20xx有關醫(yī)師的工作參考計劃(已修改)
2025-01-25 06:59 本頁面
【正文】 有關醫(yī)師的工作參考計劃衛(wèi)惹事業(yè)是一項重要的社會公益事業(yè)，歷來被社會所尊崇。開展衛(wèi)惹事業(yè)是人民生活質量改善的重要標志，是實現(xiàn)經(jīng)濟和社會可持續(xù)開展的重要保障。在醫(yī)院的根底和業(yè)務建立開展到一定階段的情況下，如何克服平臺效應，尋找新的業(yè)務增長點，是我們必須面臨的咨詢題。xx年我院將接著以xxxx重要思想為指導思想，深化學習和貫徹黨的xx大五中全會的方針政策，堅持科技興院的開展戰(zhàn)略，堅持以病人為中心的效勞理念，與時俱進，按照xxx衛(wèi)生局《xx年實行目的治理考核工作的通知》(xx衛(wèi)發(fā)[xx]17號)文件精神開展本年度的工作。今年我院將圍繞狠抓醫(yī)療效勞質量、加強疾病的操縱和防疫、強化社區(qū)衛(wèi)生效勞。以立足效勞、突出特色、培養(yǎng)人才、開展?？?、樹立品牌為重點來開展工作一、業(yè)務方面去年我院的門診收入和就診人次較前一年度有所下降，為此院領導和職工特別開了座談會，尋找缺乏點和新的開展點，汲取教訓，總結經(jīng)歷，職工積極發(fā)言提出許多建議和意見，為了能讓xx年度的業(yè)務收入較前一年度提高，我院對醫(yī)療工作作出如下打算加大分配方案的改革力度，完善自我鼓勵機制。為了完全破除目前的平均主義、大鍋飯現(xiàn)象，進一步調動全院職工，特別是專業(yè)技術人員的積極性、主動性、制造性，不斷提高全員工作效率，今年醫(yī)院依照臨床、醫(yī)技各科室的實際需要和工作量情況，對醫(yī)院分配方案進展較大的改革，按全面核算、結余提成、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的原則制定分配方案，科室獎金從節(jié)余中提取，上不封頂，下不保底，將工作量、技術含量、風險、出勤情況、效勞態(tài)度等要素作為分配依照，確定不同崗位的分配系數(shù)，加大向臨床一線、技術骨干和關鍵崗位的傾斜力度，力求從根本上打破科室內干多干少一個樣、干好干壞一個樣、醫(yī)生、護士和后勤效勞人員一個樣的大鍋飯，使那些技術高、責任重、風險大、奉獻多的職工獲得應得的酬勞，真正表達以人為本、重實績、重奉獻，向優(yōu)秀人才和關鍵崗位傾斜的分配制度。加快人才培養(yǎng)步伐，提升醫(yī)院內涵，樹立xxx醫(yī)院的品牌。醫(yī)院競爭的核心確實是學科的競爭，而學科競爭的本質是人才的競爭，人才培養(yǎng)是學科開展的根本，只有注重人才培養(yǎng)和梯隊建立才能構成學科的優(yōu)勢。學科不僅代表著醫(yī)院的水平和特色，決定著醫(yī)院的競爭力和開展后勁，而且與醫(yī)院的形象和聲譽也親密相關。為了確保學科有優(yōu)秀的學術帶頭人和合理的人才梯隊，我院今年要接著依照學科開展需要選送學科骨干和優(yōu)秀青年醫(yī)師外出進修深造。兒科在我院是一塊空白，而且也是利潤點，我院
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