20xx生產(chǎn)班組長月度工作參考總結(jié)通用(已修改)
2025-01-17 01:30 本頁面
【正文】 消費(fèi)班組長月度工作參考總結(jié)（通用） 篇一：消費(fèi)班組長月度工作總結(jié) 光陰荏苒，光陰似箭，自xx代班以來，已有一個月之久，從中經(jīng)歷了非常多坎坷，也學(xué)到了非常多東西，班組也不斷在一個比擬好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。本以為本人對基層治理已略知一二，自八月二十四日班長考核領(lǐng)導(dǎo)點評之后，我細(xì)心端讀試卷良久，方知本人作為最基層的企業(yè)治理者，諸多方面還深有缺乏。以下是我做班組長工作的一些總結(jié)?！ ∈紫仁潜旧碇卫矸矫妫鹤鳛橐粋€優(yōu)秀的班組長，本身本人必須以身作則，公司要求的規(guī)章制度本人必須帶頭做好。而本人卻不斷在個人形象方面稍顯隨意，譬如上班期間，無認(rèn)識的卷袖，不帶防護(hù)眼鏡等，由于過于自信對物料性質(zhì)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)崗位過于理解，明白哪些崗位可能會發(fā)生突發(fā)事件，而有選擇性的做到防護(hù)，從而不自覺地讓員工養(yǎng)成了壞的習(xí)慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可效果照舊收之甚微。對此，以后本人會在這方面嚴(yán)格要求本人，努力執(zhí)行EHS要求的防護(hù)到位，實在做好員工的平安防護(hù)工作?！ ∑浯问菃T工治理方面：作為一個優(yōu)秀的治理者，本人必需要深化理解本人的下屬，包括他(她)的人品、性格、愛好、處事作風(fēng)、工作才能等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同才能的人應(yīng)該分別予以不同的治理方式、說話語氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時要明白得關(guān)懷本人的員工，真誠的關(guān)懷。當(dāng)他們犯錯的時候，除了批判外還要多加鼓舞，以及對其的信任，讓他(她)體會到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)懷與器重，讓他明白我們不但是上下級關(guān)系、同事關(guān)系，我們依然互相支持、關(guān)懷的朋友關(guān)系。所以，作為治理者，同樣要在員工面前樹立本人的威信。這種威信不是靠惡語批判，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個真正優(yōu)秀的治理者，是要讓本人的員工中的一大部分人說你好，一小部分說你壞，才能稱之為優(yōu)秀的治理者。由于治理者不是員工，只要做好本人的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個團(tuán)隊的力量，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。由于朋友和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補(bǔ)。譬如本人帶班以來，從當(dāng)初的x師傅的接班時的百般刁難、錙銖必究，xxx等老員工在我班的不屑與刻意躲避重?fù)?dān)，以及年輕員工的夜班隨意離崗與經(jīng)歷匱乏，委實給了我宏大壓力，深感治理是一門非常深的學(xué)征詢，是一種藝術(shù)。如何在這個濃縮的有著五花八門的代寫論文人物的小社會中把這個團(tuán)體玩轉(zhuǎn)起來，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識和魄力。關(guān)于無理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知本人不是誰都能夠隨意捏的柿子。關(guān)于不屑你的員工要讓他認(rèn)識到你的才能，不管是理論、實踐、依然為人處事方面，你都要做到讓他明白你比他強(qiáng)(至少不差)。關(guān)于年輕員工，要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事不過三，再犯同樣錯誤，絕不姑息。同樣還要讓大家理解到你不斷在努力地想把這個班組帶好，想讓每個人都得到領(lǐng)導(dǎo)的確信與認(rèn)可，如此漸漸的他們就會從內(nèi)心折服與你，漸漸的這個團(tuán)隊就成型了?！ ∷?，由于本人社會閱歷，經(jīng)歷方面還有所欠缺，關(guān)于員工心理等各個方面拿捏的還不是非常好，對某些員工的辦法沒有
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