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正文內(nèi)容

20xx年施工勞務(wù)承包合同范本(已修改)

2025-03-15 01:20 本頁面
 

【正文】 此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。施工勞務(wù)承包合同范本  勞務(wù)承包,是指企業(yè)由自己的員工來完成對(duì)外承包項(xiàng)目的勞務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在勞務(wù)承包中,承包企業(yè)從發(fā)包方獲得項(xiàng)目及承包費(fèi)用,賺取利潤(rùn)并為勞動(dòng)者發(fā)放勞動(dòng)報(bào)酬,勞動(dòng)者與發(fā)包方?jīng)]有關(guān)系,今天小編就給大家整理了承包合同,歡迎借鑒哦
  施工勞務(wù)承包合同范本
  發(fā)包方:________________________ (以下簡(jiǎn)稱甲方)
  承包方:________________________ (以下簡(jiǎn)稱乙方)
  根據(jù)《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》,公司項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則及項(xiàng)目部實(shí)際情況和特點(diǎn),甲方將分部分項(xiàng)外架工程委托乙方施工。雙方本著平等互利原則,經(jīng)友好協(xié)商,在原招標(biāo)等有關(guān)文件基礎(chǔ)上,簽訂以下合同條款,雙方共同遵守。
  一、承包工作范圍和內(nèi)容
  。
  ,安全質(zhì)量交底中明確的作業(yè)內(nèi)容。
  ,拆架后有關(guān)材料須整齊、分類堆放在甲方施工人員規(guī)定的區(qū)域內(nèi)。必須經(jīng)甲方施工員簽字認(rèn)可,否則不予結(jié)帳。
  二、承包單價(jià)和結(jié)算方式
   ______元/㎡,標(biāo)準(zhǔn)層按建筑面積______元/㎡(此價(jià)格為省標(biāo)化要求價(jià))。 單價(jià)包括人工費(fèi)、超高費(fèi)、住宿費(fèi)、進(jìn)退場(chǎng)車旅費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)(安全帽、手套、工作服、安全帶)、小型工具(板手)、輔助材料費(fèi)(鐵絲)、五證(暫住證、計(jì)生證、就業(yè)證、特殊工種作業(yè)證、上崗證)的管理費(fèi)與手續(xù)費(fèi)用、鋼管清理費(fèi)、外架日常保養(yǎng)和維修、掛安全網(wǎng)、井架搭拆、以上所有工作內(nèi)容中所發(fā)生的人工費(fèi)以及個(gè)人調(diào)節(jié)稅等。
  ,交核算員復(fù)核結(jié)帳,待各有關(guān)部門審核后,下月初10日前支付月工作量80%的60%,外架拆除后支付原80%的40%,年底時(shí)(農(nóng)歷)再支付10%,剩余10%作為安全質(zhì)量保證金,待工程交工驗(yàn)收后,各有關(guān)部門結(jié)帳付清尾款。
  三、勞務(wù)人員工資發(fā)放辦法
  乙方每月須編制一份有關(guān)勞務(wù)費(fèi)用分配細(xì)則及工資表(須落實(shí)到個(gè)人),在每次結(jié)帳后付款前交甲方財(cái)務(wù)人員。
  四、乙方須編制每月用料計(jì)劃提前一個(gè)月報(bào)甲方有關(guān)人員審核后,共同商定供料計(jì)劃,合理安排周轉(zhuǎn)材料,減少損耗,嚴(yán)格按施工有關(guān)部門制定材料損耗表控制。如超過損耗率(______%),則超過部分按材料原價(jià)賠償。
  五、雙方職責(zé)
  (一) 甲方職責(zé)
  、季生產(chǎn)計(jì)劃和勞動(dòng)計(jì)劃的編制,安排協(xié)調(diào)工作,保證該任務(wù)能連續(xù)、合理均衡的施工。
  ,及時(shí)用書面形式傳達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書、安全交底書。
  (作業(yè)面500米范圍內(nèi),且應(yīng)按定額限額發(fā)料,輔助材料乙方自理)。
  ,水平或垂直距離的水電源(隨機(jī)電箱或水龍頭),并保障作業(yè)班組施工道路通暢和垂直運(yùn)輸設(shè)施要求。
  ,保障作業(yè)班組施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施齊全和機(jī)械設(shè)備安全的要求,并根據(jù)作業(yè)班組申請(qǐng)向作業(yè)人員提供安全文明施工所需的一切設(shè)施。
  。
  、質(zhì)量、進(jìn)度完成情況和綜合管理情況的檢查與考核工作,并有權(quán)隨時(shí)對(duì)乙方管理資料進(jìn)行審查。
  。
  ,有權(quán)勒令違法、違章經(jīng)教育無效的乙方作業(yè)人員在24小時(shí)內(nèi)離開本項(xiàng)目部。
  (二) 乙方職責(zé)
  、招標(biāo)文件及詢標(biāo)記錄中乙方承諾的各項(xiàng)管理目標(biāo)(質(zhì)量、安全、施工計(jì)劃、綜合管理等)。
  、技術(shù)培訓(xùn)、職業(yè)道德、教育工作。
  。
  、養(yǎng)護(hù)、維修工作,嚴(yán)格按甲方要求實(shí)行限額領(lǐng)料。
  、技術(shù)三級(jí)教育和考核工作,并應(yīng)將該工作的書面資料及時(shí)報(bào)送四分公司質(zhì)
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