【正文】 編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第30頁 共31頁目 錄班組安全管理基本規(guī)章制度 1一、班前、班后會(huì)和交接班制度 1第一節(jié) 班前會(huì) 1第二節(jié) 班后會(huì) 1第三節(jié) 交接班制度 1二、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度 2三、隱患排查治理報(bào)告制度 3四、事故報(bào)告和處置制度 4五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 4第一節(jié) 職工教育培訓(xùn)管理考核辦法 5第二節(jié) 參訓(xùn)學(xué)員管理辦法 8第三節(jié) 特種作業(yè)人員培訓(xùn)管理辦法 9第四節(jié) 從業(yè)人員持證上崗管理辦法 11第五節(jié) 專兼職教師管理辦法 14第六節(jié) 在崗學(xué)習(xí)成才獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法 15第七節(jié) 職工安全培訓(xùn)檔案管理實(shí)施細(xì)則 17第八節(jié) 教學(xué)設(shè)備設(shè)施管理辦法 18六、安全承諾制度 18七、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 20八、民主管理制度 21九、安全績效考核制度 22十、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制 23十一、設(shè)備、工器具保養(yǎng)及維修管理制度 24十二、班組安全活動(dòng)日管理制度 24十三、班組安全檢查制度 25十四 班組安全獎(jiǎng)罰制度 26十五 班務(wù)公開制度 27班組安全管理基本規(guī)章制度一、班前、班后會(huì)和交接班制度第一節(jié) 班前會(huì)班組長在每天的班前會(huì)上應(yīng)結(jié)合當(dāng)日的具體工作任務(wù)及工作環(huán)境，詳細(xì)布臵安全工作，并進(jìn)行班前安全講話，提醒班組成員注意安全，避免各類事故的發(fā)生。安全講話的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下幾方面：（1）當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)；（2）生產(chǎn)中可能發(fā)生的危險(xiǎn)與預(yù)防措施；（3）上一班曾發(fā)生的違章行為與糾正處理方法；（4）提醒班組成員應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；（5）傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的要求；（6）傳達(dá)近期發(fā)生的事故及本班組預(yù)防類似事故的對(duì)策；（7）要求全班人員正確穿戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品和用具。班前會(huì)過后，應(yīng)將班前會(huì)的內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行記錄，并由員工進(jìn)行簽名，以備發(fā)生事故時(shí)查閱，達(dá)到查清原因、分清責(zé)任的目的。第二節(jié) 班后會(huì)班后會(huì)的主要內(nèi)容：分析工作中存在的問題，制定防范措施，避免類似錯(cuò)誤再次發(fā)生，舉一反三，規(guī)范行為；對(duì)遵章守紀(jì)的模范行為進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)違章違紀(jì)的違規(guī)行為進(jìn)行批評(píng)教育，注意改進(jìn)。第三節(jié) 交接班制度交接班是兩個(gè)運(yùn)行班組的一個(gè)正常銜接，是上一個(gè)班全面詳盡地向下一個(gè)班交待與傳達(dá)保持安全生產(chǎn)狀況的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，交接班時(shí)雙方班組長應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)簽名，并注意以下兩點(diǎn)：：（1）交本班安全生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況；（2）交設(shè)備運(yùn)行和使用情況；（3）交不安全因素，采取的預(yù)防措施、注意事項(xiàng)和事故處理情況；（4）工器具數(shù)量及缺損情況，交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失；（5）交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作；（6）交原始記錄是否正確完整，交接班時(shí)，設(shè)備運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、維修記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔；（7）交原材料使用、產(chǎn)、質(zhì)量情況及存在的問題；（8）交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng)；（9）交現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施情況；（10）交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。：（1）生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交；（2）設(shè)備或工藝有問題，搞不清楚不交；（3）崗位衛(wèi)生未搞好不交；（4）記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交；（5）安全設(shè)施缺失、缺陷未處理完畢不交。交接班發(fā)現(xiàn)問題，交接雙方須當(dāng)面說明，如果交班人離開后，接班人才發(fā)現(xiàn)屬于上一班遺留或出現(xiàn)的問題，責(zé)任由當(dāng)班負(fù)責(zé)。二、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度當(dāng)班工作要完成工作任務(wù)，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無大隱患，無嚴(yán)重“三違”，無安全事故。推行“兩票三制”和“手指口述”，進(jìn)一步安全確認(rèn)，搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。每班對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。工程質(zhì)量全部達(dá)到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志齊全，綜合完好率達(dá)到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護(hù)裝置齊全可靠，合格率100%。安全設(shè)施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、危險(xiǎn)源辨識(shí)等牌板齊全完整，填寫準(zhǔn)確，清晰潔凈。班組長日志、班前會(huì)議記錄、“五好班組”活動(dòng)記錄，完整、填寫規(guī)范符合要求。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。三、隱患排查治理報(bào)告制度班組長下井前，通過區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和上個(gè)班人員交代，了解工作現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)后，首先安排治理現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，班組長還必須排查現(xiàn)場(chǎng)是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點(diǎn)。堅(jiān)持“邊檢查、邊處理”的原則，對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，對(duì)查出的隱患實(shí)行分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施。發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)度室。遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。對(duì)班組解決不了需區(qū)隊(duì)、礦方解決的隱患，必須及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、調(diào)試室，并按指示安排下步工作。對(duì)已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。對(duì)隱患檢查不到位，整改落實(shí)不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實(shí)行責(zé)任追究。交接班前，班長必須將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。四、事故報(bào)告和處置制度　 為了進(jìn)一步規(guī)范事故調(diào)查處理工作，全面落實(shí)安全責(zé)任，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，減少企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失，依據(jù)國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》和國家有關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦班組建設(shè)實(shí)際情況，特制定本制度?！　　∫?、發(fā)生安全生產(chǎn)事故，必須將事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)損壞程度、影響生產(chǎn)情況立即匯報(bào)礦調(diào)度室和值班室及安監(jiān)科信息站，做到不瞞報(bào)、不假報(bào)、不遲報(bào)。發(fā)生一般性生產(chǎn)事故，造成生產(chǎn)過程中斷，由調(diào)度室負(fù)責(zé)組織分析，發(fā)生人身傷亡事故，由安全科負(fù)責(zé)組織分析?！　　《?、事故發(fā)生以后，班組長配合事故調(diào)查部門開展事故調(diào)查，實(shí)事求是，不弄虛作假。礦調(diào)度室或安監(jiān)科必須及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查處理，嚴(yán)格按照事故處理“四不放過”的原則，組織現(xiàn)場(chǎng)職工，進(jìn)行分析?！　　∪?、所有的安全生產(chǎn)事故無論大小都要進(jìn)行全面的分析，參加人員：班組長、值班員、處理事故參加人員及事故在場(chǎng)全部人員參加。找出事故時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過、原因、責(zé)任人，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行追究處罰，并提出整改措施，并做好有關(guān)事故報(bào)告處理、統(tǒng)計(jì)、分析的歸檔工作?！　　∷?、對(duì)事故分析結(jié)果，安監(jiān)科在安全辦公會(huì)上、調(diào)度室在礦早調(diào)度會(huì)上、區(qū)隊(duì)班前會(huì)、周三、周五例會(huì)全面通報(bào)。為認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，防止同類事故發(fā)生，在全礦職工中組織事故反思，讓全體職工接受教育。五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度職工培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的主要手段，是企業(yè)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的重要途徑，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高有著重要意義。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作管理，使我礦職工培訓(xùn)工作逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化軌道，全面提高職工培訓(xùn)質(zhì)量，整體提升職工素質(zhì)，經(jīng)研究決定對(duì)鄭新安泰煤礦職工培訓(xùn)教育管理制度進(jìn)行修訂和完善。附件：1．職工教育培訓(xùn)管理考核辦法2．參訓(xùn)學(xué)員管理辦法3. 特種作業(yè)人員培訓(xùn)管理辦法4．從業(yè)人員持證上崗管理辦法5. 專兼職教師管理辦法6. 在崗學(xué)習(xí)成才獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法7. 職工安全培訓(xùn)檔案管理實(shí)施細(xì)則8．教學(xué)設(shè)備設(shè)施管理辦法第一節(jié) 職工教育培訓(xùn)管理考核辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范我礦職工安全教育培訓(xùn)工作，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，強(qiáng)化管理，規(guī)范行為，根據(jù)我礦實(shí)際情況，經(jīng)研究特制定本辦法。一、崗前培訓(xùn)制度1. 招錄入礦的新工人由安監(jiān)科派專人持花名冊(cè)，送職工學(xué)校參加崗前培訓(xùn)。2. 職工學(xué)校安排一名專職教師負(fù)責(zé)新工人培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按照培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。新工人崗前培訓(xùn)時(shí)間不少于72學(xué)時(shí)，培訓(xùn)內(nèi)容執(zhí)行《新工人安全培訓(xùn)教學(xué)大綱》要求。3. 培訓(xùn)期間由職工學(xué)校負(fù)責(zé)考勤，培訓(xùn)結(jié)束將出勤情況轉(zhuǎn)到其所在單位，作為記工開支的依據(jù)。培訓(xùn)后未上班的不支付學(xué)習(xí)期間工資。4. 新工人經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，由職工學(xué)校開具上崗?fù)ㄖ獑?