優(yōu)秀教師培養(yǎng)工作計劃模板-(已修改)
2025-04-15 00:50 本頁面
【正文】 優(yōu)秀教師培養(yǎng)工作計劃模板 具體措施: 一、完善中小學干訓體系，推進干部隊伍建設 加強干訓資源的整合與管理。教師進修學校、教研室、教科所等部門加強資源整合，在教育局干訓領導小組的統(tǒng)一安排下，所有培訓項目納入?yún)^(qū)教師進修學校年度培訓計劃，實行統(tǒng)一領導，分部門實施，統(tǒng)一管理機制。同時增加專項資金投入，保障干訓工作順利實施。 大力推進名校長建設工程。創(chuàng)條件搭舞臺，造就一批專家 型骨干校長。13年上半年做好推薦評選第三批市amp。ldquo。名校長amp。rdquo。工作。規(guī)范名校長的管理工作，不斷提升中小學校長學歷層次，促進名校長的專業(yè)發(fā)展。繼續(xù)組織實施amp。ldquo。十一五amp。rdquo。小學校長提高培訓，培訓重點從校長教育理念培訓轉向綜合素質和管理能力的培訓，嘗試校長易校蹲點，開設amp。ldquo。區(qū)中小學校長論壇amp。rdquo。加強局管后備干部培訓，有針對性地進行企業(yè)管理與現(xiàn)代教育、比較教育等專題學習，學習、考察先進中小學的管理經(jīng)驗。開設基層黨務工作者培訓班，不斷提升黨務工作者的思想道德水平和業(yè)務素質，更好地服務于基層組織建設。 積極探索干訓的新模式、新內容。開展中層干部專題培訓，加強校長培訓課題研究，發(fā)揮現(xiàn)代遠程教育手段在干訓中的作用，不斷充實培訓內容，創(chuàng)新培訓形式，提高培訓效益。 二、規(guī)范名優(yōu)教師管理工作，發(fā)揮名優(yōu)教師導向作用 進一步規(guī)范名優(yōu)教師的管理工作。強化管理體系，完善考核機制，促進名優(yōu)教師自身的繼續(xù)發(fā)展。13年度完成第一、二批區(qū)骨干教師、區(qū)學科帶頭人、首批區(qū)名教師的任期考核。繼續(xù)實施名優(yōu)教師特殊津貼制度。 進一步發(fā)揮名優(yōu)教師的示范、輻射作用。發(fā)揮amp。ldquo。名師聯(lián)誼會amp。rdquo。作用，抓好名師帶徒活動，開展名師系列講座，讓名師在自身發(fā)展的前提下，帶領更多的中青年教師成長，促進全區(qū)教師
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