20xx年度工作參考總結物業(yè)個人年度工作參考總結(已修改)
2025-01-17 00:39 本頁面
【正文】 年度工作參考總結物業(yè)個人年度工作參考總結 物業(yè)個人年度工作總結一 時間飛逝，20XX年就要過去，在這簡單而不平凡的一年，花園城物業(yè)工程部依托公司及領導的支持和關懷，有了非常大程度的提高，回憶一年來的工作，為了習慣各種工作要求，我們不斷提升員工質(zhì)量，在工程維修技能、工作績效、前介工作、專業(yè)技能、效勞態(tài)度等方面有了逐步明顯提升。在公司及治理處領導的正確指導下，根本上完成了部門的各項工作任務，為了總結經(jīng)歷，尋找差距，規(guī)劃前景，促成20XX年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將20XX年工作總結如下： 一、部門團隊建立工作： 依照20XX年工作計劃，我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作，從年初2人擴大到現(xiàn)今6人的工程團隊，部門充分利用優(yōu)勢資源為行人部，處理了部分人員招聘壓力，并于9月份完成工程維修人員考評、更換工作，使工程團隊綜合實力，得到非常大程度提高，為后期物業(yè)設備設備正常運轉(zhuǎn)提供了重要的保證。 部門在公司及治理處領導的號召下，倡導團隊整體作戰(zhàn)才能。在日常工作中，堅持廣開言路，強化執(zhí)行，在制定方案時，員工齊心合力、集思廣益，將每一件事找到最正確的處理方案后。團隊成員消除一切雜音，以統(tǒng)一的行動，確保制定的方案得到有效落實。 部門嚴格按公司要求除從業(yè)資歷證要求100%外，工程團隊的職業(yè)資歷水平也處于行業(yè)領先，16%人員持有中級電工證，16%人員持有高級電工證，32%人員通過外送培訓獲得電梯治理證和高壓電工證。 二、部門培訓工作： 共計開展45次，培訓參加人數(shù)157人次，包括新員工入職培訓，部門人員在崗專業(yè)培訓，平安消費知識培訓，工程根底知識培訓等?！ ∪?、體系文件建立工作： 部門依照現(xiàn)場實際工作需要，在治理處主任的帶著下，完成修正、編制工程部作業(yè)指導書，共計修訂文件41個，表格34個，并通過部門全員培訓后，嚴格按照作業(yè)指導書要求開展相關工作?！ 榱颂嵘こ绦诩扒捌诠こ探槿胄谫|(zhì)量、部門依照各崗位的詳細要求，編制部門崗位職責及日常工作指引，對崗位操作的詳細工作及執(zhí)行標準通過培訓進展了明確?！ ∷?、平安消費工作： 依照工程實際情況，工程部為了保證接收設備設備的正常運轉(zhuǎn)，每周對接收設備設備進展1次以上的平安檢查，(注：詳見《公共設備巡查記錄》)對存在平安隱患的設備及時進展修復或與地產(chǎn)主管部門溝通協(xié)調(diào)售后責任單位進展處理，部門全年共計對存在平安隱患的設備設備自行處理87項，通過溝通協(xié)調(diào)施工單位處理的39項，部門為了保證工程部員工對平安危險源的精確識別，共組織了19次危險源識別及平安類專項培訓 五、前期工程介入工作： 第一季度：共計參加地產(chǎn)工程相關會議11次。施工現(xiàn)場不定時巡查47次，并與工程對接部門建立良好的溝通途徑。與工程部、設計部、施工單位溝通協(xié)調(diào)設計功能23件，已到達整改目的的有19件，如電梯機房增加空調(diào)和設備房鋪設地磚等。沒有采納但對后期物業(yè)治理非常重要的咨詢題有4件，仍在持續(xù)溝通中，并已工作函件方式與地產(chǎn)相關部門進展溝通及上報治理處負責人和地產(chǎn)客戶效勞中心，如：物業(yè)用房，增設公共衛(wèi)生間及建渣堆放等。 第二季度：共計對N1N4異地展示區(qū)施工現(xiàn)場不定時巡查48次。參加地產(chǎn)工程部周例會9次，設計部圖紙會審專題會3次，工程整改協(xié)調(diào)會4次。共計提出39條設計功能等書面建議。42條工程整改口頭建議。工作函件建議7條。相關部門采納并施行的45條、經(jīng)協(xié)商后期進展處理的16條、沒有采納的27條、沒有采納但對后期物業(yè)治
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1