關于公司年度發(fā)展計劃書兩篇——【范文】(已修改)
2025-04-01 22:27 本頁面
【正文】 關于公司年度發(fā)展計劃書兩篇關于公司年度發(fā)展計劃書兩篇 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃書一 在日趨擴大、成熟與競爭充分的物業(yè)管理市場中，既有高端的品牌物業(yè)公司，也有勉力維持在行業(yè)邊緣的弱勢企業(yè)，當然，更多的物業(yè)企業(yè)正處于快速發(fā)展階段，內部管理日趨規(guī)范，拓展經(jīng)營初嘗勝果。在新的市場和行業(yè)發(fā)展形勢下，各類物業(yè)企業(yè)為持續(xù)、提升自身在本地區(qū)同行業(yè)中的市場地位，迎接物業(yè)管理市場化時代的到來，務必明確制訂本公司的中長期發(fā)展目標規(guī)劃，以指明公司在今后較長一段時期內的經(jīng)營目標和發(fā)展方向?！ 『喲灾?guī)劃即是決定如何達成所訂目標的過程。根據(jù)規(guī)劃執(zhí)行，我們即可主動地利用計劃，使資源能在控制之中，而不只是被動的反應。有效的規(guī)劃具備下列正面的結果：有效地利用資源。預測問題。將組織的目的傳達給外部。評估目標的可行性。評估實現(xiàn)目標的各種方法。建立事情的優(yōu)先順序。有效減少應急需要。(注：中期指三年至五年，長期指五年以上)?！ ∥飿I(yè)公司中長期發(fā)展規(guī)劃實施綱要： 步驟一：明確進行企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃的目的，在公司管理層統(tǒng)一思想認識?！ 〕闪⑵髽I(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃課題小組，確定總體負責人，確定參與人員的范圍及分工，制定課題研究的工作計劃和完成時間、整個課題可分為課題工作計劃制定、確定課題子項及其負責人、基礎材料收集與分類分析、目標提煉與確定、策略及途徑研究、分析支持性規(guī)劃、匯總統(tǒng)稿等幾個工作階段和步驟?！ 嵤┲攸c：制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃務必充分發(fā)揮領導作用，強調全員參與。 步驟二：討論確定中長期發(fā)展目標的核心目標組成?！ 嵤┲攸c：核心目標主要圍繞兩個方向：市場發(fā)展目標。管理服務潛力。將企業(yè)盈利潛力和管理潛力二項主指標作為公司核心競爭力的體現(xiàn)。目標的時間軸可分為中期目標(五年)和長期(十年)發(fā)展愿景?！ 〔襟E三：著手進行企業(yè)診
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