【正文】 最新建筑公司經理述職報告(6篇)最新建筑公司經理述職報告(6篇)報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。最新建筑公司經理述職報告篇一要搞好經營就必須占領市場，市場是企業(yè)生存的根本，經營必須市場化，市場是變化的，所以要求我們觀念必須隨之變化也就是與時俱進。今年，我們已承接任務近xx萬元，這是陽公司成立以來的最好水平。我總結了取得這些成績做到了三點：公司改善了公司的經營環(huán)境，將建新公司合并以及將公司與路橋公司進行的經營范圍的界定，減少了內部無謂的競爭，也就是說減少了經營資源的流失，我們抓住了這次機會，實現了經營成績的實破。我們突出了經營位置，充實了經營力量，加大了經營力度，培養(yǎng)了一套德才兼?zhèn)涞慕洜I隊伍。公司的經營、預算科的承包協議今年在去年的基礎上得到了完善和改進，為了充分調動了經營人員的積極性，我們明確了責權利，現任到人。這個承包協議得到了公司機關全體同志的支持。今年可以說是我們經營、預算科同志最辛苦的一年，幾乎沒有扎實的休息過幾天，加班到晚上12點是常事，也從未因為標書多而厭煩過。尤其是實行新的招投標辦法后，部份標書將技術標實行暗標，壓力更大，責任心更重，我們這些同志在工作上一絲不茍，具有很強的敬業(yè)精神，共投標32項，中標16項，中標率高達50%。公司領導和全體同志觀念更新快，適應了市場的變化。隨著建筑市場競爭的日益激勵，建筑利潤的越來越低，而對施工單位的管理越來越嚴，我們的生存空間是越來越狹窄。如果還抱著老觀念依然守舊，那更是死路一條。我們在按照公司十九屆四次職代會精神和《省第四工程公司項目管理辦法》的基礎上靈活運用，但是堅守一條原則：只要服我管，一切好商量。現在的招投標，機制更靈活，可操作性更大，可以說，絕大部份項目在開標之前就沒有懸念，很難有意外的驚喜。正因為如此，這些老板們就掌握著主動權，開標之前這個工程可以人為操作放哪個施工單位中標，誰的條件優(yōu)惠、服務態(tài)度好，就放哪個單位，我們在管理費收取上比不上別的單位，有些單位負擔少，幾乎不收管理費，就只要勞?；鸱祷乜睿瑢ξ覀兪杖」芾碣M壓力很大，我們只能在技術上、服務上比別的施工單位好。今年共完成產值9000萬元，在建工程基本上為市文明工程，省級綜合考評樣板工程3個，房屋竣工面積80000平方米，已交工項目都將作為市優(yōu)質工程申報。質量是企業(yè)生命，安全是企業(yè)效益。我們始終把質量安全當作了關系到企業(yè)生死存亡的首要工作來抓緊。我們經常跑工地，特別是節(jié)假日，很少何過，對項目做到心中有底，掌握工程的具體情況，關注項目的質量安全情況。最新建筑公司經理述職報告篇二（一）、生產經營管理方面建筑面積：計劃開工面積（略去）萬m2，實際開工面積（略去）萬m2，完成年度計劃的（略去）%。計劃竣工面積（略去）萬m2，實際竣工面積（略去）m2，完成年度計劃的（略去）%。建安產值：計劃完成產值（略去）萬元，實際完成產值（略去）萬元，完成年度計劃的（略去）%。計劃完成兌現收入（略去）萬元，實際完成兌現收入（略去）萬元，完成年度計劃（略去）%，同比增加（略去）%。工程質量：工程項目合格率（略去）%，單位工程優(yōu)良率（略去）%。安全文明施工：工傷事故發(fā)生率控制為2‰，xx年度公司安全生產目標管理綜合評分為98分，被評為懷化市安全生產目標管理先進單位。申報省安全文明工地3個。合同履約：合同履約率（略去）%。總經理滿意度測評：管內員工不記名投票滿意率90%。開工項目：⑴、湖天一色五期。⑵、武陵城順天國際。⑶、會同奧林匹克花園住宅小區(qū)、體育中心、影劇院。⑷、錦繡中方桃花源。⑸、金灘春天金星座。⑹、西站巷、迎豐路強電下地工程18標段。⑺、洪江武陵城商業(yè)廣場。⑻、世紀花園南苑樓?？⒐ろ椖浚孩?、湖天一色三期及平臺。⑵、湖天一色0樓及0—1樓平臺。⑶、湖天一色新天地平臺。⑷、湖天一色13附樓及9—10樓平臺。⑸、金灘春天金盾a座、金貝座。⑹、世紀花園3。⑺、冷水江武陵城國際。⑻、西站巷、迎豐路強電下地工程18標段。（二）、質量管理質量是企業(yè)的生命，效益的源泉，是企業(yè)的生存之本，是企業(yè)進入市場的通行證。為此，我們把質量作為企業(yè)根本事情來抓，嚴格執(zhí)行國家質量標準和規(guī)范，從每道工序抓起，加強過程控制。建安公司為確保工程質量達到優(yōu)良，采取了以下措施：⑴、要求質安員每天在施工現場的時間不少于半天，及時掌握工程質量動態(tài)，糾正施工作業(yè)中的違規(guī)行為，遏制質量隱患的發(fā)生。⑵、堅持圖紙會審制度，要求施工人員懂圖、識圖，并認真核對圖紙，做好記錄。⑶、施工前，施工員必須對操作人員進行技術交底。施工中，嚴格貫徹執(zhí)行自檢、互檢和交接檢制度。施工后，嚴格按規(guī)范進行驗收，確保每個環(huán)節(jié)，每道工序落到實處。⑷、嚴把原材料的采購和進場關，采購員必須采購優(yōu)質、合格的材料進入施工現場。⑸、施工中認真做好隱蔽工程記錄，未經驗收，嚴禁隱蔽。⑹、對職工進行質量管理教育，加強職工的質量意識，做好成品保護。⑺、總經理經常下工地，督促和檢查項目管理人員的工作，現場召開技術研討會，及時解決技術難題。⑻、經常開展工程質量評比競賽活動，獎優(yōu)罰劣，努力提高工程質量。⑼、全年共開展質量大檢查12次，下達檢查通報12份，下達質量整改意見56條。全年質量方面的處罰金額累計達（略去）元。中方行政中心、在水一方c、d被評為省優(yōu)質工程，且中方行政中心計劃申報芙蓉獎工程。（三）、安全生產，文明施工公司始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，加強安全生產管理，認真落實各級管理人員的安全生產責任制，在保證質量、工期的前提下，杜絕重大安全事故的發(fā)生，全年未發(fā)生重大傷亡事故，工傷事故頻率為2‰，為公司各項工作的開展和經濟指標的完成打下了堅實基礎。主要抓了以下幾項工作：加強安全法制教育，提高項目員工安全意識公司采取了各種有效措施，如：利用標語、橫幅、廣播和看光碟等多種形式，廣泛宣傳國務院、建設部關于安全生產的文件精神，宣傳安全生產的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，組織學習《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》。提高項目員工的安全法制觀念和安全意識，自覺遵守各項安全規(guī)章制度。xx年6月，為進一步響應市安全生產月活動號召，在公司門口和各在建工地懸掛安全生產橫幅12條，組織施工管理人員和項目工人觀看《安全生產法》和《法佑平安》的安全生產教育光碟，并發(fā)放《建筑工人施工安全規(guī)范手冊》1000冊，在全公司營造“關注安全、關愛生命”的良好氛圍，加大安全法制宣傳教育力度，提高全體員工安全生產防范意識。落實安全責任制，提高市場競爭力公司以層層簽定的安全生產責任書為紐帶，進一步實行工程項目負責制，確定了各項目負責人即為安全