20xx車間主任半終工作參考總結(jié)5篇精選(已修改)
2025-01-17 02:37 本頁面
【正文】 車間主任半年年終工作參考總結(jié)最新5篇精選 2021車間主任半年年終工作總結(jié)(一) 2021年轉(zhuǎn)眼即逝，在這半年里我經(jīng)歷了特別多、學(xué)會了特別多、同時也收獲了特別多。在這半年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)治理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場治理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好。在這半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定消費(fèi)，圓滿完成了2021年的消費(fèi)任務(wù)?！ 】偨Y(jié)如下： 強(qiáng)化平安認(rèn)識，落實(shí)平安措施：高度注重平安消費(fèi)工作，充分利用班前會，向員工進(jìn)展平安教育，使員工明晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范認(rèn)識?！ 「颈ＷC了消費(fèi)進(jìn)度：全年共完成220個訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和治理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是特別高?！ √岣呦M(fèi)效率：人員合理調(diào)配，標(biāo)準(zhǔn)工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。消費(fèi)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。 加強(qiáng)根底設(shè)備的建立：努力為消費(fèi)效勞來保證消費(fèi)效率。 在立即開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中獲得更好的成績，我將朝著以下方向努力： 完善車間的各項規(guī)章制度，用制度標(biāo)準(zhǔn)職工的行為?！ —剳兔魑?，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性?！ ∵M(jìn)一步加強(qiáng)日常治理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助?！ ∵M(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄治理，為消費(fèi)和效益效勞?！ 『侠泶钆淙藛T分配工作，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點(diǎn)。 個別職工和班組長質(zhì)量認(rèn)識不強(qiáng)，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量征詢題不夠注重，嚴(yán)峻阻礙車間整體形象。以上征詢題，我們會在下年的工作中重點(diǎn)處理。 這半年盡管各方面都處理的不錯，但還有本人需要加強(qiáng)的：完善各項制度及操作流程。提高本身治理水平，完成工作任務(wù)。擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)才能。也將努力學(xué)習(xí)治理知識，積極參與各種疑難征詢題的分析及處理，不斷提高本身的技術(shù)水平，使本人的技能和治理水平更上一個臺階，使本人能更好的為消費(fèi)效勞，為公司制造更大效益?！ ?021車間主任半年年終工作總結(jié)(二) 過去的半年里，我在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，獲得了可喜的成績。半年以來，我們克服了消費(fèi)治理中一個又一個的困難，在產(chǎn)品市場疲軟的情況下，加強(qiáng)治理，從降低消費(fèi)本錢入手，為車間全面完成全年消費(fèi)任務(wù)做出了奉獻(xiàn)?！ ∠旅媸俏?021年半年來的工作的總結(jié)： 一、思想政治方面 半年來本人堅持貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策及分公司、車間的決定。遵守黨紀(jì)國法及公司、車間規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作。在裝置我既是主管又是書記為做好員工的思想政治工作。思想政治工作的好壞直截了當(dāng)關(guān)系到員工隊伍的穩(wěn)定。過去的一年添加劑車間變化特別大，經(jīng)歷了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想爽朗，員工思想波動大，阻礙隊伍的穩(wěn)定。在這種情況下我留意及時覺察覺察員工的思想征詢題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。半年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法、違紀(jì)事件?！ ￡P(guān)于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。通過處理詳細(xì)征詢題來處理思想征詢題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的征詢題也有所處理。 在員工中堅持堅持開展有針對性的方式教育。向員工講情勢、講任務(wù)、提要求。使員工
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