20xx企業(yè)管理人員培訓參考心得體會五篇通用(已修改)
2025-01-17 03:50 本頁面
【正文】 企業(yè)管理人員培訓參考心得體會五篇（通用） 企業(yè)治理人員培訓心得體會(一) 公司組織我們參加了企業(yè)治理知識的學習培訓，接受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)治理知識的學習和輔導，受益良多。我深入領會到，作為一名合格的企業(yè)治理者，應該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領悟到，應該以治理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康開展?！ ”敬闻嘤栔饕v到公司執(zhí)行力的征詢題，圍繞五個方面展開了詳細的闡述，即：責任思維、成果思維、狼性思維、高標準嚴要求和感恩的心。使我認識到，執(zhí)行決定成敗，責任高于一切。任何事情的失敗都要從本身去找緣故，牢記都是我的錯，我是一切的根源。 如何提高執(zhí)行力?首先，我們必須保證上下兩條線的暢通無阻，工作安排從上到下不斷鏈，結果反應從下到上保暢通，令行禁止，賞罰清楚。發(fā)出的指令要簡單明了，不要偏誤，領導下達通知、指令時，少些隨意性，多征求班子意見，多聽取職工意見，防止朝令夕改，并盡可能加大宣傳，盡可能跟蹤執(zhí)行情況和施行效果，不要讓本人的安排石沉大海，不了了之?！ T工要養(yǎng)成主動反應的習慣，出現(xiàn)征詢題，早反應、早修正，少延誤。反應不是搞官僚主義，步步請示，而是將事件的進展、發(fā)覺的新征詢題等及時回饋。對征詢題無所謂，是我們執(zhí)行中一個特別大的缺點，必須建立反應機制，哪里脫鉤，就追查哪里的責任。作為某一任務的安排者，要有“盯子”精神，緊盯下級，直到他養(yǎng)成回饋的習慣，如此做，一是讓上級放心，二是萬一錯了，還能夠不斷修正，減少偏向?！ ∑浯危脑靻T工的思想，培訓員工自動自發(fā)地工作。在出了征詢題后，我們的某些治理人員常常手指下面，卻特別少想過，執(zhí)行是一個系統(tǒng)，這都是本人一手造成的。員工執(zhí)行不好，是由于本人平時教育不夠，方法不當，措施不力，沒有弄出一個好的團隊，以致要打仗時拉不出一支像樣的隊伍?！ ≡儆?，盡量少說“他”與“他們”，多說“我”與“我們”。有分工，還必須有協(xié)作。在一個廠、一個部門、一個班組，我們的目的是一致的，特別是在責任面前，將一個集體搞得四分五離，一有征詢題，確實是他、他們，事不關已，高高掛起，沒有互相補臺。同在一個團隊里，難道確實所有的征詢題都與已無關，我們的一條建議，一個信息，一句提示，或許就能起到不小的作用?！ ∫蚨?，從今以后，但愿我們都能更多的說“我”、“我們”，少說“他”、“他們”。執(zhí)行力不強是令眾多企業(yè)頭疼的征詢題，然而只要全體員工不畏任何困難險阻，不懼驚濤駭浪，不斷修正自我，融入團隊，加強溝通，不斷學習，強化執(zhí)行，就一定會練出一支有令必行、有禁必止的團隊?！ ∑髽I(yè)治理人員培訓心得體會(二) 俗話說“磨刀不誤砍柴工”一個人能夠靜下心參加學習培訓是特別有必要的。學習培訓要樹立為公司開展而學習，為完善自我，超越自我而學習的理念。要把學習作為一種必要責任、一種精神追求、一種思想境地來認識和對待?！ ∥姨貏e珍惜能有如此一次學習的時機，由于它不僅是我職業(yè)生涯的新的奠基點、人生的又一起跑線，更是我效勞公司，實現(xiàn)自我價值的前提和條件，作為一名公司基層治理人員，既要有為公司效勞的認識，更要有為公司效勞的本領，只有通過不斷的學習，使本人具備廣博的知識理論、高尚的道德情操、良好的個人素養(yǎng)，才能真
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