【正文】 煤礦安全生產(chǎn)管理制度匯編安全生產(chǎn)管理制度匯編2017年制目 錄班組安全生產(chǎn)管理制度 2班前、班后會(huì)和交接班制度 6安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度 10隱患排查治理報(bào)告制度 12事故報(bào)告和處置制度 13學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 22安全承諾制度 24民主管理制度 27安全評(píng)估制度 29安全績(jī)效考核制度 32基層連隊(duì)管理人員值班、跟班制度 39班組員工勞動(dòng)紀(jì)律 42班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 46班組材料管理辦法 47班組獎(jiǎng)懲制度 48班組分配獎(jiǎng)懲原則 52班組評(píng)分管理辦法 53班組考勤制度 54班前會(huì)八部曲制度 55班務(wù)公開制度 58安全確認(rèn)報(bào)告制 59職工安全權(quán)益維護(hù)制度 62班組長(zhǎng)選聘、使用、培養(yǎng)機(jī)制 66班組安全生產(chǎn)管理制度為加強(qiáng)連隊(duì)班組勞動(dòng)力管理制度，規(guī)范職工行為，加強(qiáng)職工流入流出管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，為進(jìn)一步明確和落實(shí)班組長(zhǎng)隨班工作和現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，制止“三違”行為，防止事故發(fā)生，特制定本班組職工管理辦法。一、班組內(nèi)職工的調(diào)動(dòng)由本隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或書記負(fù)責(zé)，根據(jù)工作崗位需要和職工本人的技術(shù)技能情況，合理調(diào)配勞動(dòng)力，做到人盡其才，精干高效。二、隊(duì)內(nèi)特殊工種人員調(diào)離原工作崗位必須報(bào)指揮部和分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)批準(zhǔn)后方能調(diào)動(dòng)。三、各班組要嚴(yán)格執(zhí)行組織紀(jì)律和請(qǐng)假制度，嚴(yán)格考勤，不按請(qǐng)假制度請(qǐng)假、耍霸王假者，按曠工處理。因有事不能正常上班與他人調(diào)班者，必須提前告知當(dāng)班班長(zhǎng)，經(jīng)班長(zhǎng)同意后上報(bào)隊(duì)值班人員，否責(zé)按曠工處理。四、對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中耍小聰明，偷奸?；龉げ怀隽蛲祽兴X的班組員工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣當(dāng)班勞動(dòng)工分一半，由當(dāng)班其他上班人員平均分配，并給予100元/次處罰。五、不服從班組工作安排的員工，扣除當(dāng)班勞動(dòng)工分；安排的臨時(shí)工作任務(wù)未保質(zhì)保量完成的，除接受上級(jí)處罰外，再扣當(dāng)班勞動(dòng)工分一半，由當(dāng)班上班人員平均分配。六、在生產(chǎn)過(guò)程中的早退人員，按曠工處理，不記當(dāng)班出勤和工分（確需提前出班的人員，必須經(jīng)當(dāng)班班長(zhǎng)同意并匯報(bào)值班人員取得同意）。七、各班組及個(gè)人必須認(rèn)真搞好各自的本職工作，檢查好安全工作，責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生的處罰，由當(dāng)事人承擔(dān)。八、班組員工要搞好團(tuán)結(jié)，互相幫助，嚴(yán)禁發(fā)生打鬧事故，若違反，接受上級(jí)處罰并扣除當(dāng)班工分。九、無(wú)證人員亂動(dòng)設(shè)備，按違章處理，由此造成設(shè)備損壞，影響生產(chǎn)，不記當(dāng)班出勤和勞動(dòng)工分，并承擔(dān)上級(jí)處罰。十、所有班組員工必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。十一、認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、上級(jí)文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”、防治煤與瓦斯突出規(guī)定、礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度，帶頭遵守勞動(dòng)紀(jì)律，合理安排勞動(dòng)力組織生產(chǎn)。十二、務(wù)必?cái)[正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持安全第一的思想，正確處理安全與生產(chǎn)的矛盾，杜絕違章指揮。嚴(yán)禁強(qiáng)令員工違章冒險(xiǎn)作業(yè)。十三、班組長(zhǎng)必須與員工同進(jìn)同出，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)手上交接班制度，出班前必須處理好當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)安全工作或向下班交待清楚本班安全工作情況。十四、發(fā)現(xiàn)安全隱患(險(xiǎn)情)現(xiàn)場(chǎng)必須及時(shí)落實(shí)專人整改，并監(jiān)督驗(yàn)收整改隱患質(zhì)量，若情況危急必須果斷采取措施，或停止作業(yè)、撤除人員，并迅速報(bào)告調(diào)度室。十五、班組長(zhǎng)必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，制止并糾正員工的違章違紀(jì)行為，及時(shí)向隊(duì)或調(diào)度室、安監(jiān)處匯報(bào)。十六、嚴(yán)格執(zhí)行井下安全生產(chǎn)匯報(bào)制度，必須將所在區(qū)域班組的安全生產(chǎn)作業(yè)情況按規(guī)定的次數(shù)向調(diào)度室匯報(bào)。十七、凡不認(rèn)真履行職責(zé)，因違章指揮造成事故，必須嚴(yán)格按《安全獎(jiǎng)懲條例》、《安全生產(chǎn)事故、重特大隱患責(zé)任追究管理規(guī)定》、《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》嚴(yán)肅追究責(zé)任。班前、班后會(huì)和交接班制度一、班前會(huì)制度：由于現(xiàn)在根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需要，原則上為早班6:00、(后勤班)中班13：00、夜班21：00 。，主持者著裝整齊，語(yǔ)言文明，在值班期間嚴(yán)禁喝酒。否則，按酒后上崗處罰200元/次?！鞍嗲皶?huì)八步曲制度”。，超過(guò)開班前會(huì)時(shí)間的不予答題點(diǎn)名，處罰50元/次。，早退者處罰30元/次，未參加班前會(huì)處罰100元，反是參加班前會(huì)后未經(jīng)隊(duì)上同意不上班者一律處罰200元。，在班前會(huì)上發(fā)現(xiàn)喝酒者一律不得安排上崗，當(dāng)天停工檢討，并處罰200元。如主持人未及時(shí)地制止酒后參加班前會(huì)者，處罰主持人100元。，以及當(dāng)班工作任務(wù)，未講清安全注意事項(xiàng)，職工有權(quán)不進(jìn)井，并處罰主持人50元。，未背誦者處罰20元/人次，背誦者只張口不出聲音者處罰10元 /人次。二、班后會(huì)制度：當(dāng)班人員出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故時(shí)需組織召開班后會(huì)，正常情況下不予召開。：值班隊(duì)干、隊(duì)長(zhǎng)、書記、副隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)（1）出班后由主持人通知，班長(zhǎng)或副班長(zhǎng)組織相關(guān)人員參加班后會(huì)。（2）出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故人員陳述當(dāng)班出現(xiàn)安全事故的時(shí)間、原因。（3）主持人組織分析事故過(guò)程和原因進(jìn)行分析，并制定防范措施和事故處理結(jié)果。三、交接班制度（一）班組交接班制度?！督唤影嘤涗洷怼?，并相互簽字認(rèn)可。4.《交接班記錄表》包括：（1）上一班遺留問(wèn)題及其整改負(fù)責(zé)人、驗(yàn)收人、驗(yàn)收結(jié)果；（2）班組進(jìn)班安全檢查情況（檢查人員、隱患內(nèi)容、整改負(fù)責(zé)人、驗(yàn)收人、驗(yàn)收結(jié)果）；（3）作業(yè)過(guò)程中的隱患及其處理負(fù)責(zé)人、驗(yàn)收人、驗(yàn)收結(jié)果；（4）下班時(shí)的遺留問(wèn)題及交接情況；（5）當(dāng)班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢結(jié)果；（6）當(dāng)班安全狀況；（7）當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況等，《交接班記錄表》交隊(duì)值班室上墻公開，次月初考核結(jié)束后，連隊(duì)統(tǒng)一整理、裝訂建檔保存。（二）跟班隊(duì)長(zhǎng)交接班內(nèi)容： 、工作情況； ； ； ； ； ；、帶班記錄。（三）班組長(zhǎng)交接班內(nèi)容： ，是否有脫崗、離崗或提前升井者。 、安全要點(diǎn)及工程質(zhì)量。 。 4.《作業(yè)規(guī)程》及安全技術(shù)措施執(zhí)行情況。 。 。、頂板及超前支護(hù)情況。（四）特殊工種交接班內(nèi)容： 。各種臺(tái)賬記錄是否完善，包括 ，有無(wú)失爆現(xiàn)象，接地裝置是否符合規(guī)定等細(xì)節(jié)問(wèn)題。（電工），遺留的安全隱患問(wèn)題。開班前會(huì)打電話匯報(bào)好工作及安全情況和下一班需要的材料。四、凡是不認(rèn)真執(zhí)行交接班制度的一律按照相關(guān)規(guī)定處罰。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度一、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度為認(rèn)真貫徹“安全第一，質(zhì)量為本”的標(biāo)準(zhǔn)化理念，強(qiáng)化質(zhì)量基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，有效預(yù)防和控制安全生產(chǎn)事故，以質(zhì)量保安全，構(gòu)建安全質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制，特制定本制度。，建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)。明確隊(duì)長(zhǎng)是本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人。安監(jiān)處負(fù)責(zé)牽頭組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核工作。每年年底，制訂出下一年的達(dá)標(biāo)規(guī)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱后報(bào)安監(jiān)處，安監(jiān)處匯總并經(jīng)安全礦長(zhǎng)審核后報(bào)公司研究，最終確定礦達(dá)標(biāo)規(guī)劃。各基層連隊(duì)根據(jù)規(guī)劃制訂逐月分解計(jì)劃，認(rèn)真實(shí)施，精細(xì)達(dá)標(biāo)。嚴(yán)格工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，每完成一項(xiàng)工程，都要組織相關(guān)科室按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。為促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，每年制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃，確定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行考核兌現(xiàn)。為營(yíng)造“趕優(yōu)爭(zhēng)先”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作氛圍，大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，全面促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升。為不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，要采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的方式，開展專業(yè)與專業(yè)、礦井與礦井之間的觀摩、學(xué)習(xí)。二、文明生產(chǎn)管理制度現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)是基層連隊(duì)建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一個(gè)基層連隊(duì)的管理水平與形象，為了提高基層連隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，提升基層連隊(duì)建設(shè)內(nèi)涵，特制定基層連隊(duì)文明生產(chǎn)管理制度。、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。施工后現(xiàn)場(chǎng)要打掃干凈，本崗位設(shè)施無(wú)灰塵、無(wú)積水、無(wú)跑冒滴漏等現(xiàn)象，設(shè)施牌板懸掛整齊，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序井然有序，保證均衡生產(chǎn)。、物料管理有序，牌板齊全?；鶎舆B隊(duì)文明生產(chǎn)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度執(zhí)行，保持施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生。，互相尊重，互講誠(chéng)信，勞動(dòng)保護(hù)佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣，積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境。隱患排查治理報(bào)告制度為確保職工生命安全不受到傷害，保障安全生產(chǎn)有序進(jìn)行，將事故處理在萌芽狀態(tài)，結(jié)合隊(duì)實(shí)際，特制定本制度:一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理，班組長(zhǎng)必須堅(jiān)持每班開班前進(jìn)行安全隱患檢查，對(duì)查出的隱患及時(shí)落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行整改，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二、堅(jiān)持班組班班開展班級(jí)隱患排查。三、班組每天查出的隱患必須向隊(duì)值班人員匯報(bào)，值班人員負(fù)責(zé)落實(shí)整改，對(duì)于處理的安全隱患沒(méi)有進(jìn)行回復(fù)的，罰款由回復(fù)人承擔(dān)，值班人員安排處理隱患，并落實(shí)整改人員，跟蹤反饋整改情況。四、對(duì)于礦、隊(duì)反映的當(dāng)班安全隱患，由班組長(zhǎng)安排落實(shí)整改，未整改落實(shí)處罰班組長(zhǎng)50元/次。五、對(duì)于重大的安全隱患，現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)必須及時(shí)給隊(duì)值班人員匯報(bào)，獲得處理意見后進(jìn)行處理。六、當(dāng)班的班組長(zhǎng)，必須真實(shí)反映工作地點(diǎn)存在的隱患和質(zhì)量情況，及時(shí)安排落實(shí)人員進(jìn)行處理隱患 ，同時(shí)也必須反映在隊(duì)的隱患排查記錄本上。事故報(bào)告和處置制度為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，防止同類事故發(fā)生，減少企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失，保證職工生命安全，及時(shí)采取針對(duì)性措施，依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)及企業(yè)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合礦井實(shí)際，特制定本制度。一、事故報(bào)告程序，事故現(xiàn)場(chǎng)人員（安全員、班組長(zhǎng)、跟班管理人員等）要立即報(bào)告礦調(diào)度室、安全信息值班室。調(diào)度室值班電話：3。，現(xiàn)場(chǎng)人員必須及時(shí)將事故情況（事故時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)、傷亡情況、采取措施）上報(bào)礦調(diào)度室，并立即采取得力措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大；因搶救不及時(shí)或處置不當(dāng)，造成事故擴(kuò)大者，要追究單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員的責(zé)任。、重傷、涉險(xiǎn)事故、傷亡等重大事故報(bào)告后，要立即報(bào)告集團(tuán)公司總調(diào)度，然后逐級(jí)上報(bào)。傷亡事故報(bào)告應(yīng)當(dāng)按規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行上報(bào)。報(bào)告內(nèi)容包括事故發(fā)生隊(duì)組、時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡情況、初步原因分析等。，要及時(shí)匯報(bào)有關(guān)單位。由安監(jiān)處組織，分管領(lǐng)導(dǎo)參加，相關(guān)人員到事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，事故單位必須設(shè)法保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并做好事故調(diào)查、取證、分析的準(zhǔn)備工作，對(duì)故意破壞現(xiàn)場(chǎng)，拒絕接受調(diào)查或拒絕提供相關(guān)