【正文】 園林施工工作總結(jié)（集錦8篇） 一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任措施。 我局成立了成立由局長王國華任組長、副局長劉志青任副組長、森林公安局、局行政辦公室、縣森林防火辦、飛播站等為成員的林業(yè)系統(tǒng)“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在縣森林防火辦，由劉俊任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)“安全生產(chǎn)月”的日常工作。同時，明確各科、股（室）、站“一把手”為第一責(zé)任人，對本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組與各科、股（室）、站簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，縣飛播站與各飛播工區(qū)簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，將責(zé)任落實到單位，落實到人。 二、積極開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動。 在活動中，對林業(yè)系統(tǒng)機關(guān)、下屬場站、苗圃的工作人員進行安全生產(chǎn)警示教育及培訓(xùn)，通過集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)、印發(fā)學(xué)習(xí)資料等形式，積極宣傳安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，增強安全意識，消除麻痹思想，確保安全生產(chǎn)。 三、認(rèn)真開展安全檢查和隱患排查行動。 集中開展了以“查制度建立、查排查落實、查隱患整改和查登記報告”為主要內(nèi)容的隱患治理專項檢查活動，對林業(yè)系統(tǒng)所屬的車輛安全情況進行了督促檢查，對駕駛員進行了安全生產(chǎn)教育，落實安全措施，禁止酒后駕駛、超速行駛，對車輛隨時進行檢查，消除安全隱患，確保防患于未然。對全縣設(shè)在林區(qū)的垃圾場進行了全面隱患排查，消除森林火災(zāi)隱患。 四、深入開展“森林防火宣傳月”專題活動。 結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動的開展，6月份在全縣范圍內(nèi)深入開展森林防火宣傳教育專項活動，通過出動宣傳車、發(fā)放宣傳資料、刷寫宣傳標(biāo)語等形式，對森林火災(zāi)發(fā)生的危害、發(fā)生特點、安全撲救及《森林防火條例》相關(guān)法律法規(guī)等知識進行廣泛宣傳。在活動中縣森林防火辦共出動宣傳人員12人次，書寫醒目墻體標(biāo)語300余條，刷新固定宣傳牌、碑20多塊，發(fā)放宣傳資料3萬余份，在電視臺滾動播放森林防火宣傳標(biāo)語80余次。同時，調(diào)動全縣131名專職巡山員深入農(nóng)戶，通過發(fā)放森林防火資料等多種行之有效的方式，對森林火災(zāi)發(fā)生的危害、發(fā)生特點、安全撲救及《森林防火條例》相關(guān)法律法規(guī)等知識進行廣泛宣傳，使廣大群眾深刻認(rèn)識到森林防火工作的重要性與必要性，克服麻痹思想，在全縣形成一種時時防火、處處防火、人人防火的良好社會氛圍，取得了較好的成績。 園林施工工作總結(jié) 第2篇 屈指算來，到公司已近半年的時間，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個大家庭。同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面都有了一些初步了解。 非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，慢慢的提升自身素質(zhì)與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令公司的39。發(fā)展更上一個臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，也算是較好的完成各項工作任務(wù)。 自20xx年7月份進入公司到現(xiàn)在有半年之多的時間了，來到公司重慶項目部以后領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)中安七組團土建施工。在工程建設(shè)中，一是安全文明施工，二是抓工程質(zhì)量，三是抓工程施工進度，四是抓班組管理，五是抓材料節(jié)約管理。今年，中安七組團項目的工程進度情況比較嚴(yán)峻。甲方場地交付不及時、甲方進度款不及時、施工場地復(fù)雜。我一直在努力擺正自己的位置，合理到位地安排事務(wù)，總結(jié)施工現(xiàn)場中的問題，分清主次，找到合適的處理方法，避免工程上不必要的損失平時在施工過程中會遇到很多問題，遇到問題后大家共同分析討論以得到解決方案，在這過程中我也學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的東西，在這半年的施工工作中也總結(jié)了不少經(jīng)驗，使我受益匪淺。同時也有一些心得體會與想法，借此機會簡單談?wù)劊? 一、安全文明施工，以人為本的社會，當(dāng)然安全是重中之重； 班組長督導(dǎo)本班的安全作業(yè)，拒絕違章指揮，上班前要對所使用的工具、設(shè)備、防護用具、作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施是我的責(zé)任，指導(dǎo)和督促工人執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，經(jīng)常進行現(xiàn)場檢查，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象，及時消除事故隱患。負(fù)責(zé)對新工人進行班組安全教育，開展經(jīng)常性的安全教育，督促操作人員正確使用防護用具，做到安全時刻記在心上。 二、抓工程質(zhì)量 對定位放線的控制，現(xiàn)場的每一個施工面的定位都由我?guī)ьI(lǐng)班組長放線，也是經(jīng)過數(shù)次的復(fù)核，以保證誤差在允許的范圍內(nèi)；隨時注意工人的施工工藝，別墅區(qū)園林工程的兩大特點就是施工場地大，施工工人多，單靠班組長來督導(dǎo)施工難度很大，也許稍不注意就會做錯，來不及發(fā)現(xiàn)就會造成后期的返工，一是造成損失，二是拖延工期；所以我也是每天在工人上班時就上工地監(jiān)督，到處轉(zhuǎn)、到處看、隨時想，做到先交底后施工及時發(fā)現(xiàn)問題及時更改。到了后面越來越關(guān)鍵，特別是在驗收之前一定要檢查好每一個完成面，如有損壞及時的修整。爭取一次性通過驗收，更多的爭取進度獎，不能功虧一簣。 三、抓工程施工進度 在這方面嚴(yán)格按照進度控制管理制度進行，首先是施工進度計劃的編制，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況編制分部分項施工組織方案和施工進度計劃。在施工過程中不斷對照現(xiàn)場的施工進度，并保證現(xiàn)場的施工進度提前計劃一周以上，以應(yīng)對特殊情況；特別是在甲方施工場地交付不及時的時候，提前和甲方交談，當(dāng)甲方實在不能按時交付施工場地時，把推延工期責(zé)任劃清，及時調(diào)整班組的施工計劃，以免窩工。 在進行七組團外圈施工時，材料需量大以及落差高的特點成為整個場地最難的一部分。于是選擇以吊車為主人工未付的轉(zhuǎn)運方式來完成大量的材料轉(zhuǎn)運，其吊車轉(zhuǎn)運占半分之九十，再轉(zhuǎn)運使也需要人工配合，為了不影響白天施工，在外圈臨江邊施公前就要提前轉(zhuǎn)運材料，不得不加班轉(zhuǎn)運材料以保證工作的連續(xù)性。合理調(diào)整材料轉(zhuǎn)運方式，準(zhǔn)確的計劃材料數(shù)量，在保證材料夠用的情況下避免轉(zhuǎn)運過多