20xx競(jìng)聘后備干部演講稿范文(已修改)
2025-01-17 03:13 本頁(yè)面
【正文】 此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。競(jìng)聘后備干部演講稿范文 競(jìng)聘上崗制度是干部人事制度改革的一項(xiàng)重要舉措,它體現(xiàn)了公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則,此制度的全面推行必將發(fā)生積極的社會(huì)效應(yīng)。如何作競(jìng)聘后備干部演講稿范文?本文是小編整理的競(jìng)聘后備干部演講稿范文，歡迎閱讀。
篇1：競(jìng)聘后備干部演講稿范文 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
今天參加后備干部競(jìng)聘會(huì)，是我的榮幸，也是各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，我衷心的表示感謝!
本人，男，漢族，中共黨員，大學(xué)本科、研究生學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師職稱。1963年11月出生于縣，籍貫。1981年參加工作，曾先后擔(dān)任計(jì)劃股股長(zhǎng)等職務(wù)。1995年被聘任為行長(zhǎng)助理。1998年被任命為黨總支書記、行長(zhǎng)。XX年被任命為黨委書記、行長(zhǎng)至今。
本人1998年在任行長(zhǎng)期間，該行連續(xù)四年實(shí)現(xiàn)盈利。XX年在支行任行長(zhǎng)期間，致力尋找業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)突破口，全面推行不良資產(chǎn)分帳經(jīng)營(yíng)，超計(jì)劃完成各項(xiàng)指標(biāo)，該行減虧171萬(wàn)元，撤并低效網(wǎng)點(diǎn)8個(gè)，下崗分流富余人員67人。1999年至XX年連續(xù)五年被評(píng)為”。勤政廉潔、艱苦奮斗”。先進(jìn)個(gè)人。XX年榮獲縣”。五一”。勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?br /> 黨的xx大明確指出，國(guó)有商業(yè)銀行要”。實(shí)行股份制改造，加快處置不良資產(chǎn)，充實(shí)資本金，創(chuàng)造條件上市”。這對(duì)來(lái)說(shuō)，既是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。結(jié)合x(chóng)x實(shí)際，確定我的工作思路是：轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，大膽創(chuàng)新，以人為本，控制風(fēng)險(xiǎn)，有效經(jīng)營(yíng)，為改革上市不懈努力。工作目標(biāo)是：有的放矢，務(wù)求實(shí)效，狠抓”。利潤(rùn)、資產(chǎn)質(zhì)量、存款”。三項(xiàng)任務(wù)。改革優(yōu)化機(jī)構(gòu)，建立高效的內(nèi)部管理體系。建立全面的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。完善市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制。強(qiáng)化管理，提高決策水平。以人為本，實(shí)施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略。
以后我應(yīng)該重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面做好工作：
一是要樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，開(kāi)拓創(chuàng)新，加大改革力度。相對(duì)來(lái)講，處于后起和劣勢(shì)地位，面對(duì)挑戰(zhàn)，要團(tuán)結(jié)一致，奮起直追，積極實(shí)施追趕式、跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，才能不辱歷史賦予我們的使命。只有上下形成合力，萬(wàn)眾一心，才能切實(shí)提高的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。要勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，加快金融產(chǎn)品創(chuàng)新進(jìn)程，要立足全能化、網(wǎng)絡(luò)化、精品化和效益化，使創(chuàng)新成為員工自覺(jué)行動(dòng)，全員參與。以效益為出發(fā)點(diǎn)，把金融創(chuàng)新與消化歷史包袱
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