20xx安全副總經理工作述職報告(已修改)
2025-01-17 05:39 本頁面
【正文】 安全副總經理工作述職報告第一篇：安全副總經理工作述職報告
安全副總經理工作述職報告
尊敬的各位代表、同志們：
大家好。我是xxx現(xiàn)任煤礦副總經理兼安監(jiān)處長?，F(xiàn)將本人在2020年的工作情況向各位作以匯報，請各位代表和同志們提出寶貴意見。
回望過去的2020年，公司在各級領導的大力支持和指導下，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立”安全至高無上”核心理念，堅持 “安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照細管理、嚴落實、重質量、保安全、強素質、增效益的工作思路，以安全生產為主線，以現(xiàn)場管理、”一通三防”為重點，加強安全質量標準化建設，深入推進”雙述”工作，鞏固提高安全基礎管理水平，通過公司全體干部員工的共同努力，有力地推動的安全工作的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。
一、鞏固基礎，強化現(xiàn)場安全管理環(huán)節(jié)
今年以來，我們進一步完善了安全基礎管理實施細則，重點完成了《十二五安全生產規(guī)劃》及相關子規(guī)劃的編制工作，為礦井后續(xù)生產指明了方向，提供了安全保障。嚴格安全基礎管理考核，從考核標準、內容劃分、職責落實、監(jiān)督檢查、獎罰考核等全面進行了細化，形成了一套比較完備的安全激勵機制。大力推廣學習班組自主管理法，強力提高班組長的素質、對職工進行精細化考核、實行親情化管理、規(guī)范班前會程序和標準，實行表格式管理，建立規(guī)范的班前會檔案，使班組管理水平不斷提升。加強安監(jiān)隊伍建設，對安監(jiān)員實行考核上崗制，明確了安監(jiān)員交接班程序、項目、記錄以及巡查時間、巡查路線、巡查次數(shù)和巡查內容，使安監(jiān)員從接班到交班一切工作都有章可依，強化安監(jiān)人員工作責任心。
二、多措并舉，扎實推進瓦斯治理重點
2020年，針對生產過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，認真分析瓦斯分布及涌出規(guī)律，多措并舉，加大治理力度，以創(chuàng)新技術、完善管理為出發(fā)點，使”一通三防”工作有了較大的進步。一是各級管理人員嚴格樹立”瓦斯為天”的思想，樹立”瓦斯不除、礦無寧日”的理念。完善并及時下發(fā)了 “十二五”瓦斯治理規(guī)劃、 “一通三防”精細化、程序化管理標準、鉆孔瓦斯抽放鉆孔施工管理辦法及礦井災害應急預案等制度文件。對照通風質量標準化，逐項規(guī)范和完善了圖紙、報表、記錄、臺賬、牌板等管理資料。二是對井下個通風設施及進行了精細化管理，通過精細化工程提升了礦井通風形象，并減少了各通風設施漏風現(xiàn)象，保證大系統(tǒng)的合理可靠。定期審查通風系統(tǒng)，合理分配各個區(qū)域和用風地點的風量，保證兩翼以及各個區(qū)域風量的合理分配。三是加快四盤區(qū)固定瓦斯泵站的建設，為我礦四盤區(qū)瓦斯治理提供基礎保障，實施了綜合立體的瓦斯抽放方式，確保了礦井瓦斯治理實現(xiàn)”分源、分壓”抽放。進行了底板探測鉆孔的施工，在確保頂板瓦斯無異常的情況下，底板瓦斯異常事故及時發(fā)現(xiàn)、及時消除。
三、整體推進，全面深化質量標準化亮點
加大質量標準化投入，不斷改善礦井安全生產條件。按照”巷道整潔，空氣清新，管線平直，道路平坦，標識清楚”的要求，提高標準，強化考核，對大巷及變電所、水泵房整修裝飾，在兩個副斜井建成了百米文化長廊；對峒室進行凈化、亮化、美化，建成了二上山機頭峒室、中央變電所等標準化亮點工程；在工作面及皮帶頭安裝自動噴霧設施，在主要進風巷安裝凈化水幕等，使井下空氣清新，巷道環(huán)境優(yōu)美；在井底硐室、大巷、采掘頭、工作面安裝了近百幅安全質量、精細管理、企業(yè)文化等方面的燈箱牌板、精美圖畫，作業(yè)現(xiàn)場安全條件和井下整體環(huán)境面貌得到了大幅提升。在建設精品亮點工程的基礎上，加強動態(tài)質量標準化建設。重點針對輔助運輸、頂板管理等薄弱環(huán)節(jié)，細化各項工作標準，規(guī)范和加強檢查考核，確保輔助運輸人、車、路各項因素安全可靠；頂板管理監(jiān)測到位，不留死角，最大程度的消除礦井安全隱患。
四、突出特色，積極打造品牌安全文化
以”安全生產月”“百日安全無事故”等安
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1