20xx科長競聘報告(已修改)
2025-01-17 00:50 本頁面
【正文】 科長競聘報告
第一篇：09科長競聘報告
競聘報告
李海燕
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！我競聘的崗位是資產(chǎn)負(fù)債管理部資金管理部經(jīng)理。
一、個人簡介。
我叫李海燕， 38歲，中共黨員，經(jīng)濟(jì)師，92年畢業(yè)于鄭州大學(xué)，畢業(yè)后分配至鄭州市建行科技處工作。97年調(diào)至農(nóng)行商都支行，先后在計劃信貸部和客戶部工作。2020年至今在省分行資產(chǎn)負(fù)債管理處工作。2020年任主任科員，2020年起擔(dān)任本處資金管理科科長。
二、工作履職情況。
合理配臵，科學(xué)調(diào)度，保證全行資金支付正常運營。在確保全行業(yè)務(wù)正常運轉(zhuǎn)的前提下，創(chuàng)造資金價值最大化、防范和化解流動性風(fēng)險、確保合規(guī)操作等，一直是我工作中思考的重點和為之努力的目標(biāo)。資金調(diào)度工作培養(yǎng)了我細(xì)致謹(jǐn)慎、反應(yīng)敏銳、從容應(yīng)對的工作素養(yǎng)，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、默默無聞的工作態(tài)度。每年我們都要進(jìn)行累計超過萬次調(diào)度頻率，調(diào)度近3000億的資金額度，保障著全行業(yè)務(wù)正常運營。
精心組織，嚴(yán)格管理，科學(xué)控制備付金水平。近年來，我行備付金壓降工作管理得當(dāng)，措施有力，效果明顯。通過努力，自總行考核以來，我行每季度均受到總行獎勵。06年至今累計獲得獎勵票據(jù)2億元，僅此共增加利息收入萬元。
拓展渠道，按需擺布，追求資金安全、流動、效益相結(jié)合。通過監(jiān)測和分析資金波動規(guī)律，預(yù)測和判斷利率發(fā)展趨勢， 1
科學(xué)、高效地配臵和擺布系統(tǒng)內(nèi)資金，并充分利用總行不同調(diào)控階段推出的資金品種，及時調(diào)配，追求資金收益最大化。目前，我行在總行各類資金共計1223億元，占全行總資產(chǎn)的近 %，系統(tǒng)內(nèi)往來利息收入成為我行業(yè)務(wù)收入的重要組成部分。
強化管理，嚴(yán)控風(fēng)險，促進(jìn)轉(zhuǎn)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)健康持續(xù)發(fā)展。轉(zhuǎn)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)快，經(jīng)濟(jì)資本占用低，在給我行創(chuàng)造利潤的同時，更好地?fù)?dān)當(dāng)了資金和規(guī)模蓄水池的角色，但風(fēng)險管理的重要性尤為突出。對此我主要做了以下幾方面：一是嚴(yán)格授權(quán)管理，實行準(zhǔn)入制度，從源頭上控制風(fēng)險。二是建章立制，規(guī)范業(yè)務(wù)操作。三是加強業(yè)務(wù)監(jiān)管，組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，及時防范和化解業(yè)務(wù)風(fēng)險。四是進(jìn)行窗口指導(dǎo)，實現(xiàn)效益最大化。
關(guān)注變化，著重分析，定期撰寫全行資金營運分析報告。工作中注意收集和積累各種變化和素材，定期撰寫全行流動性分析和資金營運報告，參與編寫全行業(yè)務(wù)經(jīng)營分析報告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。
三、競聘崗位優(yōu)勢和工作設(shè)想。
競聘優(yōu)勢。
一是有豐富的工作經(jīng)歷和扎實的理論功底。工作以來一直從事銀行工作，有科技、計財、信貸、客戶等部門，以及基層和管理行的工作經(jīng)歷，積累了銀行業(yè)務(wù)的實踐和理論基礎(chǔ)。
二是有踏實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。對所從事的工作能夠認(rèn)真對待，嚴(yán)密地完成每一個工作環(huán)節(jié)，履行崗位職責(zé)。
三是有鉆研精通的工作能力。對業(yè)務(wù)善于思考和研究，特別是從事資金管理以來，能夠充分掌握資金管理的內(nèi)在運作機(jī)制，
把握資金營運的難點和重點，形成了一套較完整的資金管理經(jīng)驗和方法。
四是有誠實正直的為人品質(zhì)。以大局為重，不計較個人得失，坦誠真實的面對每一件事，每一個人。
工作設(shè)想。
一是全力推進(jìn)全額資金管理和內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價工作。今年資金管理將發(fā)生重大改革，由傳統(tǒng)的差額資金管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)槭罩蓷l線、分類計價的全額資金管理模式。資金管理模式的變革，不僅對全行整體管理的基礎(chǔ)、手段、效果產(chǎn)生較大變化，更對資金管理部門提出了新的要求和挑戰(zhàn)。我將從深入研究、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)入手，做好資金改革的宣傳者和傳播者。按照總、分行和部門領(lǐng)導(dǎo)的要求，周密安排，精心組織，做好資金改革的執(zhí)行者和承擔(dān)者。
二是繼續(xù)履行好崗位職責(zé)，進(jìn)一步完善資金管理、備付金管理、轉(zhuǎn)貼現(xiàn)管理。更加注重對宏觀形勢的判斷和把握，擴(kuò)展資金管
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