20xx銷售參考計(jì)劃怎么做？(已修改)
2025-01-25 22:15 本頁面
【正文】 銷售參考計(jì)劃怎么做？ 是一家方便面企業(yè)的銷售經(jīng)理，自他擔(dān)任該職務(wù)3年以來，每年的銷售工作打算便成為了他的“必修課”，他的銷售打算不僅文筆生動(dòng)，描繪詳細(xì)，而且還往往理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，策略與實(shí)戰(zhàn)并舉，數(shù)字與表格齊下，非常好地指導(dǎo)了他的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，使其按照年度打算有條不紊地開展市場(chǎng)推行工作，在不斷修訂和檢核的過程中，獲得了較好的引領(lǐng)效果，那么，李經(jīng)理的年度銷售打算是如何制定的呢？它又包括哪幾個(gè)方面的內(nèi)容？ 一、市場(chǎng)分析。年度銷售打算制定的依照，便是過去一年市場(chǎng)情勢(shì)及市場(chǎng)現(xiàn)狀的分析，而李經(jīng)理采納的工具便是目前企業(yè)經(jīng)常使用的SWOT分析法，即企業(yè)的優(yōu)優(yōu)勢(shì)分析以及競(jìng)爭(zhēng)威脅和存在的時(shí)機(jī)，通過SWOT分析，李經(jīng)理能夠從中理解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的格局及態(tài)勢(shì)，并結(jié)合企業(yè)的缺陷和時(shí)機(jī)，整合和優(yōu)化資源配置，使其利用最大化。比方，通過市場(chǎng)分析，李經(jīng)理非常明晰地明白了方便面的市場(chǎng)現(xiàn)狀和將
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