20xx業(yè)務經(jīng)理工作參考計劃范文(已修改)
2025-03-30 01:08 本頁面
【正文】 業(yè)務經(jīng)理工作參考計劃范文 提升效勞質(zhì)量。首先我們認為公司的效勞質(zhì)量要上臺階單靠我們效勞辦的跟蹤檢查是遠遠不夠的，因此在年初我們就制定了樓層兼職值班經(jīng)理，由個樓層主任級人員擔任，和我們共同配合，對各樓層的員工日常行為標準進展檢查，從而在賣場檢查方面力量得到加強。在本年第二季度，效勞辦帶著各商品部開展班組建立。以商品部各區(qū)域為單位，詳細在顧客投訴，領班交接班、導購日?？己朔矫孢M展建立，實行賣場互查、部門自查，每周由效勞辦帶隊進展二至三次結(jié)合查場并依照結(jié)果下發(fā)查場整改通知單(參加人員由效勞辦人員、部門領班、主任、樓層值班經(jīng)理)，現(xiàn)場治理逐級負責、分級治理(效勞辦公司級→各商品部部門級→班長級→店長—員工)，加大力度。部門干部負責本部門的現(xiàn)場治理，有咨詢題時能夠及時處理，從員工接受和配合方面更有利于治理效果。建立店長培訓制，進展銷售跟進。第三季度效勞辦對全員的效勞質(zhì)量跟蹤卡進展了更換，并建立了全員效勞治理檔案，對全年違紀的員工累計超過6次，我們將暫停員工的上崗資歷，進展培訓并重新辦理入職手續(xù)，使全體員工樹立危機認識，全面提升效勞質(zhì)量，從而營建最正確
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1