煤礦項目部團結(jié)和諧促創(chuàng)業(yè)材料【可編輯版】(已修改)
2025-04-05 01:33 本頁面
【正文】 煤礦項目部團結(jié)和諧促創(chuàng)業(yè)材料煤礦項目部團結(jié)和諧促創(chuàng)業(yè)材料煤礦項目部團結(jié)和諧促創(chuàng)業(yè)材料某項目部是某礦在異地創(chuàng)業(yè)發(fā)展的第一個項目部，現(xiàn)有職工548人，勞務(wù)派遣工301人。三年來，某項目部針對人員構(gòu)成復(fù)雜的情況，積極創(chuàng)建團結(jié)、和諧、文明的職工隊伍，提高了員工的整體素質(zhì)。在地面生活條件差，井下瓦斯高、頂板壓力大等困難情況下，該項目部提前完成了礦井改造工程。從201X年7月投產(chǎn)至今年9月份，共生產(chǎn)煤炭66萬余噸。安全上消滅了重傷以上事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)被集團公司山西安監(jiān)處評為第二名，高位鉆孔抽放瓦斯取得成功，在臨汾地區(qū)打響了徐礦的品牌。一、團結(jié)自律，班子建設(shè)成效顯著工作實踐使某項目部的領(lǐng)導(dǎo)體會到，團結(jié)出智慧、團結(jié)出效益、團結(jié)出政績、團結(jié)出凝聚力，外出創(chuàng)業(yè)更需要團結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。因此，項目部注重班子建設(shè)，增強班子團結(jié)。項目部有一條不成文的規(guī)定，就是要堅持“五要五不要”，即：要顧全大局，不要斤斤計較；要堅持原則，不要當(dāng)老好人；要公開透明，不要暗箱操作；要多看對方長處，不要專挑毛??；要維護團結(jié)，不要互相拆臺。三年多來，不論班子結(jié)構(gòu)如何調(diào)整，機構(gòu)如何變化，班子成員都能自覺遵守這一規(guī)定。此外，項目部還定期召開會議，交流思
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