【正文】 目錄第一章概述 4第1節(jié)體例按照 4第2節(jié)體例說明 4第3節(jié)體例原那么 5第4節(jié)工程概略 6第二章人力及資本、機器保障方法 6第1節(jié)施工構(gòu)造機構(gòu) 7第2節(jié)工程構(gòu)造治理機構(gòu) 7第3節(jié)休息力跟材料投入打算及保障方法 10第4節(jié)要緊施工機器投入設(shè)置 11第5節(jié)要緊工程材料的推銷跟供應 11第三章工程進度打算跟工期保障方法及違約義務許諾 12第1節(jié)工程施工打算 12第2節(jié)工期保障方法 12第3節(jié)進度操縱方法 14第4節(jié)義務許諾 18第四章施工預備與總破體安排及臨時裝備安排 18第1節(jié)施工預備 19第2節(jié)施工總破體安排 21第五章要緊分部分項工程施工方法 22第1節(jié)施工丈量 22第2節(jié)土方工程 22第3節(jié)修建小品工程 23第4節(jié)園路工程 27第5節(jié)空中鋪裝施工方 28第6節(jié)磚砌體施工方法 31第7節(jié)鋼筋砼施工方法 32第8節(jié)綠化工程 33第9節(jié)暖通給排水工程 46第10節(jié)電氣裝置工程 52第六章新技巧、新工藝、新材料、新裝備 55第七章時節(jié)性施工方法 56第八章制品保護方法 57第九章質(zhì)量保障方法及義務許諾 59第十章平安文化施工方法及環(huán)保、消防、落噪聲方法 61第十一章效力許諾 63概述第一節(jié)l、....城區(qū)段治理丑化工程二期施工一標段招標文件打算圖紙、工程答疑紀要我公司現(xiàn)有的施工治理才能、技巧水平跟施工經(jīng)歷。現(xiàn)場情況。第一節(jié)本施工構(gòu)造打算在體例時，本出力創(chuàng)一流質(zhì)量，為業(yè)主爭效益，為企業(yè)爭聲譽的指點思維，從施工安排各項技巧方法的提出及應用，施工方法及裝備材料的投入等各個方面動手，結(jié)合我公司積存多年的園林工程施工經(jīng)歷，力圖做到方法詳細，方法有用，以到達建成一流的工程為主旨。本工程應滿意但不限于以下標準、標準：《工程丈量標準》GB5002693；《都會綠化工程施工及驗收標準》CJJ/T8299；《..二期工程修建性詳細打算》《園林綠化施工標準》DB4403001／T8－99；《修建地基處置技巧標準》GJG792002《修建工程施工質(zhì)量驗收一致標準》GB503002001《混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收標準》GB502042002《砌體工程施工質(zhì)量驗收標準》GB502032002《修建裝修裝潢工程施工質(zhì)量驗收標準》GB502102002《修建給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收標準》GB5024220021《修建電氣工程施工質(zhì)量驗收標準》GB5030320021《修建機器應用平安技巧規(guī)程》JGJ3320011《塑鋼門窗裝置及驗收標準》JGJ103961《修建施工平安反省標準》JGJ5999第一節(jié)施工構(gòu)造打算所安排的施工工期、施工方法、裝備、勞力裝備，是為了確保業(yè)主對該工程的工期、質(zhì)量、平安、文化施工、情況保護等方面的懇求。施工構(gòu)造打算是按捕風捉影的原那么進展體例的，所定工期，施工方法，采納的裝備等有關(guān)方法都將是中標后施行性施工構(gòu)造打算的按照跟根底。本工程必需按業(yè)主的懇求、招標文件、打算文件、國家現(xiàn)行的打算標準、施工標準、驗收標準、等有關(guān)文件標準進展構(gòu)造施工，施工進程中必需做到科學治理、經(jīng)心構(gòu)造、經(jīng)心施工，確保本工程平安、優(yōu)質(zhì)、準期實現(xiàn)。按照對本工程現(xiàn)場實踐調(diào)查情況跟外地氣象情況前提，結(jié)合本企業(yè)施工實踐情況，及我們在類似工程施工中積存的施工經(jīng)歷、技巧總結(jié)及工法等科技后果、本公司施工力氣跟機器裝備裝備情況，細心進展本施工構(gòu)造打算的體例。第一節(jié)本工程為..二期北延長段景不雅打算中的一標段...景區(qū)，位于..河口，成功橋頭與..一期以橋相連，是二期北段景不雅序列的末尾，，結(jié)合近況柳樹、國槐及岸邊年夜面留水生動物，通過北澗河上的景不雅橋，與汾河一期景不雅無機連接，并設(shè)置休閑文娛區(qū)：十里驛、天趣臺水之源、清風折柳、汾水老井、君思渡等及三畝塘污水處置展現(xiàn)區(qū)等節(jié)點，是集照明工程、鋪裝工程、暖通給排水工程、修建小品、路途工程、綠化工程等為一體的綜合性園林樹破工程，由此這一工程的施工需多專業(yè)共同，施工安排、工藝次序公正分配，方可按業(yè)要緊求順遂實現(xiàn)。人力及資本、機器保障方法第一節(jié)工程司理部是全部施工階段的治理層，由一名工程司理，一名副司理，一名工程總工程師跟假設(shè)干專業(yè)技巧及施工治理職員構(gòu)成。工程各天性機能部分接受工程司理的行政指點跟公司各天性機能部分營業(yè)指點的雙重操縱，保障工程施工不斷處于受控形狀。詳見附圖“工程治理機構(gòu)及其與企業(yè)本部關(guān)聯(lián)圖”。第一節(jié)管文科學、構(gòu)造精悍公正的工程司理部是順遂完本錢工程施工義務的前提跟要害。因此，我方選擇存在變革開拓肉體、施工經(jīng)歷豐厚、謹嚴務虛的工程技巧職員跟治理干部構(gòu)成工程工程司理部。按工程法施工的懇求，對本工的各工程標進展有打算、高效力的構(gòu)造跟治理。各部分天性機能見附表工程構(gòu)造機構(gòu)各部分的天性機能表序號稱號裝備職員職能1工程司理12工程副司理1擔負工程消費治理，協(xié)助工程司理做壞人、財、物的公正供應與分配，構(gòu)造現(xiàn)場的施工職員進展平安文化施工，處置、處置施工現(xiàn)場的消費征詢題。3工程總工副總工1擔負工程的科技治理及質(zhì)量治理，保障片面實現(xiàn)技巧提高效益目的，做好根底治理任務，掌管體例施工打算、分部分項工程功課指點書，反省、催促按圖紙、技巧標準、施工構(gòu)造打算進展施工，處置處置現(xiàn)場施工中嚴峻技巧難點，確保質(zhì)量目的的順遂實現(xiàn)。工程總工擔負市政、土建等工程，工程副總工擔負園林綠化工程。4工程技巧部2擔負構(gòu)造施工職員嚴峻按照打算圖紙、圖紙會審記載、施工構(gòu)造打算及施工技巧方法、施工搜集打算的有關(guān)懇求進展施工，嚴峻技巧、施工難點提請技巧擔負人(總工工程師)處置，擔負進展施工前的技巧交底，保障施工中各技巧文件、材料、記載的精確有效。5質(zhì)安部2擔負工程平安、質(zhì)量監(jiān)察任務，對工長、班組長進展片面的平安技巧交底，并反省履行情況。擔負反省監(jiān)視各道工序是否按規(guī)程、標準及有關(guān)功課指點書進展施工，并催促現(xiàn)場施工的整改跟反響任務及現(xiàn)場施工放線的復查。擔負構(gòu)造隱蔽工程驗收跟各項質(zhì)量驗出任務，定時對工程各部分質(zhì)量任務進展反省跟評價6試驗室1擔負計量器具斷定及檢測打算的制訂；樹破本單元計量器具臺帳，拾掇計量檢測原始記載，填報計量測驗報表。擔負原材料的取樣、送檢及有關(guān)現(xiàn)場試驗任務，按照現(xiàn)場情況操縱共同比，對施工履行情況進展監(jiān)視跟反省。7物供部4擔負工程物質(zhì)供應、現(xiàn)場材料及堆棧治理；進展工程動人為料決算跟廢舊物質(zhì)接納應用；填寫與拾掇種種物質(zhì)統(tǒng)計報表，擔負與業(yè)主進展核算及交驗。8能源隊8搞好現(xiàn)場裝備治理跟應用及維修；現(xiàn)場用電治理；擔負搜集、拾掇裝備應用情況的原始材料。擔負鐵件加工。9丈量組2擔負現(xiàn)場軸線定位，中線、破體標高的丈量技巧操縱跟復驗任務。10財經(jīng)部2擔負預、結(jié)算的治理及資金流淌，落低工程本錢。第一節(jié)本工程擬投入治理職員20人，頂峰期30人，施工職員22人，頂峰期270人。（休息力打算見附圖表1）。休息力保障方法①公司投入充分的治理職員，按照工程施工消費的靜態(tài)需求，及時彌補有關(guān)治理職員，加強工程治理力氣。②與邊疆有關(guān)休息治理機構(gòu)簽署臨時條約，按照施工需求，公正安排休息力的裝備。③在綜合辦公室的一致治理下，操縱跟領(lǐng)導工程施工職員思維，做好有關(guān)思維任務，提高工程員工的任務積極性，發(fā)揚最年夜的施工效益。材料保障方法①由材料部樹破有關(guān)材料的及格分供方名單，樹破種種材料物質(zhì)的規(guī)格、供應單元、質(zhì)量情況、信息價錢，販賣前提跟售后效力立場檔案，按此檔案進展材料的推銷。②工程部樹破材料推銷專項資金，保障充分的材料資金需求。③出場后及時對有關(guān)材料做質(zhì)量測驗，及格的材料方可投入樹破應用。④在場材料物質(zhì)，需做好嚴峻的防雨防潮方法。第一節(jié)機器裝備投入打算見附表第一節(jié)工程所需求緊材料由工程司理部物質(zhì)部與公司物質(zhì)部獨特推銷。工程物質(zhì)部與公司按照工程部提出的物質(zhì)推銷打算，選擇多家及格供應商，通過對其材料、規(guī)格、功用及價錢等多方面調(diào)查及試驗后，斷定供應商。并嚴峻按照IS09001質(zhì)量認證系統(tǒng)中物質(zhì)推銷次序來操縱，以確保出場材料的質(zhì)量。裝鋪階段，對一切的裝潢材料均履行樣板制，在多家供應商中通過綜合評定，選定及格樣品。種種樣板必需通過業(yè)主、監(jiān)理承認并具名。工程物質(zhì)部依依然板及條約中供應的質(zhì)量標準來進展物質(zhì)的出場測驗跟驗收。不管業(yè)主供材料仍然自購材料，必需嚴峻按照物質(zhì)驗收次序，分歧格物質(zhì)嚴禁出場應用。工程所需材料、裝備均需征得業(yè)主的同意前方可打算購置。針對本工程的特色，我公司將按工程法施工的原那么組建工程指點機構(gòu)，工程司理部置于總公司各天性機能部分的監(jiān)控下。以工程司理為首的治理層全權(quán)構(gòu)造施工，對本工程的工期、質(zhì)量、平安、共同、本錢等進展高效力、有打算的構(gòu)造和諧治理，公司司理及公司各天性機能部分通過工程各天性機能部分的直截了當反響跟活期監(jiān)控反省，對工程司理部的精良運作供應有效的保障，根毫不良景象的發(fā)作，本工程嚴峻履行公司《質(zhì)量手冊》及各級次序文件。將以一流的質(zhì)量、優(yōu)化的工期、至誠的效力為核心來科學構(gòu)造施工。工程進度打算跟工期保障方法及違約義務許諾第一節(jié)本工程屬....城區(qū)段治理丑化工程二期一標段工程，要緊內(nèi)容包含園林綠化、園林修建、裝置工程。本工程施工進度打算是按照業(yè)主供應的總工期199天為按照進展體例。斷定本工程總工期為195天（包含出場預備任務），開工日期為:2006年3月15日,開工日期為:2006年9月25日，提早四天開工，工程開工驗收后即進入養(yǎng)護期。施工進度打算見附表第一節(jié)投入方面⑴裝備充足的施工機器，延長分段工期，提高工效。⑵增加任務人數(shù)、增加任務班次，充分應用時辰進展施工。構(gòu)造施工方面⑴由公司要緊指點擔負工程司理，選調(diào)優(yōu)良治理職員構(gòu)成，對工程履行打算、構(gòu)造、和諧、操縱、監(jiān)視跟批示天性機能，同時派出技巧過硬，享樂的施工步隊，確保高標準地完本錢工程的施工義務。⑵在施工中體例詳細施工打算，細劃各分項工程操縱竣工日期，應用企業(yè)表里部的有利前提，采納靜態(tài)治理，使施工構(gòu)造科學化、公正化，確保階段打算定期或提早實現(xiàn)。⑶履行片面打算治理，細心編寫實在可行的工程總進度打算跟響應的月、旬、周施任務業(yè)打算，使施工消費高低和諧，是非打算連接，保持日平衡，周調(diào)理，確保月打算的施行，從而保障總工期的實現(xiàn)。⑷為了放慢施工進度，采納方法，公正安排穿插施任務業(yè)，保障施工科學地有次第地進展，制造前提保障工期。⑸充分做好開工前的各項預備任務。①細心做好圖紙會審任務。②趕早做出材料、苗木、裝備、東西、購配件的打算，并按進度打算安排出場。⑹采納新技巧、新工藝。⑺樹破各級義務制，履行重獎重罰。⑻樹破甲、乙單方結(jié)合例會軌制，例會每半月一次，反省半月打算施行情況，研討處置阻礙工程進度的要害，安排下半月的任務。⑼樹破衛(wèi)生治理小組，加強對食堂跟住宅衛(wèi)生監(jiān)視反省與治理，增加病員，確保畸形施工。⑽采納要害要素操縱法隨時檢查任務，以保障打算順遂進展。第一節(jié)為了確保工期，應對阻礙進度的要害要素逐一進展剖析，以隨時檢查施工進度治理任務。裝備要素：要緊表示：⑴到位不迭時；⑵形狀不行對策：⑴、做好要害裝備如開掘機、發(fā)電機、攪拌機等出場裝置打算。裝置打算應包含裝備運輸、裝置與調(diào)試所需時辰并思索倒霉氣象要素。⑵、加強裝備保護。專人活期反省、維修。公正選擇、設(shè)置施工機器，做好保護測驗任務，保持機器裝備的良技巧形狀。材料要素：要緊表示：⑴到位不迭時；⑵質(zhì)量不符懇求。對策：做出材料五階段操縱。職員要素：要緊表示：⑴人手缺少；⑵各工種間人手不婚配。對策：做好用工記載，并留意剖析各工種之間的關(guān)聯(lián)，尋出操縱工種并增加人手。打算要素：要緊表示：⑴圖紙供應不上；⑵變卦頻仍前后抵觸。對策：⑴按照施工進度情況，提早書面致函甲方供應圖紙；⑵收到圖紙或變卦告訴及時構(gòu)造技巧職員研討。配套工程要素：要緊表示⑴配套工程跟不上等；⑵和諧不力連接不行。對策：⑴按照總工期或進度情況制訂跟訂正各專業(yè)施工進度打算；⑵懇求各專業(yè)施工隊按照總進度打算，體例專業(yè)施東西體進度打算表；⑶考核專業(yè)工程進度打算，對一切穿插施工的工程，明白任務園地交代日期；⑷對專業(yè)工程進度打算中可以耽誤的任務（如到貨期等），應無認識地安排于要緊后續(xù)任務之前；⑸活期召開各專業(yè)施工隊的進度和諧會，并將集會構(gòu)成紀要。資金要素：要緊表示：⑴到位不迭時。對策：⑴設(shè)專人擔負由專人擔負于每月25日前將進度款申請講演交甲方代表，進度款中包含月度施工實現(xiàn)工程月報。⑵及時做好資金應用打算，公正安排收入。進度治理：要緊不良表示：⑴缺少兼顧預感；⑵缺少打算指點；⑶職員分配不力；⑷不注重統(tǒng)計任務等。對策：要緊方法包含做好打算安排；作好報表零碎；例會軌制等；分述以下：⑴打算安排：按照工程工期緊的特色，采納分階段打算方法?？傔M度打算表體例時辰：工程初期，每月1體例時辰：每月1⑵統(tǒng)計任務安排：統(tǒng)計任務由工程司理安排專人擔負。應留意做好施工日志、周報、月報等報表。⑶工程例會軌制：為能及時貫徹甲方跟監(jiān)理的懇求，加強進度操縱，履行種種例會