20xx年度工作參考總結(jié)人事行政部年度工作參考總結(jié)范文(已修改)
2025-01-17 02:35 本頁面
【正文】 年度工作參考總結(jié)人事行政部2021年度工作參考總結(jié)范文 人事行政部2021年度工作總結(jié)一 行政中心是公司總經(jīng)理直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下的部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案治理、文件批轉(zhuǎn)、人事治理、體系治理、薪資治理、平安環(huán)保治理等。行政中心自公司組建以后圍繞公司年度的運營目的，在人力資源、行政后勤、平安環(huán)保和企業(yè)治理四個方面進展治理，落實了一系列的治理措施，加大治理力度和監(jiān)視力度。行政中心工作盡管繁雜瑣碎，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和協(xié)助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進展，為以后工作奠定了根底，制造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)歷、尋找差距，促進部門各項工作有序進展，現(xiàn)工作總結(jié)匯報如下： 一、人力資源治理： ?。航Y(jié)合公司的開展規(guī)劃，逐步建立和完善了公司的人力資源治理體系，初步建立了公司人力資源6大治理模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資源治理從往常人事治理提升到目前的人力資源治理的角度。行政人事部的角色也從往常單一的行政、人事治理的操縱、改善演化到目前的效勞和協(xié)助各部門治理的角度?！ 。阂勒招枰?，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作人員招聘是行政人事部人事治理工作中的重點，隨著公司開展需要，采納多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前采納的招聘方式有:網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、熟人介紹、內(nèi)部提拔。建立了公司的招聘和面試治理流程，累計招聘人數(shù)為6人，其中美工2人，開發(fā)2人，實習(xí)2人。 人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也確實是說，盡可能地節(jié)約人力本錢，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。因而，在達成目的過程中，今后將對各部門的人力需求進展必要的分析與操縱。力爭使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲藏、慎重招聘。 ?。骸 ∶吭露ㄆ谧龊眯氯肼殕T工的培訓(xùn)上崗和轉(zhuǎn)正手續(xù)，確保每位員工均能跟蹤到位按時轉(zhuǎn)正或?qū)Σ粍偃螎徫坏膯T工予以解除勞動關(guān)系處理?！ ?1)軟件開發(fā)：2人，試用期。在技術(shù)指導(dǎo)的帶著下，參于到公司現(xiàn)開發(fā)工作中，但完全理解公司的開發(fā)框架需要一個過程。 (2)網(wǎng)站美工：2人，試用期。目前僅能做些根底工作，需加大力度引導(dǎo)和培養(yǎng)?！ ?3)實習(xí)生：2人。指定專人治理，對其工作及業(yè)務(wù)考核，并培養(yǎng)同公司有共同開展目的和理念的員工?！ 。簽榭焖偈箚T工理解公司的運營形式，提高工作效率，通過進展各品種型的崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，為新進人員非?？焓煜す?、熟悉崗位業(yè)務(wù)、非?？烊谌牍镜於ǜ??！ ⊥瑫r制訂了《員工手冊》，全力把新員培訓(xùn)工作當(dāng)作重點工作來抓。通過培訓(xùn)，使新員工非?？炷苌蠉徆ぷ??！ 〗⒖冃?dǎo)向的薪酬體系，用績效考核與薪酬結(jié)合鼓舞人，獎效掛鉤，績效決定薪資水準(zhǔn)，績效決定升遷獎罰，堅決不移地對優(yōu)秀人才施行傾斜鼓舞政策，鼓舞員工積極制造價值，并建立與公司分享價值制造、分享報答的氣氛。在物質(zhì)鼓舞的同時，不斷提高精神鼓舞的水平，將成為企業(yè)持續(xù)鼓舞的重要方式之一?！ 。簭奈闯审w系的工資治理規(guī)定提升到薪酬治理制度，完成員工薪酬制度和治理人員薪酬治理制度?！ 。?
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