黨政媒體宣傳報(bào)道次數(shù)等。當(dāng)前，諸如滴滴出行、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)等都在推行okr（objectives and key results），即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，更加強(qiáng)調(diào)目標(biāo)和流程管理。（某企業(yè)kpi考核表）保障措施：主要涉及人員編制（headcount）和經(jīng)費(fèi)預(yù)算。根據(jù)企業(yè)規(guī)模和工作強(qiáng)度而定。人員編制呈現(xiàn)兩個(gè)特點(diǎn)：大企業(yè)編制多，小企業(yè)編制少；強(qiáng)監(jiān)管行業(yè)編制多，非強(qiáng)監(jiān)管行業(yè)編制少。大如bat達(dá)數(shù)百人之多，小如天眼查僅三五人。政府事務(wù)部門預(yù)算科目一般包括業(yè)務(wù)接待（含禮品）、機(jī)構(gòu)會(huì)費(fèi)、會(huì)議會(huì)展、差旅費(fèi)、部門團(tuán)建、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以及專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和應(yīng)急費(fèi)用等。話說(shuō)，咱們的臉也不是門禁卡，光靠刷臉?biāo)⒁淮蝺纱慰梢?，刷多了臉就紅了。關(guān)于預(yù)算經(jīng)費(fèi)與人員hc，實(shí)際也與gr負(fù)責(zé)人“向上管理”的能力有關(guān)，能爭(zhēng)取多少人員預(yù)算也反映了能獲得多大程度的支持。最后，匯報(bào)時(shí)制作一份漂亮的ppt也是很重要的。既要會(huì)干，也要會(huì)說(shuō)。（微信公眾號(hào)：ga實(shí)戰(zhàn)派）政府辦年度工作計(jì)劃篇三今年上半年以來(lái)，市局辦公室全體人員在市局黨組正確領(lǐng)導(dǎo)下，在州局辦公室的具體指導(dǎo)下，在兄弟科室大力支持下，市局辦公室緊密圍繞稅收中心工作，充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)、檢查督辦、參謀服務(wù)的職能作用，大力加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理、后勤保障、隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)提高干部職工綜合素質(zhì)，不斷提升辦公服務(wù)水平，較為圓滿完成各項(xiàng)工作，有力促進(jìn)全市國(guó)稅工作順利展開(kāi)。一是持續(xù)規(guī)范財(cái)務(wù)管理。市局對(duì)機(jī)關(guān)的公用經(jīng)費(fèi)支出實(shí)行預(yù)算管理，做到有預(yù)算就開(kāi)支