某律師事務(wù)所品牌推廣及營銷策劃方案(25頁)-品牌管理(已修改)
2025-08-25 21:26 本頁面
【正文】 LOGO 某律師事務(wù)所品牌推廣及營銷策劃方案 方案概要 品牌現(xiàn)有狀態(tài)診斷 品牌再塑造及推廣 律所開展?fàn)I銷的注意事項(xiàng) 十力律所營銷方案 客戶維護(hù)方案 Company L/O/G/O 十力品牌現(xiàn)有狀況診斷 1 十力品牌處于什么狀態(tài)？ 我們的優(yōu)勢 十力是邯鄲較為知名的律師事務(wù)所品牌，由合并而來，規(guī)模較大，律師水平較高，在當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者中享有一定的聲譽(yù)。 其他的競爭品牌規(guī)模較小，形不成強(qiáng)有力的威脅，十力最強(qiáng)的競爭對手就是自己； 現(xiàn)有律師較多，經(jīng)驗(yàn)豐富，通過品牌整合，能夠?yàn)榭蛻籼峁└玫姆?wù)。 現(xiàn)有體制已為所內(nèi)律師接受，能力強(qiáng)的、手頭擁有客戶資源的律師完全可以脫離事務(wù)所與其他人另立門戶，從而成為十力強(qiáng)有力的競爭對手。所以加強(qiáng)品牌塑造，方能真正提高公司的凝聚力，提高律師的忠誠度。 沿用舊的分散型管理體制，由律師自己尋找案源，并以提成為主要收入，此種情況易造成個別律師所接案源良莠不齊；同時，每個人由于專業(yè)能力的限制，會存在個別服務(wù)效果差，從而影響公司整體形象。 SWOT分析 . 我們的機(jī)會 我們的劣勢 我們的風(fēng)險 十力品牌能夠走向哪里？ 從 上頁的 SWOT分析 ， 我們可以看出 ， 十力品牌的市場狀況良好 ， 領(lǐng)先于其他律師事務(wù)所 ， 品牌對當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)和個人具有一定的動員力 。 但現(xiàn)存的分散型管理制度勢必將影響公司的進(jìn)一步壯大 ， 對公司 、 對十力品 牌 存 在 著一 定 的 風(fēng)險 隱 患 ， 所以 ， 品 牌 的 整合 勢 在必 行 ！ ? 付出的代價 (成本 )會是什么 ? 品牌整合也是一種變革和創(chuàng)新，也會帶來一定的成本，出于利益分成及公司的穩(wěn)定經(jīng)營考慮，建議公司先塑造品牌，再行人力制度的改革。由于十力品牌已經(jīng)經(jīng)營多年，本身具有一定的實(shí)力和特色，所以品牌整合綜合成本較小。 ? 時間表 品牌整合和品牌塑造本身就不是一蹴而就的事情，需要管理人員長時間的堅(jiān)持和創(chuàng)新，當(dāng)品牌開始發(fā)揮他的影響力時，律所的價值和經(jīng)營將會登上一個新的高度。 品牌再塑造及推廣 2 品牌部門的職責(zé)和架構(gòu) 服務(wù)部門 品牌推廣部門 美工人員 策劃人員 執(zhí)行人員 專業(yè)部門 專家顧問部 知識產(chǎn)權(quán)部 商標(biāo)專利事務(wù)所 涉外事務(wù)部 金融證券部 資產(chǎn)管理事務(wù)部 綜合業(yè)務(wù)部 行政辦公室 信息資料室 法律檢索中心 市場部 市場部 CEO 如此架構(gòu)的原因和優(yōu)勢 ? 作為律師事務(wù)所，最大的職能就是為企業(yè)和個人提供法律方面的服務(wù)，這也是公司主要的利潤產(chǎn)生點(diǎn)， 因此一切都
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