【正文】 目錄一、施工構(gòu)造打算.................................5第1章總體概述 5第節(jié)概述 5 5 5 6 6第節(jié)施工次序總體想象 6 6 7 8 9第節(jié)施工構(gòu)造機(jī)構(gòu) 9 9 10第2章施工進(jìn)度打算跟各階段進(jìn)度的保障方法 13第節(jié)施工總工期打算 13第節(jié)工程進(jìn)度打算的保障方法 1科學(xué)治理工程工程施工 13 14，嚴(yán)把出場施工職員的素養(yǎng)關(guān) 14 15 15，保障工程施工的流利停頓 15第3章蘇息力投入打算及其保障方法 16第節(jié)蘇息力投入打算保障方法 16 16第4章機(jī)器裝備及測驗裝備投入打算 17第節(jié)施工機(jī)器投入打算 17第5章要緊分部分項工程施工方法 18第節(jié)施工預(yù)備 18 18 18 19第節(jié)施工方法 19 19 20 21第6章平安、文化方法 25第節(jié)平安消費目的及保障系統(tǒng) 25平安消費目的： 25樹破平安消費保障系統(tǒng) 25第節(jié)平安消費保障方法 25平安消費保障方法 25第節(jié)平安技巧方法 26 26 28 30第節(jié)文化施工治理方法 30 30“兩通三無五必需〞 31第節(jié)文化施工方法 31 31 32 33 33第節(jié)文化施工反省方法 34 34： 34第節(jié)情況保護(hù)方法 34第7章質(zhì)量保障方法及質(zhì)量違約義務(wù)許諾 36第節(jié)質(zhì)量目的及質(zhì)量違約許諾 36 36第節(jié)質(zhì)量目的操縱次序 36 36 施工進(jìn)程質(zhì)量操縱次序 36 37第節(jié)技巧治理方法 38第節(jié)質(zhì)量技巧方法 39 39第節(jié)質(zhì)量保障方法 41一、確保工程質(zhì)量的方法 41二、質(zhì)量保障系統(tǒng) 42第8章情況保護(hù)方法 50樂音保護(hù)方法 50情況氣氛保護(hù)方法 50文物及古樹名木保護(hù)方法 50第9章 確保工期方法 51一、確保工期的標(biāo)準(zhǔn)方法 51二、確保工期的技巧方法 51三、分部分項工程滿意總工期的保障 52四、操縱性施工工期方法 53五、從機(jī)器裝備跟職員落實上保障 53六、從材料供應(yīng)上保障 53七、從平安消費上保障 54八、從后勤生涯上保障 54第10章 廉政樹破 55第11章夏季、旱季施工安排 56第12章 附表一覽表 58 58 5開工日期及施工進(jìn)度搜集圖 58 58 58一、施工構(gòu)造打算第1章總體概述工程概略本工程為xx縣xx鎮(zhèn)地皮整治工程，工程所在位于xx縣xx鎮(zhèn)，工程范疇包含地皮平坦工程、農(nóng)田水利工程、田間路途工程及其余工程。施組體例說明作為本工程的招標(biāo)方，我公司通過細(xì)心研討跟剖析招標(biāo)文件，廣泛聽取專家的看法跟建議，獨破體例了xx縣xx鎮(zhèn)地皮整治工程的施工構(gòu)造打算。本施工構(gòu)造打算涵蓋了打算圖紙的地皮平坦工程、農(nóng)田水利工程、田間路途工程及其余工程等外容，同時側(cè)重從工程承包商的角度，闡述了我公司對全部工程的工程質(zhì)量、工期等任務(wù)停頓一致治理的想象，以其高質(zhì)量、高效力的片面履行我公司作為承包商的職責(zé)。按照本工程的特色，結(jié)合本工程的施工難點，并充分思索到本工程的社會主要性，在本施工構(gòu)造打算打算中，重點引見了要緊分部分項工程施工打算，在治理方面，詳細(xì)闡述施工構(gòu)造保障系統(tǒng)，蘇息力、機(jī)器的裝備，以及工期、工程質(zhì)量、平安與文化施工及總體和諧治理的種種方法；同時，我公司在施工構(gòu)造打算中又對工程回訪跟維修效勞等方面做出了種種許諾，這些將作為條約條目列入施工承包條約中，使其存在響應(yīng)的執(zhí)法效力。我公司許諾派有豐厚同類工程經(jīng)歷豐厚的工程司理跟技巧擔(dān)負(fù)人常駐現(xiàn)場；所有施工治理職員必需持證上崗，同時在施工進(jìn)程中，我公司將對他們的任務(wù)停頓連續(xù)調(diào)查，以確保本工程施工的治理程度。為確保實現(xiàn)“樹佳構(gòu)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)〞的目的，我公司將嚴(yán)峻按照ISO9001質(zhì)量認(rèn)證系統(tǒng)的懇求停頓治理，活期派員赴現(xiàn)場反省調(diào)查現(xiàn)場的治理任務(wù)。〔1〕施工招標(biāo)文件、圖紙、工程量清單、答疑等?！?〕招標(biāo)文件中明文規(guī)則的技巧標(biāo)準(zhǔn)跟標(biāo)準(zhǔn)，以及有關(guān)現(xiàn)行的國家跟省部級標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)?！?〕招標(biāo)文件中明文規(guī)則的技巧標(biāo)準(zhǔn)跟標(biāo)準(zhǔn)，以及有關(guān)現(xiàn)行的國家跟省部級標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)?！?〕廣西壯族自治區(qū)及防柳州市有關(guān)政策跟文件規(guī)則?！?〕現(xiàn)場踏勘情況。本施工構(gòu)造打算編寫的原那么是：按照我公司的實踐情況，積極照應(yīng)招標(biāo)文件中的各項懇求，停頓科學(xué)、公正的安排跟構(gòu)造。思索到本工程時間緊，任務(wù)重，質(zhì)量懇求嚴(yán)，因此在機(jī)器裝備跟要緊施工職員投入方面，我們充分剖析了能夠呈現(xiàn)的艱辛跟征詢題。本著留缺乏地，上足機(jī)器裝備跟施工職員，滿意工程施工需要為前提，細(xì)心研討各分部、分項工程間的互相關(guān)聯(lián)，采納搜集技巧精細(xì)排定工程施工打算，增進(jìn)施工進(jìn)度，同時思索與前期工序的連接。施工目的我們通過充分理解招標(biāo)文件，熟習(xí)打算圖紙，過細(xì)的現(xiàn)場踏勘，提出以下多少點施工目的：進(jìn)度目的：按招標(biāo)文件懇求，本工程工期是365天，按照我公司的施工安排，保障按365天竣工。質(zhì)量目的：保障工程驗收能到達(dá)中華人民共和國疆土資本行業(yè)《地皮開拓拾掇標(biāo)準(zhǔn)》及格標(biāo)準(zhǔn)。新技巧應(yīng)用：為了更快、更好的完本鈔票工程的施工，我們將采納多項新技巧。平安與文化施工：平安目的是市平安文化施工樣板工地，保障無任何平安事變。做好文化施工，增加市民贊揚率。嚴(yán)峻按照市政工程文化施工的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)“兩通三無五必需〞施行。施工預(yù)備按照工程特色跟工程目的我們在工程司理的構(gòu)造下于出場前期實現(xiàn)的任務(wù)有：〔1〕做好與打算的結(jié)合任務(wù)：由公司技巧部分構(gòu)造工程部相關(guān)職員細(xì)心進(jìn)修圖紙，并停頓自審、會審任務(wù)，以便精確無誤地施工。通過進(jìn)修，熟習(xí)圖紙內(nèi)容，理解打算懇求施工到達(dá)的技巧標(biāo)準(zhǔn)，明白工藝流程。停頓自審，構(gòu)造各工種的施工治理職員對本工種的有關(guān)圖紙停頓檢察，熟習(xí)跟操縱圖紙中細(xì)節(jié)。構(gòu)造各專業(yè)施工步隊獨特窗習(xí)施工圖紙，商定施工共同事件。構(gòu)造圖紙會審，由打算方停頓交底，理解打算意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，精確操縱打算圖紙中的細(xì)節(jié)?！?〕體例施工構(gòu)造打算，分部分項工程施工之前，各專業(yè)工長向操縱班組作詳細(xì)的書面技巧及體例功課指點書?！?〕體例施工圖估算跟施工估算：由估算部分按照施工圖、估算定額、施工構(gòu)造打算、施工定額等文件，體例施工圖估算跟施工估算，以便為施任務(wù)業(yè)打算的體例、施工任務(wù)單跟限額領(lǐng)料單的簽發(fā)供應(yīng)按照。按照現(xiàn)場前提，需要在樹破單元的共同下做好三通一平辦公留宿、水準(zhǔn)點落位等多少項預(yù)備任務(wù)。〔1〕年夜型機(jī)器裝備的預(yù)備?！?〕年夜型東西的預(yù)備?！?〕出場物質(zhì)測驗實驗標(biāo)識的預(yù)備。〔4〕現(xiàn)場辦公生涯用品的預(yù)備。〔5〕按照施工構(gòu)造打算中的施工進(jìn)度打算跟施工估算中的工料剖析，體例工程所需的材料用量打算，作為備料、供料任務(wù)跟斷定堆棧、堆場面積及構(gòu)造運輸?shù)陌凑??！?〕按照材料需用量打算，做好材料的懇求、訂貨跟推銷任務(wù)，使打算掉掉落實。〔7〕構(gòu)造材料按打算出場，并做好保存任務(wù)。〔8〕做好自供材料的訂貨推銷，停頓市場調(diào)查，貨比三家，選用優(yōu)質(zhì)及格產(chǎn)物。〔9〕構(gòu)配件及半制品的加工訂貨預(yù)備按照施工進(jìn)度打算及施工估算所供應(yīng)的種種構(gòu)配件及半制品數(shù)目，體例響應(yīng)的需用量打算，積極聯(lián)絡(luò)廠家、貨源。按照斷定的現(xiàn)場治理機(jī)構(gòu)樹破工程施工治理層，選擇高素養(yǎng)的施任務(wù)業(yè)步隊停頓該工程的施工?！?〕按照本工程的工程特色、施工進(jìn)度打算及實踐情況，我公司派出本公司最優(yōu)良的成建制的勞務(wù)步隊進(jìn)駐現(xiàn)場，出場行停頓入場教誨，專門工種持證上崗，入場后敏捷進(jìn)入任務(wù)形態(tài)，我們將保障蘇息力的質(zhì)量跟數(shù)目不受時節(jié)的阻礙。〔2〕對工人停頓需要的技巧、平安、思維跟法制教誨，教誨工人樹破“質(zhì)量第一、平安第一〞的精確思維；遵守有關(guān)施工戰(zhàn)爭安的技巧法例；遵守所在治安法例?！?〕生涯后勤保障任務(wù)：在年夜量施工職員出場前，做好后勤任務(wù)的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以片面思索，細(xì)心落實，以充分變更職工的消費的積極性。按照本工程總工期懇求跟現(xiàn)場情況及工程特色，充分應(yīng)用現(xiàn)場有利前提，公正按排功課面跟進(jìn)度，做好施工安排，并在人力、機(jī)器裝備、材料、技巧上供應(yīng)無力保障，以做到會合上風(fēng)、公正安排、重點打破，到達(dá)保質(zhì)、定期實現(xiàn)施工任務(wù)的目的。由于本工程的土方比較年夜，為了保障土方工程的施工質(zhì)量，本工程的質(zhì)量目的是“中華人民共和國疆土資本行業(yè)《地皮開拓拾掇標(biāo)準(zhǔn)》及格標(biāo)準(zhǔn)〞，為了保障該質(zhì)量目的能實現(xiàn)，我公司將在施工中采納無效方法，能夠?qū)Ρ竟こ痰馁|(zhì)量跟工期操縱起到較好的感化。我公司視平安為企業(yè)的性命，不時特別注重施工平安，并按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制訂了嚴(yán)峻的平安施工規(guī)程，屆時要做好平安、文化施工，保障到達(dá)“省平安文化施工樣板工地〞的目的。挖方：采納開掘機(jī)結(jié)合人工挖土，自卸汽車運輸，推土機(jī)平坦。填方：推土機(jī)推平、15T壓路機(jī)初壓，振動壓路機(jī)壓實、高山機(jī)平坦。按照工程特色跟工期懇求，我公司將構(gòu)造力氣組建本標(biāo)段工程司理部，對工程停頓片面治理施工治理構(gòu)造機(jī)構(gòu)見以下列圖：技巧擔(dān)負(fù)人平安消費文化施工組質(zhì)量反省組工程技巧組施工隊工程司理〔1〕制訂工程治理目的跟創(chuàng)優(yōu)打算，按ISO9001:2000質(zhì)量治理系統(tǒng)樹破健全的施工治理架構(gòu)，確保既定目的的實現(xiàn)?！?〕按照條約條目，片面詳細(xì)地構(gòu)造工程工程的施工，滿意業(yè)主的條約懇求?！?〕組建精悍高效的工程治理班子，搞好工程機(jī)構(gòu)的設(shè)置、職員選調(diào)及職責(zé)分工?！?〕科學(xué)構(gòu)造施工，實時構(gòu)造體例工程施行打算、進(jìn)度打算安排、嚴(yán)峻技巧方法、資本調(diào)配打算，提出公正化建議與打算變卦等主要決議。〔5〕樹破嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)義務(wù)制，強(qiáng)化治理，推前進(jìn)步的施工工藝，搞好本鈔票操縱，制造精良的經(jīng)濟(jì)效益跟社會效益?！?〕一樣工程表里聯(lián)絡(luò)渠道，實時妥當(dāng)處置好表里關(guān)聯(lián)?！?〕承受樹破單元、監(jiān)理單元及下級營業(yè)部分的監(jiān)視指點，實時向樹破單元報告任務(wù)。〔8〕擔(dān)負(fù)施工現(xiàn)場的情況保護(hù)、文化施工、綜合治理等任務(wù)，嚴(yán)峻履行南寧施工治理方面的有關(guān)規(guī)章軌制。工程技巧擔(dān)負(fù)人〔1〕擔(dān)負(fù)有關(guān)施工技巧標(biāo)準(zhǔn)跟質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的施行?！?〕樹破工程技巧義務(wù)制：明白工程部各天性機(jī)能部的要緊職責(zé)，使其在各自擔(dān)負(fù)的范疇內(nèi)，做好常常性的技巧營業(yè)任務(wù)，深化施工現(xiàn)場調(diào)查研討，總結(jié)跟推前進(jìn)步的施工工藝、施工方法，貫徹履行有關(guān)技巧標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程?！?〕樹破圖紙檢察軌制：在工程開工前，構(gòu)造各有關(guān)技巧職員停頓圖紙會審，反省打算圖紙的契合性、精確性等，并將圖紙會審覺察的征詢題構(gòu)成記錄，交由監(jiān)理、打算部分解答?！?〕樹破三級技巧交底軌制：通過圖紙會審，在征詢題及疑征詢掉掉明白解答后，由技巧擔(dān)負(fù)人向施工技巧職員、施工技巧職員向施工班組停頓施工技巧交底，明白打算、施工、工期、質(zhì)量懇求?！?〕樹破技巧檔案治理軌制：為了確保施工技巧檔案材料的殘缺性、精確性、實在性與無效性，設(shè)破專職的技巧檔案材料治理職員，實時搜集有關(guān)部分的施工技巧材料，實時下發(fā)有關(guān)的施工技巧文件、資揣測各有關(guān)部分跟職員，按施工技巧懇求、業(yè)要緊求及有關(guān)規(guī)則，準(zhǔn)時整編工程動人為料?！?〕抓好工程技巧治理，樹破完滿的質(zhì)量跟技巧治理軌制，以確保工程質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良。〔7〕掌管體例施行性施工構(gòu)造打算〔含質(zhì)量打算〕，并隨時反省、監(jiān)視跟落實。積極履行應(yīng)用“四新〞科技效果的方法?！?〕協(xié)助工程司理和諧與業(yè)主、打算、監(jiān)理的關(guān)聯(lián)，保障工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、本鈔票操縱目的的實現(xiàn)?！?〕構(gòu)造制訂質(zhì)量保障方法，操縱質(zhì)量近況，對施工中存在的質(zhì)量征詢題構(gòu)造有關(guān)職員攻關(guān)、剖析原那么，制訂整改方法跟處置打算，并令有關(guān)職員限日整改?！?0〕活期構(gòu)造工程質(zhì)量反省跟質(zhì)量評定，指點有關(guān)職員停頓質(zhì)量通病攻關(guān)運動，搞好現(xiàn)場質(zhì)量操縱。〔11〕按照現(xiàn)場實踐情況，積極停頓施工打算調(diào)劑與優(yōu)化，協(xié)助工程司理制訂保障質(zhì)量，落低本鈔票的要緊技巧方法并構(gòu)造落實。工程技巧組〔1〕擔(dān)負(fù)工程工程施工的進(jìn)程操縱，制訂施工技巧治理方法?！?〕擔(dān)負(fù)工程工程的施工構(gòu)造打算及調(diào)理、勘探、征地拆遷任務(wù)，參加技巧交底、進(jìn)程監(jiān)控，處置施工技巧困難。參加體例動人為料并停頓技巧總結(jié)，構(gòu)造施行工程保修跟前期效勞。〔3〕構(gòu)造履行應(yīng)用新技巧、新工藝、新裝備、新材料，盡力開拓新效果。〔4〕擔(dān)負(fù)工程工程施工打算的制訂、施行跟治理，按照施工進(jìn)度打算跟工期懇求，合時提出施工打算修正看法報工程司理同意履行。〔5〕參加驗工計價，對及格產(chǎn)物停頓量測計量，報建報監(jiān)等任務(wù)。平安消費、文化施工組〔1〕擔(dān)負(fù)工程平安、文化施工治理任務(wù)、反省、催促各施任務(wù)業(yè)隊平安消費、文化施工?！?〕擔(dān)負(fù)全線的交通平安任務(wù)，重點協(xié)助交通治理部分保護(hù)施工時期的交通。質(zhì)量反省組〔1〕按照公司質(zhì)量目的跟目的，制訂質(zhì)量治理任務(wù)打算，擔(dān)負(fù)質(zhì)量綜合治理，行使外部質(zhì)量監(jiān)察天性機(jī)能?！?〕確保產(chǎn)物在消費、裝置的各個環(huán)節(jié)以恰當(dāng)?shù)姆椒ㄍｎD標(biāo)識，并保護(hù)好測驗標(biāo)識?！?〕擔(dān)負(fù)片面質(zhì)量治理，構(gòu)造工程工程質(zhì)量通病的有關(guān)運動?！?〕擔(dān)負(fù)對工程技巧材料簽證、治理任務(wù)?！?〕材料員對材料收支場停頓嚴(yán)峻的把關(guān)，嚴(yán)禁分歧格的產(chǎn)物出場。第2章施工進(jìn)度打算跟各階段進(jìn)度的保障方法按照招標(biāo)文件懇求總工期365日歷天。為了盡快完本鈔票工程，我司決議加年夜機(jī)器跟職員的投入力度。我公司通過充分研討論證，決議在365日歷天內(nèi)完本鈔票工程，即于2010年12月10日開工，于2011年12月09日之前竣工。按照我司擬在本工程投入的人力、機(jī)器、材料等，并結(jié)合類似工程施工經(jīng)歷及思索在施工進(jìn)程中某些專門情況，制訂本工程的施工進(jìn)度打算，詳見附表《打算開、開工日期跟施工進(jìn)度搜集圖》、科學(xué)治理工程工程施工履行工程治理，履行工程法施工，履行工程司理擔(dān)負(fù)制。使工程治理成為能和諧各方面關(guān)聯(lián)的高度批示機(jī)構(gòu)，裝備素養(yǎng)高、才能強(qiáng)，有治理程度的工程司理部，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)跟行政手腕，確保施工進(jìn)度。強(qiáng)化工程部治理職員工期義務(wù)制跟鼓舞機(jī)制。強(qiáng)化勞務(wù)層的條約治理軌制跟工期、質(zhì)量鼓舞機(jī)制，提高勞務(wù)層的積極性。施行每周例會軌制，覺察征詢題實時處置。