20xx經(jīng)營管理提升動員大會心得體會(已修改)
2025-01-25 06:51 本頁面
【正文】 經(jīng)營管理提升動員大會心得體會 11月12日，我參加了公司召開的經(jīng)營管理提升動員大會，聆聽了*總《圍繞全年目標，找準問題差距，強化剛性執(zhí)行，提升管控能力》的專題講話，感觸頗多。會后，又認真研讀了講話內(nèi)容，對照*總在會上提出的9個問題，對本職工作及自身進行了一一梳理和反思，現(xiàn)查擺如下：
一、目標宏偉，管理滯后。
存在的問題：2020年公司全年綜合計劃完成情況不容樂觀，主要表現(xiàn)為：一是儲備新能源項目容量僅完成32%，垃圾發(fā)電項目儲備未有進展。二是各項目證監(jiān)會必審的11項資質(zhì)證照辦理進度緩慢。三是工程建設(shè)進度嚴重滯后，**、**項目全容量投產(chǎn)較計劃滯后3個月，和順項目至今未投產(chǎn)，靈丘項目風(fēng)場部分未有實際性進展。%，遠滯后于時間進度。%，按照當(dāng)前情況，難以實現(xiàn)“億元俱樂部”的宏偉目標。
公司計劃執(zhí)行如此，作為公司的綜合計劃管理，負有不可推卸的責(zé)任。各指標偏離計劃軌道太多，證明計劃管理工作完全是失控的，很大原因是計劃管理的體制和機制出了問題。其實公司并不缺乏計劃管理的相關(guān)制度和流程，但最大問題是執(zhí)行不力，并且缺乏制度和流程產(chǎn)生與執(zhí)行的保障機制。一是產(chǎn)生不科學(xué)，表現(xiàn)在制度流程個人化、崗位化、部門化，政策設(shè)計與制定環(huán)節(jié)程序不合理，沒有爭取到其他部門或者核心骨干的意見或建議，大家對下發(fā)的制度流程不認同和不執(zhí)行。二是執(zhí)行不到位，制度與流程多束之高閣，沒有在企業(yè)經(jīng)營管理活動
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