【正文】 目錄第一章體例說明 2第二章總體概述 3第三章施工資本投入打算 5第四章施工進度打算及保障方法 10第五章施工技巧打算 19第六章平安文化施工方法 47第七章文化施工治理與情況保護保障方法 52第八章施工質(zhì)量保障與許諾 56第九章隱蔽工程質(zhì)量保障方法 63第十章應(yīng)急搶險打算 64第十一章工程移交跟保修許諾 65體例說明本施工構(gòu)造打算體例按照為：。，技巧水平跟施工經(jīng)歷。本施工打算在體例時，本出力創(chuàng)一流質(zhì)量，為業(yè)主爭效益，為企業(yè)爭聲譽的指點思維，從施工安排各項技巧方法的提出及應(yīng)用，施工方法及裝備材料的投入等各個方面動手，結(jié)合我公司積存多年的工程施工經(jīng)歷，力圖做到方法詳細(xì)，方法有用，以到達建成一流的工程為主旨。本工程應(yīng)滿意但不限于以下標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)：《某市園林綠化工程驗收標(biāo)準(zhǔn)》《都會園林綠化工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)》CJJ/T8299《園林綠化管養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)》DB4403001/T699《施工現(xiàn)場臨時用電平安技巧標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ8091)《修建裝置工程質(zhì)量評定一致標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ30088)《電氣裝置裝置工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)》(GB5016GB5016GB50254259)《修建電氣裝置工程質(zhì)量測驗評定標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ30388)總體概述工程稱號:某信息年夜廈室外情況工程監(jiān)理單元：招標(biāo)代辦機構(gòu):電信樹破開拓公司修建打算所招標(biāo)單元：某市園林工程公司某信息年夜廈室外情況工程位于某市南路綠景苑東側(cè)，屬于綜合性綠化工程。包含：首層市政路途、園建、綠化、主動淋水、排水；西北、東北及南面花基；曬臺花圃的園建、綠化、主動淋水、排水。其內(nèi)設(shè)有：假石山、浮雕文化石、花架、座凳、黃臘石、汀步。為某信息年夜廈營建出一個精巧年夜眾情況。(1)、工期緊，工程量年夜。按照招標(biāo)文件工期為75日歷天竣工。但我公司將以優(yōu)良的治理水平跟一流的施工技巧高效優(yōu)質(zhì)進展施工，只管爭奪延長工期，提早竣工，并嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。(2)、交通較為便利。本工程是在信息年夜廈室外的施工，園地四周有正式路途或通道，可通行年夜貨車，供施工充備及材料出場。交通較為便利。(3)、因本信息年夜廈主體根本樹破實現(xiàn)，可供應(yīng)臨時用電、水接口，可保障施工畸形用水、電。(4)、苗木品種懇求特色為苗木品種多、懇求高且數(shù)目多，關(guān)于上述工程特色，我公司明晰的看法，在構(gòu)造施工進程中，我們將抑制種種倒霉要素，充分變更種種有利要素，抽調(diào)有多年施工經(jīng)歷的工程技巧職員，以謹(jǐn)嚴(yán)的構(gòu)造、飽滿的肉體，拼搏、務(wù)實的任務(wù)風(fēng)格，順?biāo)鞂崿F(xiàn)該工程的施工。本工工程總工期為75日歷天。到達國家及格標(biāo)準(zhǔn)，并共同土建總承包單元獲得獎。包工、包料、包報建、包通過驗收。施工資本投入打算工程工程施工預(yù)備分為技巧預(yù)備、物質(zhì)預(yù)備、蘇息力構(gòu)造預(yù)備跟施工現(xiàn)場預(yù)備。為了落實各項施工預(yù)備任務(wù)，加強對其反省、必須按照各項施工預(yù)備的內(nèi)容時間跟職員，體例施工預(yù)備任務(wù)打算。見如下表。施工預(yù)備任務(wù)打算表序號預(yù)備工程內(nèi)容時間(天)義務(wù)部分1樹破施工構(gòu)造機構(gòu)成破工程司理部、明白崗?fù)ちx務(wù)1公司指點班子2熟習(xí)、檢察施工圖熟習(xí)、檢察施工圖紙，理解打算目的，打算專圖2工程司理部、打算部3編寫施工圖估算盤算工程量及取費2估算條約部4編寫施工構(gòu)造打算3技巧部5圖紙會審1技巧部6現(xiàn)場平面安排2工程司理部7現(xiàn)場定位放線5工程司理部8要緊機具出場2工程司理部9要緊材料出場3工程司理部10蘇息力出場3工程司理部11進度打算交底1工程司理部12質(zhì)量平安交底2工程司理部技巧預(yù)備是施工預(yù)備的核心，任何技巧的過掉或隱患都可以惹起人身平安跟質(zhì)量事變，構(gòu)成人、財、物的喪掉，因此必須細(xì)心過細(xì)地做好技巧預(yù)備任務(wù)。詳細(xì)有以下內(nèi)容：施工圖紙會審：構(gòu)造技巧職員細(xì)心進修打算施工圖，操縱施工圖紙的全體內(nèi)容，熟習(xí)打算目的、打算意圖、體會打算后果，提出公正化建議。會同有關(guān)單元搞好現(xiàn)場接出任務(wù)：現(xiàn)場交代的重點是施工丈量與有關(guān)材料的移交，熟習(xí)園地情況，包含園地修建物、管線埋設(shè)、蒔植前提等。體例施工圖估算：按照打算施工圖，招招標(biāo)文件，條約條目編寫詳細(xì)施工圖估算，它是簽署條約、工程結(jié)算、進度拔款、本錢核算材料打算體例、加強運營治理的主要按照體例施工構(gòu)造打算：它是指點施工現(xiàn)場全體消費活動的技巧經(jīng)濟文件，說明施工工藝跟要緊工程的施工方法、蘇息力構(gòu)造跟工程進度、質(zhì)量、平安、文化施工的保障方法，搜集往常施工的種種經(jīng)歷，針對本工程的特色跟難點，以及樹破單元的懇求，體例實在可行的施工打算。技巧交底：在工程開工前，工程技巧擔(dān)任人應(yīng)構(gòu)造參加施工的職員進展技巧交底，應(yīng)結(jié)合詳細(xì)工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場、要害工序跟施工難點的質(zhì)量懇求、操縱要點及本卷須知，驗收標(biāo)準(zhǔn)等進展交底。技巧交底采納“雙層三級制〞，交底后施工職員細(xì)心反休進修，貫徹履行。物質(zhì)預(yù)備任務(wù)包含材料預(yù)備，施工機具預(yù)備戰(zhàn)爭安防護用品的預(yù)備。材料預(yù)備(1)、土建材料的預(yù)備：6%水泥石粉渣、C10商品混凝土、C35商品混凝土、瀝青、桔紅火燒花崗石50厚、灰白色荔枝面花崗石50厚、浮雕文化石、青石板文化石、藍(lán)色玻璃馬賽克、河卵石、砂巖板、英石。必須提早選定樣板，簽署購置條約，按工程進度需求，構(gòu)造分批出場。(2)、動物質(zhì)料的預(yù)備：傘楓、外型盆架子、木棉、雞蛋花、年夜葉桃花心木、刺桐、白蘭、黃槐、小葉紫薇、鳳凰木、興旺樹、垂柳、魚尾葵、灰莉球、小葉榕、黃金間碧竹、春竹、腎蕨、花葉良姜、年夜葉紅草、黃榕、風(fēng)雨花、馬尼拉草等。按照綠化苗木懇求，許諾落實及格或優(yōu)質(zhì)材料的供應(yīng)征詢題，選定契合產(chǎn)物標(biāo)準(zhǔn)規(guī)矩跟有關(guān)懇求的蒔植材料。苗木的供應(yīng)：所有的苗木必須通過嚴(yán)峻地選擇，保障規(guī)格跟長勢都契合打算懇求。苗木的懇求：行道樹及喬木均已在本苗圃場假植半年以上，嚴(yán)峻操縱“未假植苗禁絕上路〞，確保工程質(zhì)量，做到100%成活。(3)、土方的預(yù)備：按照圖紙的需求，估算出所需的土方量，按照就近的原那么。(4)、給排水工程的材料預(yù)備：PVCU排水管、PPR塑料給水管、銅閘閥、球形水噴頭、扇形水噴頭、潛水輪回水泵等。(5)、施工機具預(yù)備：按照施工工藝的需求，體例施工機器應(yīng)用打算，工程進度懇求，斷定進退物的時間，對公司自有的機器裝備，提早測驗，頤養(yǎng)好，關(guān)于需租賃的年夜型裝備，提早簽好租賃條約。擬投入的要緊施工機器裝備表。(見附表1：投入裝備打算表)(6)、平安防護用品的預(yù)備。要緊平安防護用品需用量打算詳如下表:平安防護用品打算序號稱號規(guī)格單元數(shù)目備注1平安帽塑料頂1002平安帶尼龍付303平安標(biāo)記牌個204消防栓Φ50個105泡沫滅火器個106泄電保護器個107干粉滅火器個10施工進度打算及保障方法在施工園地完好供應(yīng)的前提下，從出場開工之日(我公司收到開工令48小時內(nèi)出場)起至開工，我公司打算總工期為75日歷天,部分工程工程可穿插進展，此后轉(zhuǎn)入一年動物成活養(yǎng)護期及土建的保護期。(見附表2:施工進度打算圖)按照本工程的任務(wù)內(nèi)容跟特色，我公司將派出強無力的技巧職員跟施工步隊進展該工程的樹破，確保定時按質(zhì)完本錢工程。為確保在施工打算工期內(nèi)按預(yù)定的質(zhì)量目的完本錢工程。為確保在施工打算工期內(nèi)按預(yù)定的質(zhì)量目的完本錢工程的施工，擬將全部工程分為三年夜施工區(qū)，即第一區(qū)：首層市政路途；第二區(qū)西北、東北及南面花基；第三區(qū)：曬臺花圃。每個施工區(qū)安排各安排土方、水電、園建跟綠化四個專業(yè)施工步隊同時進展施工。在各自施工范疇內(nèi)流水作業(yè)，互相獨破，互不煩擾，互相間互相共同和諧。當(dāng)一個施工隊實現(xiàn)份內(nèi)工程后，將抽調(diào)職員支撐其余區(qū)的響應(yīng)范疇的工序施工。每個施工區(qū)由本公司存在豐厚園林施工、綠化管養(yǎng)經(jīng)歷、土方技巧、給排水施工經(jīng)歷的職工帶班。依工程施工三年夜區(qū)懇求，擬每區(qū)成破園林綠化施工班、土方施工班、給排水施工班、園林土建施工班等四個施工班組，此中園林施工班由園林綠化施工組、綠化管養(yǎng)組構(gòu)成；算計投入施工職員100人。(見附表3：投入蘇息打算表)蘇息力構(gòu)造還必須做到：按照開工日期跟工程進度懇求，構(gòu)造蘇息出場。對職工進展平安，防火跟文化施工等方面的教誨，并安排好職工生涯。向施工班組、工人進展施工構(gòu)造打算進度打算、質(zhì)量、平安等方面的技巧交底。樹破健全各項治理軌制，標(biāo)準(zhǔn)職工行動：本工程任務(wù)面積廣、工程量年夜、工期短、共同多、治理難、質(zhì)量懇求初等特色，為此，在本工程的施工安排時，應(yīng)按照該工程的實踐情況跟招標(biāo)文件的懇求，繚繞工程的特色跟難點，公正選擇施工和諧方法，應(yīng)用搜集打算技巧，施行靜態(tài)的施工治理，科學(xué)地構(gòu)造施工，確保工程總體目的的實現(xiàn)。按照該工程的施工范圍跟工程特色，成破工程工程部，和諧各部分之間蘇息資本的一致調(diào)配，以落低本錢，放慢施工進度。我公司為了能對全部工程施行無效地片面一致的施工構(gòu)造治理，在施工構(gòu)造進程中，成破一個工程部，其根本職責(zé)是對全部工程的操縱進程跟指點進展操縱，包含進度、質(zhì)量、平安、文化施工等。工程司理手下設(shè)工程技巧擔(dān)任人、質(zhì)檢員、平安監(jiān)視員、施工員、材料員、機器員、政工員、后勤、保衛(wèi)等部分，同時選擇一批技巧高、技術(shù)好的土建班、機器班、水電班、綠化班比及各專業(yè)班施行各項工種的施工任務(wù)。工程部司理(，園林助理工程師)：擔(dān)任全部工程的施工打算，工程事件的處置，職員及施工材料的調(diào)配等。工程技巧擔(dān)任人(，園林工程師)：詳細(xì)擔(dān)任工程施工中技巧性營業(yè)，監(jiān)視施工質(zhì)量及圖紙的變卦、開工圖的制造等。施工員(，園林助理工程師)：擔(dān)任工程施工，施工隊的治理以及施工隊人數(shù)的隨時調(diào)配。質(zhì)檢員(，中級質(zhì)安員)：擔(dān)任全部工地的施工質(zhì)量反省，并及時反響給工程部司理，以便對有關(guān)征詢題的及時處置。平安員(，中級電工)：擔(dān)任全部工地的施工平安的反省、況，保障施工平安。(見附表4：施工構(gòu)造機構(gòu)圖)工程部擔(dān)任全部工程的總體安排、施工和諧、施工質(zhì)量、工期等。工程部絕對獨破，各項任務(wù)的展開有權(quán)在工程批示部的總體打算操縱下進展公正的調(diào)劑。如此，既可以充分變更工程部的客不雅能動性跟施工積極性，又可以在全部工程上構(gòu)成一種競爭向上的氣氛，對全部工程的工期跟質(zhì)量發(fā)生精良的阻礙。：構(gòu)造好物料的公正堆放、機器的平安應(yīng)用、臨水臨電的畸形應(yīng)用保護、文化施工的無效構(gòu)造等任務(wù)。通過天天進展的由各有關(guān)治理部分參加的現(xiàn)場見面和諧會，片面總結(jié)當(dāng)天施工的情況，處置呈現(xiàn)的征詢題，并對翌日的各項任務(wù)作出安排跟懇求，確保天天的施工任務(wù)情況到達目的的懇求。在工程部指點下，井井有條地進展各自的任務(wù)，但凡從年夜局動身，從全部工程的施工好處動身，從業(yè)主的好處動身，與我公司嚴(yán)密共同，勾結(jié)分歧，確保本工程定期實現(xiàn)，為實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工程這一獨特目的而盡力。：(1)體例本工程施工總進度搜集打算，按該打算對各施工單元進展總體例，并將工程進度總打算提交各外施工單元。(2)以總工程為按照，體例工程階段施行打算(施工預(yù)備打算、蘇息力出場打算、施工材料、裝備、機具出場打算、材料出場打算、各外施工單元步隊出場打算等)。(3)每周活期與各外施工單元召開一次和諧會并活期構(gòu)造各施工單元巡查現(xiàn)場，及時處置消費進程中發(fā)作的征詢題跟存在的艱辛。按周打算懇求反省各外施工單元每周任務(wù)實現(xiàn)情況及安排下周施工消費任務(wù)。(4)現(xiàn)場治理職員與各專業(yè)施工治理職員，在施工頂峰時，天天收工前開一次見面會，協(xié)商處置當(dāng)天及翌日消費進程中發(fā)作的征詢題。施工進程中種種營業(yè)聯(lián)絡(luò)均以書面方法及時發(fā)給各外施工單元。做好工程制品的產(chǎn)物保護任務(wù)，對互相拔出的工序，工程部跟各外施工單元，應(yīng)按規(guī)矩辦妥書面交底任務(wù)。(1)、按月打算對履行情況進展調(diào)查、評定。懇求各外施工單元按照總工期，制訂總的施工節(jié)點打算，在此根底上按月制訂月度打算，由工程部一致和諧，每周例會上對施工單元打算履行情況進展調(diào)查、評定。(2)、懇求各外施工單元制訂階段性施工掃尾打算及樹破日報表軌制。在階段工程實現(xiàn)之際，懇求各外施工單元排斥施工掃尾打算，并告訴工程部、監(jiān)理、業(yè)主進展復(fù)檢、核驗。樹破日報表軌制，其需表達天天施工人數(shù)、內(nèi)容、地區(qū)及落手清、平安文化消費等情況。(3)、樹破月講演軌制。懇求各外施工單元于每周遞交報表，其需詳細(xì)反響需共同和諧事宜，將阻礙工程進度的征詢題及打算懸而未決等外容，以專題發(fā)文及月講演方法講演工程部抄送業(yè)主。我公司竭盡盡力，從構(gòu)造治理、技巧打算、蘇息力調(diào)配、裝備設(shè)置跟物質(zhì)供應(yīng)方面采納方法，確保工程定期(或提早)實現(xiàn)，詳細(xì)方法如下：(1)加強構(gòu)造治理，構(gòu)造批示得力、效力高、應(yīng)變力強、存在高素養(yǎng)的工程班子，裝備存在高素養(yǎng)、有施工經(jīng)歷、戰(zhàn)役力強的施工步隊，裝備充分的勞力及機器裝備，履行三班制功課。(2)搞好經(jīng)濟治理、本錢核算任務(wù)，以蘇息定額、材料、機器定額為按照，展開經(jīng)濟本錢義務(wù)制，使效益、調(diào)配與質(zhì)量、平安、進度掛鉤，激起職工的消費積極性，對批示倒霉、悲不雅怠工者及時處置。(3)按照工程特色，經(jīng)科學(xué)剖析，制訂縝密的施行性施工進展總體打算，這些打算在施行中應(yīng)嚴(yán)峻履行到位，拖后的應(yīng)想方辦法在保障質(zhì)量的前提下予以補回，從而確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。(4)在工程施行之前，構(gòu)造有關(guān)部分及職員，體例出科學(xué)公正的施行性施工構(gòu)造打算，并積極推行應(yīng)用成熟的新技巧、新工藝、新材料，既進步任務(wù)效力，又確保工程質(zhì)量。(5)本工程所用蘇息力，以我公司職工步隊為主，以便操縱各工序施工主動權(quán)，從人力構(gòu)造上保障工期，蘇息力缺乏時，彌補有專業(yè)特長、臨時協(xié)作的民工步隊，不必零碎勞力，不分包工程。(6)強化機器設(shè)置，選調(diào)企業(yè)內(nèi)功用最優(yōu)的裝備到本工程應(yīng)用，并視情況，租賃優(yōu)良的機器設(shè)置給現(xiàn)場，在施工中加強裝備維修跟頤養(yǎng)，增加缺點發(fā)作。同時，在現(xiàn)場裝備發(fā)電機