20xx寒假超市工作參考總結(jié)5篇精選范文(已修改)
2025-01-16 22:53 本頁面
【正文】 寒假超市工作參考總結(jié)5篇精選范文 篇一：寒假超市工作總結(jié) 從我到北京華聯(lián)工作以來，北京華聯(lián)培養(yǎng)了我。我和北京華聯(lián)在風(fēng)雨中一路走來。感激領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與關(guān)心，使我今天能夠進入北京華聯(lián)這個重要的工作崗位，在收貨部工作的這段時間，我感受特別多。收獲也特別多。逐步成長起來，使我深入的體會到收貨部是我超市的第一關(guān)，把好第一關(guān)是我的責(zé)任。提高效勞質(zhì)量善帶供給商，建立起與供給商之間的良好合作關(guān)系，實現(xiàn)雙贏才能得以生存。 2011年已通過去，我們收貨部較好的完成了公司下達的各項任務(wù)，09年經(jīng)歷了元旦、國慶，中秋，十一年店慶的旺季銷售和四次大盤點收貨部在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助和各部門的配合下工作進展順利，團結(jié)一致，上下齊心，較為圓滿地完成了工作，下面確實是09年度工作如下。(元)(元)(元)合計[1**********](元)：(元)(元)百貨退貨金額21202112(元)合計1538865935(元)：我部門現(xiàn)有人員16人，人力較為緊張，通過每天部門例會和日常要求對員工進展流程及制度方面的培訓(xùn)讓新老員工熟悉本人的本職工作，員工狀態(tài)工作作風(fēng)明顯提高?！ ∈肇洸吭?9年進入六月份，市政開場對桃園路進展大修，嚴峻妨礙供給商的送貨，對此，門店積極與相關(guān)單位溝通，送貨車輛夜間由水科所進入超市，白天送貨車輛不能進入超市的，組織員工到水西關(guān)路口將商品拉到收貨碼頭收取，合理安排班次進展夜間收貨，每日安排一名員工到水西關(guān)路口對進入超市的顧客及送貨車輛進展引導(dǎo)，將修路的妨礙爭取降到最低。進入十月份、對國慶、中秋和十一年店慶期間員工自覺加班加點完成了本職工作，保證了，國慶、中秋和十年店慶的正常銷售，同時配合樓面各部門做好支援工作。 工作中要求員工嚴格按流程執(zhí)行，加強其責(zé)任心，一定要保證所收商品的質(zhì)量與數(shù)量，不符收貨標準的一律拒收。由于一開場對掃碼不夠注重，導(dǎo)致部分商品在結(jié)款時掃不出碼，妨礙銷售，如今有了手持終端后，收貨品項整體速度平均提高了40%。減免投單的商品掃碼環(huán)節(jié)，待收貨時間大幅縮短。商品掃碼與錄入合一，減免了二次錄入收貨環(huán)節(jié)。收貨的精確度提高，改變了以往持單對照收貨方式，實現(xiàn)真正意義的盲收。條碼推斷商品，防止串號，超訂單送貨，標準了收貨行為。杜絕商品無法通過收銀pos現(xiàn)象。收貨自動記錄，防止人為確認與錄入失誤造成的數(shù)據(jù)錯誤。人力本錢相對節(jié)約，如今要求員工商品要按類碼放和商品必須左右碼放的原則。堅持做好商品的整理工作合理的利用庫存區(qū)域提高了商品周轉(zhuǎn)速度，與樓面共同維護好庫存商品。對收貨過程隨時監(jiān)視，檢查有無違背流程現(xiàn)象，對現(xiàn)場中出現(xiàn)的咨詢題及時處理。在交接班例會中對工作中出現(xiàn)的咨詢題屢次講解防止再犯，不使不合格商品流入賣場。 如今收貨部庫房面積是1420平方米。大庫面積約800平方米、外庫面積約340平方米、小庫面積約289平方米。大庫外，和小庫的地面不平
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