高級(jí)會(huì)計(jì)師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)(已修改)
2025-04-05 21:34 本頁面
【正文】 本文格式為Word版，下載可任意編輯高級(jí)會(huì)計(jì)師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)高級(jí)會(huì)計(jì)師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？以下是我編寫整理的高級(jí)會(huì)計(jì)師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。 高級(jí)會(huì)計(jì)師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)1 一是先簡要介紹自己是基本情況，如現(xiàn)任職稱、任職時(shí)間、畢業(yè)學(xué)校、政治面貌、現(xiàn)從事的專業(yè)技術(shù)工作。擔(dān)任那些社會(huì)職務(wù)?！ 《亲约赫嗡枷?，工作態(tài)度，履行崗位職責(zé)情況?！ ∪窃敿?xì)地?cái)⑹鲎约喝温氁詠韽氖碌膶I(yè)技術(shù)工作申報(bào)高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)申報(bào)高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)。即主持那些課題，課題進(jìn)展，有那些創(chuàng)新，取得那些突破，通過那類鑒定，獲得什么獎(jiǎng)勵(lì)，專家對此評(píng)價(jià)?！ ∷氖前l(fā)表那些文章?！ 】偨Y(jié)，就是把某一時(shí)期已經(jīng)做過的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究。也就是看看取得了哪些成績，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗(yàn)、提高?！ ?一)基本情況?！ ?，有的比較簡單，有的比較詳細(xì) 這部分內(nèi)容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析?！ ＿@是總結(jié)的中心?？偨Y(jié)的目的就是要肯定成績，找出缺點(diǎn)。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的。缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講清楚。高級(jí)會(huì)計(jì)師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)2 從1995年開始，我就在分配到會(huì)計(jì)學(xué)院的會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)后，開始從事會(huì)計(jì)工作，至今已經(jīng)工作了16年。本人已于20xx年考取會(huì)計(jì)中級(jí)專業(yè)技術(shù)資格，并于20xx年被公司聘用為會(huì)計(jì)師。我于20xx年3月被集團(tuán)公司任命為其控股子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，任公司財(cái)務(wù)總監(jiān)?！ ≡趽?dān)任會(huì)計(jì)的七年間，無論是在集團(tuán)公司具體會(huì)計(jì)工作，還是在子公司財(cái)務(wù)部擔(dān)任會(huì)計(jì)工作，我始終堅(jiān)持做到愛崗敬業(yè)、勤勉盡責(zé)、謹(jǐn)慎執(zhí)業(yè)、誠實(shí)守信、廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、堅(jiān)持準(zhǔn)則、不斷學(xué)習(xí)、提高技能、參與管理、奉獻(xiàn)社會(huì)。本公司的財(cái)務(wù)管理工作連續(xù)多年在本公司與財(cái)務(wù)部的全體人員的共同努力下名列前茅。七年任期內(nèi)的主要專業(yè)技術(shù)工作報(bào)告如下： 第一、集團(tuán)內(nèi)各單位的主要工作情況?！ ”救嗽诩瘓F(tuán)公司財(cái)務(wù)處工作已有四年，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各分支機(jī)構(gòu)和各直屬單位以及各集團(tuán)各部門的財(cái)務(wù)預(yù)算編制和審核。公司是國有重點(diǎn)煤炭企業(yè)，年生產(chǎn)原煤4000萬噸以上，會(huì)員單位眾多，有原煤礦10家，洗煤廠8家，地面生產(chǎn)單位7家（水泥、機(jī)電、煤氣、化工、建筑、電力、多種經(jīng)營），社會(huì)團(tuán)體數(shù)十家（學(xué)校、醫(yī)院、生活區(qū)、后勤等），集團(tuán)直屬單位和部門等。為加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的經(jīng)營管理，提高企業(yè)集團(tuán)的整體經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)集團(tuán)將財(cái)務(wù)預(yù)算作為企業(yè)集團(tuán)的首要管理手段。面臨每年近百個(gè)成員單位的財(cái)政預(yù)算任務(wù)，為使預(yù)算指標(biāo)充分科學(xué)合理，預(yù)算考核適當(dāng)有效，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理促進(jìn)集團(tuán)的作用，以提高經(jīng)濟(jì)效益，我每年四季度在財(cái)務(wù)處處長的領(lǐng)導(dǎo)下，到各主要業(yè)務(wù)單位和主要輔助單位進(jìn)行調(diào)研。通過聽取匯報(bào)，編寫資料，實(shí)地考察，在充分掌握各單位生產(chǎn)經(jīng)營情況的基礎(chǔ)上，于次年1月、2月根據(jù)集團(tuán)公司制定的年度經(jīng)營目標(biāo)（產(chǎn)銷量目標(biāo)、利潤目標(biāo)等），將成本控制作為財(cái)務(wù)預(yù)算編制的重點(diǎn)，分行業(yè)按綜合平衡法編制各單位的預(yù)算指標(biāo)。2月中下旬，與各單位交換財(cái)務(wù)預(yù)算初稿，并向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)作專題匯報(bào)，然后由基層和上層提出合理的意見，修改預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算在提交集團(tuán)董事會(huì)審議后，以文件形式
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