【正文】 本文格式為Word版，下載可任意編輯關(guān)于人事部工作計(jì)劃集錦九篇關(guān)于人事部工作計(jì)劃范文集錦九篇 　　時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，請(qǐng)一起努力，寫(xiě)一份計(jì)劃吧。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？下面是我整理的人事部工作計(jì)劃9篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。 人事部工作計(jì)劃 篇1　　一，近期工作計(jì)劃（12月份完成）　　大目標(biāo)：優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力資源調(diào)整打下基礎(chǔ)?！　【唧w工作安排　　根據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說(shuō)明書(shū)，明確各崗位工作職責(zé)。　　根據(jù)各工作崗位職責(zé)，制定各工作崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)?！　〈蛟炖切詧F(tuán)隊(duì)文化，由培訓(xùn)部進(jìn)行培訓(xùn)，全體員工在事業(yè)開(kāi)拓當(dāng)中，自覺(jué)加入群體奮斗?！　《ㄆ诙〞r(shí)了解市場(chǎng)部員工心態(tài)和工作熱情，進(jìn)行心理輔導(dǎo)不能調(diào)整到狼性的團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，予以淘汰。　　根據(jù)人員調(diào)整情況，通過(guò)趕集網(wǎng)、前程無(wú)憂(yōu)、招聘會(huì)等招聘渠道，編寫(xiě)公司需要的業(yè)務(wù)主干，市場(chǎng)總監(jiān)等精英銷(xiāo)售人才完成招聘計(jì)劃?！　《L(zhǎng)期工作計(jì)劃　　大目標(biāo)：建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化?！　【唧w工作安排　　根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定人力資源計(jì)劃。包括人員招聘，培訓(xùn)，考核，建立競(jìng)爭(zhēng)淘汰制。　　定期編寫(xiě)公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫(kù)，保證人才儲(chǔ)備?！　∝?fù)責(zé)薪酬體系的實(shí)施和修訂，并對(duì)各部門(mén)薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控?！　〗T工溝通渠道，定期編寫(xiě)信息，擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施。　　負(fù)責(zé)辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)，對(duì)公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人的年度考評(píng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)估?！　「鶕?jù)公司發(fā)展規(guī)劃，定期進(jìn)行職務(wù)分析，修改和完善各工作崗位的工作說(shuō)明書(shū)?！　「鶕?jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對(duì)公司增減人員進(jìn)行管理?！　「鶕?jù)公司的發(fā)展情況，完善人力資源部門(mén)的人員配置?！　⊥瓿晒绢I(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)?！　∪耸虏咳耸虏抗ぷ饔?jì)劃 篇2　　7：508：，并安排人員到車(chē)間；　　8：009：00巡查衛(wèi)生情況，樓頂設(shè)備簽名，開(kāi)關(guān)燈、7S檢查、盆景，喂魚(yú)，查看李總辦公室衛(wèi)生情況，查監(jiān)控并做記錄；　　9：009：30對(duì)電工的工作檢查；　　9：3010：00前一天的考勤；資料更新(員工花名冊(cè)、人員編制、領(lǐng)用物品，太平洋保險(xiǎn)等） 10：0010：30招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)的更新，電話(huà)預(yù)約面試，發(fā)面試通知； 11：0011：30各部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，企業(yè)文化的維護(hù)與更新；　　7. 11：3012:10其他臨時(shí)事務(wù)　　13：4016：30；每日工資的核算，核對(duì)工資當(dāng)日倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)規(guī)格和數(shù)量 16：3017：00入職勞動(dòng)合同簽訂，登記發(fā)放領(lǐng)用物品、辦理離職；　　17：3018：00；公司文件、規(guī)章制度等（現(xiàn)有制度辦公室制度、保安制度、廠紀(jì)廠規(guī)、打卡制度、會(huì)議制度、離職規(guī)定、考勤制度、車(chē)間生產(chǎn)管理制度、請(qǐng)假制度、員工儀容儀表） 人事行政每周工作計(jì)劃　　周一和周六早會(huì)的主持；　　每周五上午10：00前將更新《員工花名冊(cè)》、《入職、離職資料》、《監(jiān)控記錄》、《宿舍檢查記錄》、《勞動(dòng)合同》、《健康證》、《崗位編制》、《會(huì)議記錄》、《員工物品領(lǐng)用登記表》、《太平洋與社保名單更新》、《員工手冊(cè)簽名》發(fā)電子檔或文本檔交經(jīng)理處審核.　　周二上午十點(diǎn)將上周的考勤交行政經(jīng)理審核；.　　7S、監(jiān)控，宿舍，倉(cāng)庫(kù)（每周兩次）檢查并記錄，周六下午三點(diǎn)交行政經(jīng)理審核；　　周會(huì)前資料準(zhǔn)備，周會(huì)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)打印簽字，特殊情況第二天上午十點(diǎn)前發(fā)曹經(jīng)理審核后轉(zhuǎn)李總和周小姐電子檔?！　∶恐苋龣z查消防器材一次，并做消防卡記錄簽名?！　∶恐苋ㄖ罾谖⑿鸥拢芩纳衔缡c(diǎn)準(zhǔn)時(shí)交李總審核人事行政每月工作計(jì)劃　　每月1日上午前登記吃飯人員，到食堂領(lǐng)飯卡，1日5日與食堂對(duì)賬，六號(hào)交行政經(jīng)理審核，；　　每月1日做工資條，讓員工簽工資條，并發(fā)放；　　8日下班前把工資交給行政經(jīng)理審核；　　10日前到村委交工資表；　　人員配置表，宿舍月總結(jié)每月10日前更新發(fā)給行政經(jīng)理審核；　　公司社保更新每月12日交給經(jīng)理審核；　　領(lǐng)用辦公用品每月25日交手寫(xiě)、電子檔到經(jīng)理處審核；　　員工崗位和安全培訓(xùn)每月一次，附有培訓(xùn)計(jì)劃并簽名拍照交行政經(jīng)理審核并存檔；　　員工生日活動(dòng)組織、主持，每月一次，（盡量安排二個(gè)月一次）；　　月初接到水、電費(fèi)單后去核對(duì)簽字后轉(zhuǎn)交給財(cái)務(wù)；　　1辦理社?？?，監(jiān)督員工準(zhǔn)備所需資料，辦理好后做好發(fā)放登記；　　1每月19號(hào)監(jiān)督生產(chǎn)部提交優(yōu)秀員工名單上來(lái)，審核后交行政經(jīng)理處；　　1消防器材每月20號(hào)檢查一次并簽名；　　1人事月報(bào)表，公司固定資產(chǎn)下月1號(hào)交行政經(jīng)理審核（人員流動(dòng)狀況、宿命空缺的狀況）　　1魚(yú)缸清洗每月2次（半個(gè)月清洗一次）?！　∪耸滦姓　?0xx1121人事部工作計(jì)劃 篇3　　根據(jù)xx年度工作情況以及存在的不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政人事部xx年度工作計(jì)劃將從以下幾方面開(kāi)展：　　一、 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家及地方新的勞動(dòng)法律、法規(guī)，有針對(duì)性的對(duì)公司現(xiàn)行制　　度及規(guī)定進(jìn)行修改，有效的規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。　　根據(jù)廣東省十一屆人大常委會(huì)第38次會(huì)議表決通過(guò)的《廣東省勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定，從xx年5月1日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內(nèi)容將被警告，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人xx元以上5000元以下的標(biāo)準(zhǔn)處以罰款?！　男鲁雠_(tái)的《廣東省勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》來(lái)看，我司現(xiàn)行的絕大部分制度將面臨修改，特別是《員工手冊(cè)》、《工作行為管理制度》、《行政人事獎(jiǎng)懲制度》、《員工宿舍管理規(guī)定》、《公司例會(huì)制度》、《安全生產(chǎn)管理》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》諸多內(nèi)容將重新修訂，并且必須在xx年第一季度修訂完成，保證在xx年5月1日能夠執(zhí)行新的廠紀(jì)廠規(guī)?！　《?、 針對(duì)xx年分公司與總部的合并，做好相應(yīng)的人力資源規(guī)劃　?。ㄒ唬└鶕?jù)總經(jīng)辦的指示精神結(jié)合公司實(shí)際情況以及業(yè)務(wù)運(yùn)作方式，重新設(shè)計(jì)和搭建組織結(jié)構(gòu)；　　（二）優(yōu)化、精減部門(mén)及崗位，實(shí)行人力資源優(yōu)化配置，有效降低人工成本，防止出現(xiàn)重疊用工成本；　?。ㄈ?duì)總部及分公司員工數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、員工流動(dòng)性，以及人力資源管理關(guān)鍵職能的效能進(jìn)行人力資源現(xiàn)狀分析，根據(jù)分析結(jié)果制定確實(shí)可行的人員調(diào)整和配置方案?！　。ㄋ模└鶕?jù)行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)、公司運(yùn)作模式以及公司人員需求歷史數(shù)據(jù)，做好xx年人力資源供需預(yù)測(cè)，保證企業(yè)的用工需求和正常運(yùn)作?！　∪?、 在薪酬管理方面，分步進(jìn)行改革，繼續(xù)推行“薪酬與績(jī)效掛鉤”的激勵(lì)政策　　根據(jù)公司來(lái)年的經(jīng)營(yíng)情況，尋求突破，力圖打破吃大鍋飯，實(shí)現(xiàn)多勞多得，按績(jī)?nèi)〕?。針?duì)不同崗位和業(yè)務(wù)特點(diǎn)實(shí)行不同的薪酬管理制度，辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金”的綜合計(jì)薪方式，而產(chǎn)線、品質(zhì)的員工繼續(xù)推行計(jì)件薪酬制度?！　】?jī)效考核需要強(qiáng)化，做到考核不走形式，不走過(guò)場(chǎng)，關(guān)注考核結(jié)果；同時(shí)對(duì)評(píng)定為先進(jìn)的員工可以試行“總經(jīng)理特別獎(jiǎng)”予以重獎(jiǎng)或晉升，對(duì)業(yè)績(jī)或考評(píng)不佳的員工則強(qiáng)制實(shí)行“末位淘汰制”?！　∷?、 建立和鞏固招聘渠道，及時(shí)滿(mǎn)足公司的用人需求　?。ㄒ唬﹛x年計(jì)劃選用的招聘渠道　　招聘類(lèi)別　　招聘渠道　　費(fèi)用　　渠道數(shù)量　　適用招聘人群　　現(xiàn)場(chǎng)招聘