20xx審計培訓學習心得體會(已修改)
2025-01-17 05:34 本頁面
【正文】 此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。審計培訓學習心得體會 隨著安達信等審計失敗事件的連續(xù)爆發(fā),風險導向?qū)徲嬜鳛橐环N重要的審計理念和方法,受到行業(yè)內(nèi)外新的關(guān)注。接下來就跟著范文網(wǎng)小編的腳步一起去看一下關(guān)于審計培訓學習心得體會吧。
審計培訓學習心得體會篇1 20xx年3月19日至23日，廣東省內(nèi)部審計協(xié)會在廣州組織開展了內(nèi)部審計人員崗位資格后續(xù)教育培訓。作為XX局大監(jiān)督系統(tǒng)的一員，我有幸參加了此次學習，并順利通過考試獲得了培訓結(jié)業(yè)證書。
在為期五天的培訓學習中，我先后聽取了中廣核工程公司工程審計處嚴忠新處長主講的《內(nèi)部審計質(zhì)量IIA評估實踐》、南方醫(yī)科大學姜虹教授主講的《內(nèi)部控制的機遇與挑戰(zhàn)》、安永(中國)企業(yè)咨詢公司高級顧問陳華教授作的《內(nèi)部審計新理念和國際發(fā)展趨勢》主題報告會和中山大學管理學院林斌教授講的《基于模型的財務報表分析》，針對這次培訓，結(jié)合我在紀檢部和財務部的工作經(jīng)驗，談以下幾點體會：
一、內(nèi)部審計要始終立足于企業(yè)內(nèi)部。內(nèi)部審計是基于企業(yè)科學管理的需要而產(chǎn)生的，是企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的產(chǎn)物。這從根本上決定內(nèi)部審計只能立足于企業(yè)內(nèi)部管理，代表企業(yè)對內(nèi)實行經(jīng)濟監(jiān)督，強化服務職能，確保企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標的貫徹實施。內(nèi)部審計行為本身不是目的，真是的目的是通過查錯糾偏，促進企業(yè)提高競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。從這個意義講，內(nèi)部審計與管理者、被審者的根本目標是一致的，三者應該互相理解、支持、配合，在日常工作中要以企業(yè)發(fā)展目標為導向，要以有利于企業(yè)的根本利益為出發(fā)點，共同解決企業(yè)在生產(chǎn)管理中所存在的問題。
二、內(nèi)部審計要積極推進“四個轉(zhuǎn)變”。目前我局審計工作以財務審計、離任審計為主，這種定位和認識在內(nèi)部審計成立初期對于提高內(nèi)審地位、擴大內(nèi)審影響起到了良好的作用。但是，隨著審計環(huán)境的變化，這種職能定位的局限性也日益顯現(xiàn)：一方面表現(xiàn)為過分強調(diào)了審計監(jiān)督而削弱了內(nèi)部審計的服務職能，被審計單位容易產(chǎn)生對立情緒，不利于審計工作的開展。另一方面，過分注重查錯糾弊而忽視了內(nèi)部審計的建設(shè)性作用，容易導致審計領(lǐng)域變窄，不利于審計事業(yè)的發(fā)展。
因此，內(nèi)部審計必須實現(xiàn)全面的、穩(wěn)步的轉(zhuǎn)型，建立“集約型”的審計模式。將以財務審計為主，逐步向以內(nèi)部控制和管理效益審計為主轉(zhuǎn)變。將以離任審計為主，逐步向以任中審計為主轉(zhuǎn)變。將以事后審計為主，逐步向以事前、事中審計為主轉(zhuǎn)變，將以單純的手工審計向手工審計與計算機輔助審計相結(jié)合轉(zhuǎn)變。由被動防御變?yōu)榉e極控制，不斷前移監(jiān)督關(guān)口，充分發(fā)揮審計的監(jiān)督和服務職能。
三、內(nèi)部審計要不斷改善業(yè)務流程。內(nèi)部審計是一項持續(xù)、發(fā)展的工作，必須與時俱進，開拓創(chuàng)新。在完成審計目標的前提下，不斷改善審計程序和方法，如完善各種適用的審計規(guī)章制度。以“風險—公司—增值”為導向選取審計項目。注重對內(nèi)部控制的有效性進行評估。加強工程項目全過程跟蹤審計。借助企業(yè)內(nèi)部資源，邀請工程專業(yè)人員、其他相關(guān)專業(yè)人員參加審計項目。每年向領(lǐng)導層提交《管理建議書》，每季度向領(lǐng)導層匯報工作。以正式發(fā)文形式發(fā)布《審計項目審前公告》和總結(jié)性
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