關(guān)于公司年度發(fā)展計(jì)劃書(shū)兩篇——【范文】(已修改)
2025-04-01 22:27 本頁(yè)面
【正文】 關(guān)于公司年度發(fā)展計(jì)劃書(shū)兩篇關(guān)于公司年度發(fā)展計(jì)劃書(shū)兩篇 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃書(shū)一 在日趨擴(kuò)大、成熟與競(jìng)爭(zhēng)充分的物業(yè)管理市場(chǎng)中，既有高端的品牌物業(yè)公司，也有勉力維持在行業(yè)邊緣的弱勢(shì)企業(yè)，當(dāng)然，更多的物業(yè)企業(yè)正處于快速發(fā)展階段，內(nèi)部管理日趨規(guī)范，拓展經(jīng)營(yíng)初嘗勝果。在新的市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展形勢(shì)下，各類物業(yè)企業(yè)為持續(xù)、提升自身在本地區(qū)同行業(yè)中的市場(chǎng)地位，迎接物業(yè)管理市場(chǎng)化時(shí)代的到來(lái)，務(wù)必明確制訂本公司的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃，以指明公司在今后較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展方向?！ 『?jiǎn)言之，規(guī)劃即是決定如何達(dá)成所訂目標(biāo)的過(guò)程。根據(jù)規(guī)劃執(zhí)行，我們即可主動(dòng)地利用計(jì)劃，使資源能在控制之中，而不只是被動(dòng)的反應(yīng)。有效的規(guī)劃具備下列正面的結(jié)果：有效地利用資源。預(yù)測(cè)問(wèn)題。將組織的目的傳達(dá)給外部。評(píng)估目標(biāo)的可行性。評(píng)估實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種方法。建立事情的優(yōu)先順序。有效減少應(yīng)急需要。(注：中期指三年至五年，長(zhǎng)期指五年以上)。 物業(yè)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃實(shí)施綱要： 步驟一：明確進(jìn)行企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的目的，在公司管理層統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)?！ 〕闪⑵髽I(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃課題小組，確定總體負(fù)責(zé)人，確定參與人員的范圍及分工，制定課題研究的工作計(jì)劃和完成時(shí)間、整個(gè)課題可分為課題工作計(jì)劃制定、確定課題子項(xiàng)及其負(fù)責(zé)人、基礎(chǔ)材料收集與分類分析、目標(biāo)提煉與確定、策略及途徑研究、分析支持性規(guī)劃、匯總統(tǒng)稿等幾個(gè)工作階段和步驟。 實(shí)施重點(diǎn)：制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃務(wù)必充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，強(qiáng)調(diào)全員參與?！ 〔襟E二：討論確定中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的核心目標(biāo)組成?！ ?shí)施重點(diǎn)：核心目標(biāo)主要圍繞兩個(gè)方向：市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)。管理服務(wù)潛力。將企業(yè)盈利潛力和管理潛力二項(xiàng)主指標(biāo)作為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。目標(biāo)的時(shí)間軸可分為中期目標(biāo)(五年)和長(zhǎng)期(十年)發(fā)展愿景。 步驟三：著手進(jìn)行企業(yè)診
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