【正文】 倉(cāng)庫(kù)主管工作參考總結(jié)（通用）　　第一篇：倉(cāng)庫(kù)主管工作總結(jié)　　2021年是公司開(kāi)展史上不平凡的一年，關(guān)于物管科來(lái)講更是具有里程碑意義的一年，通過(guò)企管、財(cái)務(wù)、審計(jì)及各專業(yè)部門(mén)的大力支持與配合，物管科全體同事齊心協(xié)力，克服重重困難，順利完成存貨編碼梳理、合理庫(kù)存修訂、物資清盤(pán)、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)整理等根底治理工作，為物資共享平臺(tái)的建立與施行奠定了根底。10月份計(jì)劃上線成功運(yùn)轉(zhuǎn)，意味著物資治理工作掀開(kāi)新的一頁(yè)，到達(dá)了物資根底治理標(biāo)準(zhǔn)、穩(wěn)步提升的目的?！　榭偨Y(jié)經(jīng)歷、汲取教訓(xùn)，更為了做好2021年物資治理工作，現(xiàn)將2021年的工作及2021年的工作目的及保障措施分三部分向大家匯報(bào)如下：　　第一部分：工作回憶　　第二部分：存在缺乏　　第三部分：明年工作目的及保障措施　　第一部分：工作回憶，在完成日常出入庫(kù)工作的根底上，重點(diǎn)做了以下幾方面的工作　　一、團(tuán)隊(duì)建立穩(wěn)步提升　　人員穩(wěn)定是做好一切工作的前提，良好的工作氣氛會(huì)激發(fā)員工的工作熱情，為營(yíng)建一個(gè)積極健康、公平透明的良好工作氣氛，在2021年在物管科做了以下幾方面的工作：　　積極響應(yīng)、認(rèn)真培訓(xùn)，員工操作技能小有提升　　2021年，物管科緊跟公司培訓(xùn)步伐，年初，結(jié)合物管科員工現(xiàn)狀，進(jìn)展差異化的識(shí)別，選出分管崗位的操作優(yōu)秀工、純熟工、新員工及轉(zhuǎn)崗員工，并據(jù)崗位特性進(jìn)展差異化培訓(xùn)，部門(mén)通過(guò)“內(nèi)部幫扶”“老員工授課”等方式進(jìn)展了技能提升的催促，為防止流于方式，半年一次進(jìn)展總評(píng)，針對(duì)每次活動(dòng)及時(shí)獎(jiǎng)懲，保證了培訓(xùn)效果的有效性?！　∠掳肽辏凑展九嘤?xùn)方案要求，部門(mén)培訓(xùn)進(jìn)一步的調(diào)整，以實(shí)踐為主的“區(qū)別式”培訓(xùn)從實(shí)際出發(fā)，減輕員工負(fù)擔(dān)，提升培訓(xùn)效果，員工操作技能得到不同程度的提升。在技工考評(píng)中有11人獲得技工資歷，并在6月份廠區(qū)培訓(xùn)評(píng)比獲得第一名的好成績(jī)?！　』鶎又卫砣藛T素養(yǎng)穩(wěn)步提升，阻礙和帶動(dòng)了團(tuán)隊(duì)?！　閷?shí)在做好部門(mén)人員治理，部門(mén)重點(diǎn)增加了對(duì)基層治理人員的治理指導(dǎo)，從主操作到班長(zhǎng)，通過(guò)培訓(xùn)交流、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、談心等多種方式，在班組治理上給予治理方法的指導(dǎo)，并就治理工作中出現(xiàn)的征詢題進(jìn)展案例分析，及時(shí)為基層治理者提供資源的支持，使基層治理人員得到鍛煉，獨(dú)擋一面的才能得到提升，兩名班長(zhǎng)均走上了治理崗位。　　用心交流，營(yíng)建氣氛，穩(wěn)定員工隊(duì)伍　　為做好員工思想工作，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，2021年通過(guò)家訪、談心、茶話會(huì)等多種方式，深化　　到員工中，覺(jué)察員工在工作和生活中遇到的困難，并及時(shí)協(xié)助處理，促進(jìn)部門(mén)人員的互相理解，到達(dá)對(duì)公司認(rèn)可的目的。通過(guò)部門(mén)治理人員的用心付出，物管科人員穩(wěn)定，%%。良好的工作氣氛，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，為全年工作任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的根底?！　《?nèi)部治理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)　　職責(zé)明確、細(xì)化分工是做好工作的前提，2021年通過(guò)對(duì)部門(mén)基層治理人員職責(zé)的進(jìn)一步細(xì)化，部門(mén)重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)，保證了全面工作的順利完成。　　從實(shí)際出發(fā)，完善內(nèi)部考核，提升員工工作積極性　　員工最關(guān)心的莫過(guò)于獎(jiǎng)懲了，獎(jiǎng)懲的合理性是員工工作積極性的源動(dòng)力，2021年，物管科在員工績(jī)效考核的修訂上共調(diào)整了三次，每次都是充分征求大家意見(jiàn)和建議，在尊重員工的根底上與實(shí)際工作相結(jié)合，突出重點(diǎn)，考核的修訂與完善充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性?！　‖F(xiàn)場(chǎng)治理進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，　　為標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)治理，我們對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)整，通過(guò)一周加班加點(diǎn)，在物管科全體同事的共同努力下，備件倉(cāng)庫(kù)物資存儲(chǔ)到達(dá)區(qū)域明確、類別明晰、擺放標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)齊全，并以此為樣板，帶動(dòng)其它物管科的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)提升。并按照倉(cāng)庫(kù)特性，關(guān)于原料成品倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展細(xì)化，把所有標(biāo)準(zhǔn)日常化，并持續(xù)落實(shí)，得到審核專家和客戶的一致好評(píng)?！　∪⑽镔Y治理根底工作扎實(shí)推進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)的設(shè)置與施行，實(shí)現(xiàn)了提高工作效率、降低庫(kù)存資金占?jí)?、資源共享的目的，主要做以下幾方面的工作：　　存貨編碼梳理工作逐步完善，為物資共享奠定了根底　　物資存貨檔案是物資的身份證，唯有保證其準(zhǔn)確性和唯一性才能進(jìn)展識(shí)別、區(qū)分和確認(rèn)。由于前期沒(méi)有統(tǒng)一的治理標(biāo)準(zhǔn)，u8系統(tǒng)存貨編碼混亂，每期工程增加一套編碼，受增加編碼人員業(yè)務(wù)水平的阻礙，一物多碼、多物一碼的現(xiàn)象比較嚴(yán)峻，關(guān)于查詢與物資共享帶來(lái)難度，8月份，物管科牽頭，對(duì)u8系統(tǒng)所有存貨編碼進(jìn)展了全面的梳理，共計(jì)識(shí)別完成45603項(xiàng)(其中：識(shí)別有效編碼20215項(xiàng)(45%)，停用24068項(xiàng)(53%)，拆分或合并項(xiàng)1560項(xiàng)，需業(yè)務(wù)完成后停用860項(xiàng))。編碼的梳理為物資共享奠定了根底?！　?kù)存物資清盤(pán)與識(shí)別，全面核定有效庫(kù)存　　為到達(dá)降低物資庫(kù)存，減少庫(kù)存資金占?jí)海岣哔Y金利用率的目的，9月份對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨進(jìn)展了全面、細(xì)致的盤(pán)點(diǎn)，一方面驗(yàn)證賬務(wù)治理的準(zhǔn)確性，另一方面對(duì)隨機(jī)配件、暫存物資進(jìn)展一次細(xì)致的梳理，按物資狀態(tài)進(jìn)展了全面的識(shí)別和細(xì)致的區(qū)分。通過(guò)單總統(tǒng)一調(diào)度，通過(guò)各專業(yè)部門(mén)的全力配合，共計(jì)識(shí)別在賬超合理庫(kù)存物資3509萬(wàn)元，確認(rèn)處理2527萬(wàn)元。識(shí)別帳外物資403萬(wàn)元?！　rp系統(tǒng)晉級(jí)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃上線治理，做好物資操縱的源頭　　2021年，通過(guò)各物管科匯總跟蹤的計(jì)劃有21211項(xiàng)，平均每月202167項(xiàng)，龐大的材料計(jì)劃量核定是一件特別頭疼的事情，計(jì)劃提報(bào)數(shù)量的合理性、規(guī)格型號(hào)的標(biāo)準(zhǔn)性、員工掌握的純熟性都阻礙和制約著計(jì)劃提報(bào)的準(zhǔn)確性。通過(guò)erp系統(tǒng)晉級(jí)，用料計(jì)劃模塊的使用，實(shí)現(xiàn)了物資需求平衡，按照各部門(mén)需求、在平衡現(xiàn)有庫(kù)存的根底上實(shí)現(xiàn)材料計(jì)劃的請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)，并對(duì)計(jì)劃的訂單、入庫(kù)及領(lǐng)用情況進(jìn)展全程跟蹤，真正實(shí)現(xiàn)了按需采購(gòu)、合理領(lǐng)用、資源共享的目的。有效的防止重復(fù)采購(gòu)，真正把好物資操縱的源頭。自10月底施行以來(lái)共平衡庫(kù)存且防止重復(fù)采購(gòu)1147項(xiàng)材料計(jì)劃，合計(jì)減少金額191萬(wàn)元?！　÷毮苷鲜刮镔Y共享最大化，實(shí)現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低　　通過(guò)10月份公司對(duì)物資治理職能的調(diào)整，物資治理整合使物資共享最大化，全公司的物資統(tǒng)一調(diào)配使用，實(shí)現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低，12月底存貨余額6976萬(wàn)元，比9月底下降509萬(wàn)元(其中抵賬392萬(wàn)元)，比年初降低945萬(wàn)元?！　?biāo)準(zhǔn)操作、合