【正文】 班組半年工作參考總結(jié)（通用）　　班組工作總結(jié)(1)：　　8月20日，公司召開了班組建立工作會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組建立工作提出了明確要求。南充中心按照公司的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，全面落實(shí)班組建立的各項(xiàng)工作，結(jié)合公司平安消費(fèi)專項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)取推進(jìn)班組建立工作獲得進(jìn)展?！　∫?、班組建立面臨的征詢題　　，治理手段相對(duì)滯后。隨著公司體制改革的深化，班組在治理方式、治理材料、治理方法、治理理念上均發(fā)生了變化，應(yīng)對(duì)新的情景和新的要求，未能進(jìn)取主動(dòng)的適應(yīng)需要，以致班組治理手段單一，治理相對(duì)滯后。一是部分班組長慣性思維強(qiáng)，盡管經(jīng)歷豐富，業(yè)務(wù)本領(lǐng)較強(qiáng)，但在治理上仍然按傳統(tǒng)或適應(yīng)辦事，難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)展治理。二是班組標(biāo)準(zhǔn)化建立工作還需加強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，容易適應(yīng)化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù)，目前盡管已逐步標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進(jìn)展約束。三是根底材料治理較松散。部分班組對(duì)根底材料的治理不注重，班組材料嚴(yán)峻不齊，如圖紙材料未按要求分類歸檔，消費(fèi)技術(shù)材料零、散、亂等，不但不利于查找，同時(shí)還阻礙工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料、工器具定置定位治理，還有難度?！　?，人員素養(yǎng)還有待提高。中心由于成立時(shí)間較短，班組人員裝備先天缺乏，變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員構(gòu)造不合理，技術(shù)骨干缺乏，甚至有技術(shù)斷層的情景出現(xiàn)。班組培訓(xùn)工作缺乏針對(duì)性和有效的手段，部分職工得過且過，抱著混日子的心態(tài)工作，缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神。年輕同志盡管具備接收各項(xiàng)本領(lǐng)的優(yōu)勢，但需從各專業(yè)逐步入手，到達(dá)全面熟悉通曉程度還有一個(gè)過程?！　?，職工的工作熱情和學(xué)習(xí)進(jìn)取性沒有充分的調(diào)動(dòng)起來。目前的崗位設(shè)置沒有同班組實(shí)際工作結(jié)合起來，職工的技能水平高低、工作奉獻(xiàn)多少、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動(dòng)力沒能在績效上得到表達(dá)，存在著“干多干少一個(gè)樣，學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣”的思想，阻礙了班組的長遠(yuǎn)開展?！　?。省公司頒發(fā)的班組建立a2標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)單一的專業(yè)班組制定，關(guān)于綜合班組而言，目前還沒有可借鑒的治理標(biāo)準(zhǔn)，因而造成班組建立工作有等待觀望的現(xiàn)象，工作有些滯后?！　《⑾乱徊降墓ぷ饔?jì)劃　　，注重實(shí)效，不斷創(chuàng)始班組建立新場面。成立以中心主要負(fù)責(zé)人為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專責(zé)組成的班組建立工作小組，健全班組建立的組織體系和工作體系，按照公司的統(tǒng)一部署，全面、扎實(shí)的開展班組建立工作。各級(jí)人員加強(qiáng)對(duì)班組的治理和指導(dǎo)，真正把班組治理納入到企業(yè)治理的重要組成部分，加大對(duì)班組指導(dǎo)的深度和力度，從根本上處理目前班組專業(yè)治理中存在的征詢題和矛盾，實(shí)在處理班組的實(shí)際困難，營建人人關(guān)心、參與班組建立的良好氣氛，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作熱情。　　，確保班組各項(xiàng)工作有效開展。一是健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，建立工作質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，使員工在消費(fèi)活動(dòng)中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實(shí)現(xiàn)班組治理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是明確班組的工作標(biāo)準(zhǔn)和平安職責(zé)，做到人員分工合理，構(gòu)成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好場面。三是標(biāo)準(zhǔn)班組根底材料治理，完善班組記錄、臺(tái)賬，加大對(duì)材料治理的考核力度，各班組落實(shí)專人進(jìn)展材料的搜集和整理，逐步實(shí)現(xiàn)根底材料的數(shù)字化、信息化。　　，提升班組整體素養(yǎng)。一是開展創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，制造良好學(xué)習(xí)氣氛，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念。二是加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，建立多層次職工學(xué)習(xí)平臺(tái)。以崗位培訓(xùn)為根底，制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，按照人員、崗位特點(diǎn)，開展有針對(duì)性和實(shí)效性的培訓(xùn)工作，利用基建施工，設(shè)備改造等時(shí)機(jī)，制造實(shí)訓(xùn)條件，建全培訓(xùn)制度，建立培訓(xùn)記錄，從制度上保證人人進(jìn)展學(xué)習(xí)。三是建立鼓舞體制，變員工的被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，被動(dòng)理解培訓(xùn)為自我培訓(xùn)，著力提升員工技能。　　，實(shí)在促進(jìn)平安消費(fèi)。大力開展平安培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高平安職責(zé)認(rèn)識(shí)，組織多樣化的班組平安活動(dòng)，提高班組平安活動(dòng)效果。開展作業(yè)現(xiàn)場平安風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，全面進(jìn)展《現(xiàn)場作業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)庫》的學(xué)習(xí)活動(dòng)，將危險(xiǎn)源學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化，并結(jié)合現(xiàn)場詳細(xì)工作合理應(yīng)用辨識(shí)庫，扎實(shí)開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作，正確認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)，有效落實(shí)各項(xiàng)操縱措施。大力開展反違章活動(dòng)，建立反違章長效機(jī)制，決不姑息違章行為，除嚴(yán)格進(jìn)展違章考核外，還要對(duì)違章行為說明晰，定期進(jìn)展反違章的分析總結(jié)，努力創(chuàng)立無違章班組?！　?，全面推進(jìn)班組建立工作。按照《國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建立的施行意見》、《國家電網(wǎng)公司班組建立三十條》、《四川省電力公司班組治理標(biāo)準(zhǔn)》等文件材料，全面學(xué)習(xí)、傳達(dá)文件精神，結(jié)合單位實(shí)際情景，落實(shí)各項(xiàng)舉措，建立具有專業(yè)特色的班組建立體系，制定貼合中心實(shí)際情景的班組治理標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)班組作業(yè)行為、減輕班組負(fù)擔(dān)、提高班組效率，制定《班組建立工作施行方案》，實(shí)在落實(shí)好班組建立工作?？傊訌?qiáng)班組建立是一項(xiàng)長期而艱巨的工作，我們將盡心盡力、盡職盡責(zé)，落實(shí)措施，實(shí)在處理實(shí)際征詢題，不斷夯實(shí)班組治理根底，實(shí)在保障平安?！　x化工xx公司，磷酸化工丁班，現(xiàn)任班長，xxx，現(xiàn)