【正文】 企業(yè)員工培訓方案模板匯編6篇企業(yè)員工培訓方案 篇1　　結合八月份，公司新晉員工崗位、數(shù)量較多，為使新員工有效參與到公司下階段工作，綜合部將以公司制度為依據(jù)，在八月份開展新員工入職培訓?！　∫弧⑴嘤柕闹黧w思路：　　本著切合公司實際、提升員工與公司的配合默契度，使新員工能夠從容開展即將參加的工作的原則，確定此次培訓的內容包括以下幾個方面：　　(一)軍訓，時間為3天　　其目的是為了培養(yǎng)新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風和團隊協(xié)作的意識。軍訓的考慮到目前我市奧運規(guī)定的實際情況，軍訓時間及地點另行制定通知，軍訓期間，軍事訓練為主，同時應利用這個時間開展多樣化的各類活動，以豐富生活，淡化軍訓的枯燥感。比如可以結合企業(yè)的實際情況開展演講競賽、辯論賽、小型聯(lián)歡會等，這樣既能加強新員工之間的熟悉交流，也能為企業(yè)發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀的人才。　　(二)認知培訓，培訓時間為2天，并安排座談交流。認知培訓結束后進行認知性的測驗，以考核的形式開展，以強化企業(yè)的各項基本知識在員工腦中的記憶和理解?！　≌J知培訓主要包括企業(yè)概況、企業(yè)主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等內容，學習的方式實行集中培訓，并由公司的管理者和人力資源部門主講。認知培訓主要是幫助新員工全面而準確的認識企業(yè)、了解企業(yè)，從而盡快找準自己的企業(yè)中的定位。　　(三)職業(yè)培訓，時間為1天　　職業(yè)培訓是為了使新員工完成角色轉換，成為一名職業(yè)化的工作人員。其內容主要包括：社交禮儀、人際關系、心態(tài)與情緒控制、團隊合作技能等，培訓的方式是集中培訓，在形式上，以集中授課為主，職業(yè)培訓結束時以團隊的形式進行考核，比如心得體會或者演講等?！　?四)技能培訓，時間為34天　　技能培訓主要是結合新員工即將上任的工作崗位而進行的專業(yè)技能培訓，分為兩種形式開展，一種是集中培訓，主要以營業(yè)人員為主，第二為分散式培訓，主要以技能熟練的老員工對相應崗位的新人進行指導為主，以實習的形式開展?！　?五)迎新員工聯(lián)歡會，時間為晚上4：307：00　　由負責人、優(yōu)秀員員工及歷屆職工優(yōu)秀節(jié)目組成，宗旨在增進與新員工之間的感情及表示單位對他們的歡迎。　　二、培訓的組織開展　　此次培訓具體組織部門為綜合部，參與部門為營業(yè)部、總經(jīng)辦、常務副總室，培訓相關內容說明如下　　培訓期間，綜合部負責人、總經(jīng)辦負責人員應全程參與，涉及到營業(yè)人員的技能培訓及營業(yè)部人員的集中培訓，營業(yè)部負責人員應全程參與，以保證錄用時對人員能夠作出合理的評定?！　∨嘤柶陂g，綜合部將制定詳細的新員工培訓成績評核表，包括考勤考核、人員表現(xiàn)考核，培訓知識掌握程度的考核等內容，形成有效的評定依據(jù)。　　涉及到迎新員工聯(lián)誼會，單位常務副總及各部門負責人將進行參與。企業(yè)員工培訓方案 篇2　　對于具有遠見的養(yǎng)豬企業(yè)來說，當前的金融危機及豬價低迷定然是短期形勢，在危機之后的長遠發(fā)展才是企業(yè)所看重的。而想要讓養(yǎng)豬企業(yè)可以在未來行業(yè)春天到來之際脫穎而出，人才將是最有力的武器。所以筆者建議：豬價低迷正是企業(yè)加強修煉內功、對人才進行培養(yǎng)塑造的最佳時機，可以給今后豬場發(fā)展帶來事半功倍的效果。　　一、培訓背景　　規(guī)模化養(yǎng)豬是中國養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展的必然趨勢。近幾年來中國規(guī)?；B(yǎng)豬發(fā)展迅速，然而這些大型規(guī)模豬場普遍存在的問題是：管理混亂、豬場場長等人才缺乏、豬場管理不規(guī)范。員工素質低、實踐型培訓師缺乏、無正規(guī)培訓。飼養(yǎng)管理水平低，生產(chǎn)成績差、經(jīng)濟效益低下。豬場獸醫(yī)缺乏必要的定期培訓機制，知識更新的速度較慢，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，制定的防治方案收效不大，疫病不斷、綜合控制疫病能力差。這些問題嚴重制約了我國養(yǎng)豬業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而解決這些問題的根本就是人員因素。　　二、怎么培訓　　(一)培訓內容：主要從態(tài)度、技能、知識幾方面入手?！　?二)態(tài)度方面：如何自動自發(fā)、如何安心工作、如何提高執(zhí)行力等?！　?三)知識、技能方面：　　場長：理順豬場管理，完善操作規(guī)程，解決現(xiàn)場問題，進行員工培訓，復制正規(guī)化豬場生產(chǎn)管理模式，豬場危害分析及關鍵點控制?！　～F醫(yī)員：重在疾病防控?！　?1)、免疫程序如何制定。　　(2)、獸藥基礎知識(如配伍)，減少不必要的用藥?！　?3)、豬只常見病鑒別、豬病防治、豬病凈化、豬病檢測、保健方案、營養(yǎng)方案等　　(4)、飼養(yǎng)管理要點?！　“嘟M長、飼養(yǎng)員：飼養(yǎng)管理直接操作者，直接影響生產(chǎn)水平的提升。嚴格按生產(chǎn)操作程序進行定期培訓?！　?1)、每日工作流程?！　?2)、飼喂要領。　　(3)、消毒知識?！　?4)、發(fā)現(xiàn)異常豬只。　　統(tǒng)計、會計：學習科學統(tǒng)計，匯總養(yǎng)豬各項成本計算以及分析能力?！　T工人際關系的培訓也至關重要。人際關系培訓不僅僅對那些要花大量時間和外部客戶周旋的員工是重要的，對于公司內部員工之間溝通也是必須的，甚至對于團隊整體的績效也很重要?！　∪?、培訓辦法　　為了加強員工培訓、提高養(yǎng)豬技能、有效提高了公司員工整體素質，圍繞豬場工作開展的需要，一般采取“請進來(專家、教授)”、“走出去(院校、豬場)”等方式進行學習培訓。其培訓方式主要如下：　　(一)、會議授課法：主要對員工的理論知識和前沿觀點進行的培訓?！　≈v授法：注：講課教師是培訓成敗的關鍵，務必選好培訓教師?！　ｎ}講座：適用于管理人員和專業(yè)技術人員了解技術發(fā)展方向和當前熱點問題。如學術講座、學術交流、專題討論、科研成果的推廣?！　⊙杏懣偨Y法：研討歸納總結生產(chǎn)程序制成手冊。一個成熟的養(yǎng)豬企業(yè)應該有自己長期積累下來的生產(chǎn)經(jīng)驗，這些經(jīng)驗不僅限于言傳身教，而應該是科學、系統(tǒng)、可操作性非常強的經(jīng)驗，應該包括養(yǎng)豬生產(chǎn)各個技術環(huán)節(jié)的生產(chǎn)技術與處理問題的方法。將手冊發(fā)給員工，讓員工的工作有章可循?！　?二)、實踐型培訓方法：主要以技能培訓為主?！　≈笇Хǎ哼m用于飼養(yǎng)員　　輪換法：主要是對養(yǎng)豬的各個環(huán)節(jié)的工作的了解。適用于后備場長和技術員。　　師傅帶徒弟法?！　∨沙龇ǎ簩I(yè)進修、定向培養(yǎng)、考察別的豬場等?！　?三)、參與型培訓方法：提高受訓者的積極性，使培訓者和受訓者雙方在互動中學習　　案例研究法：雙向性交流的培訓方式。　　a、案例分析方法：就目前豬場存在問題作案例分析。如為什么不同人員所負責產(chǎn)房小豬黃白痢有差異。　　b、事件處理法：現(xiàn)場解決突發(fā)重大生產(chǎn)問題，如發(fā)生高熱病疫情等。也適用于各級管理人員。適用于提高學員理論聯(lián)系實際的能力，分析解決問題的能力，以及表達交流的能力，建立員工之間良好人際關。　　頭腦風暴法：主要是集思廣益。　　只規(guī)定一個主題。如怎么提高夏季哺乳母豬采食量。讓參加者輕松自由，各抒己見。　　(四)、態(tài)度型訓練法　　角色扮演：在模擬真是環(huán)境中，模擬性的處理工作事務　　拓展訓練：模擬探險活動進行的心理訓練和人格訓練　　(五)、網(wǎng)上培訓咨詢方式：給員工每周上網(wǎng)時間，學習，了解外面的世界，補充知識，增加經(jīng)驗。　　四、關鍵點　　領導重視。要形成制度?！　∨嘤柺腔貓舐首罡叩囊豁椡顿Y。讓飼養(yǎng)員成為合格的人才，企業(yè)需要對它們進行培訓。豬場一般注重對種豬的投資，而不重視對員工的投資。這并不是因為豬場老板不明白飼養(yǎng)員素質的重要性，只是他們的精力往往用在了對外交流上，把對員工的管理放在了次要的位置?！　〗⑴嘤柣?，每年5萬元。每年要有計劃地對各類管理人員、專業(yè)技術人員、飼養(yǎng)員進行不同內容的培訓?！　∨嘤栙|量保證體系建立?！　∨嘤枙r機要合適，征求豬獸醫(yī)意見，以幫助制定培訓計劃，大型企業(yè)可以聘用培訓專家，必須有監(jiān)控和記錄?！　∨嘤?考核結合。員工只做人考核的不做你想要的。員工培訓與綜合素質考評。　　比如有的豬場對所有員工每個月進行考試，考試內容針對性很強，不同工作，考試題目不同，他們的員工為了考試，隨時注意生產(chǎn)細節(jié)，大大提高了工作效率。有的豬場雖然不考試，但是每周開員工集體學習交流會，請一位員工上臺講課，每周輪一次，所有人都必須上臺，站在臺上講課的感覺與考試不同，不但加深技術水平，同時鍛煉了員工的宣講能力，提高口才，這是提員工高綜合素質的好辦法?！　∥?、注意事項　　建立定期培訓學習機制：新場每周一次,老場每二周一次生產(chǎn)例會及員工培訓比較合適員工培訓對提高員工素質及生產(chǎn)效益至關重要.　　態(tài)度訓練更重要。豬場能否正常運轉的首要問題不是技術，而是態(tài)度，如果態(tài)度不好，再好的技術也不一定發(fā)揮作用，甚至起到負作用。如一豬場實行效益工資，對產(chǎn)房的指標有斷奶重，超者有獎。規(guī)定轉群不能喂料，可有人卻在水添加食鹽，豬然后拼命喝水，重量增加了，但豬吃進過多的鹽到保育后拉稀不止?！　〗⑴嘤枡n案，對培訓人員進行培訓效果的跟蹤，檢查培訓是否使員工的能力、業(yè)績發(fā)生了變化，并寫出評估報告，更好地為豬業(yè)可持續(xù)發(fā)展服務?！　〕素i場自身資源外多利用相關產(chǎn)業(yè)鏈(如飼料、獸藥、疫苗等)資源。企業(yè)員工培訓方案 篇3　　為切實提高員工隊伍基本職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)操作技能以及客戶拓展服務能力，不斷促進站內培訓的針對性與有效性實施，保證各類培訓活動有計劃組織，逐步建立健全公司培訓體系，努力打造一批懂營銷、會服務、善管理的基層員工隊伍，滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要，特制定本實施細則?！　∫弧⑴嘤柲康摹　∽屝聠T工了解公司概況，規(guī)章制度，組織結構，使其更快適應工作環(huán)境；　　讓新員工熟悉崗位職責，工作流程，與工作相關業(yè)務知識以及服務行業(yè)應具備的基本素質。　　二、培訓對象　　公司所有新進員工。　　三、培訓時間　　新員工入職培訓期x個月，包括x天的集中脫崗培訓及后期的在崗培訓?！　∷?、培訓方式　　脫崗培訓：采用集中授課的形式；　　在崗培訓：采用日常工作指導及一對一輔導形式?！　∥濉⑴嘤柦處煛　⌒姓耸虏控撠熑?、店面經(jīng)理、助理店長、在某方面具備專長和特殊技能的老員工。　　六、培訓教材　　公司簡介、公司管理制度、部門管理制度、職位說明書、案例?！　∑?、培訓資料　　公司概況；　　組織結構圖；　　公司福利待遇方面；　　薪酬制度；　　績效管理制度；　　職位說明書和具體工作規(guī)范、工作技巧；　　內部員工的熟悉；　　儀態(tài)儀表服務的要求?！　“恕⑴嘤柨己恕　婵己耍骸　⌒姓耸虏拷y(tǒng)一印制考試受訓者。脫崗培訓中使用。　　應用考核：　　經(jīng)過觀察測試等方法考查受訓者在實際工作中對培訓知識或技巧的應用。由部門直接上級、同事、行政人事部共同鑒定?！　【拧⑴嘤栃Чu估　　行政人事部與新員工所在部門經(jīng)過與受訓者、教師、助理店長直接交流。跟蹤了解培訓后受訓者的工作情景，逐步減少培訓資料的偏差，改善培訓方式，以使培訓更加富有成效，到達預期培訓目標。企業(yè)員工培訓方案 篇4　　文章從介紹培訓的概念及理論研究的發(fā)展入手，分析了培訓及培訓方案設計的重要性，接著進行培訓需求的企業(yè)分析、工作分析、個人分析，通過培訓需求分析確定培訓目標，以培訓目標為指南，對培訓方案的其它各組成要素進行分析，指出設計