【正文】 遼寧振興生態(tài)造紙有限公司 堿回收苛化工段安裝工程 施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 編制：韓 群 審核：李富強(qiáng) 批準(zhǔn)：游玉書 駐馬店市安裝工程有限公司 目 錄 編制說(shuō)明及工程概況 施工進(jìn)度計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)圖 材料供應(yīng)計(jì)劃及勞力計(jì)劃安排 施工組織及管理措施 施工組織安排 施工工期管理措施 工程成本控制措施 安全控制措施 工程質(zhì)量管理措施 施工技術(shù)管理 文明施工管理 施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理 施工總平面布置 施工準(zhǔn)備工作 設(shè)備安裝施工方 案 工藝管道施工方案 電氣儀表施工方案 編制說(shuō)明及工程概況 編制依據(jù) : 本編制依據(jù)遼寧振興生態(tài)造紙有限公司堿回收苛化工段工程招標(biāo)文件及要求和施工圖紙相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)和規(guī)范進(jìn)行編制。 指導(dǎo)思想 我們將組織曾多次參加過(guò)重點(diǎn)工程建設(shè)及同類工程安裝 ,實(shí)力雄厚 ,善打硬仗 ,敢于創(chuàng)新 ,勇于吃苦并多次受到建設(shè)廠家贊譽(yù)和信得過(guò)的施工隊(duì)伍參加此工程項(xiàng)目的安裝施工工作 .遵循“重義薄利，服務(wù)于業(yè)主”的精神，信守合同，負(fù)責(zé)于項(xiàng)目，與業(yè)主精誠(chéng)合作，確保工程中的質(zhì)量、工期、價(jià)格和施工安全的合同目標(biāo)。 堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā) ,采用先進(jìn)合理的施工方法 ,通過(guò)科學(xué)管理 ,做到文明施工 ,嚴(yán)防誤工、窩工現(xiàn)象 ,提高工作效率。 貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針 ,通過(guò)健全的管理體制和管理制度及有效運(yùn)行的質(zhì)量管理體系 ,運(yùn)用全面質(zhì)量管理方法。 貫徹“安全施工 ,預(yù)防在前 ,杜絕違章 ”的管理方針 ,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全教育 ,確保安全總目標(biāo)的落實(shí)。 重視職工思想教育 ,自覺(jué)遵守廠規(guī)廠紀(jì) ,服從業(yè)主代表及工程監(jiān)理的監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)管理 ,搞好施工現(xiàn)場(chǎng)方方面面的關(guān)系 ,共同完成該工程施工安裝任務(wù) . 工程概況 1）工程簡(jiǎn)介 苛化工段安裝工程是遼寧振興生態(tài)造紙有限公司年產(chǎn) 萬(wàn)噸高檔文化用紙項(xiàng)目堿回收工程的一個(gè)分項(xiàng)工程。 2）主要安裝工程內(nèi)容： （ 1）設(shè)備安裝 （ 2）工藝管道安裝 （ 3）非標(biāo)制作 （ 4）電氣自控儀表安裝 施工進(jìn)度計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)圖 工期控制目標(biāo) 確定工期總目標(biāo) 根據(jù)我們以往完成同類工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程實(shí)際情況及工程特點(diǎn)，決定本工段工期定為 75 天，并作為本工段工期控制目標(biāo)。 施工進(jìn)度計(jì)劃（見(jiàn)圖表） 序號(hào) 任務(wù)名稱 10 20 30 10 20 30 10 20 30 1 施工準(zhǔn)備 2 設(shè)備吊裝安裝 3 管道安裝試壓 4 槽罐非標(biāo)制作 5 單機(jī)試車 6 電氣儀表安裝 施工階段及主要控制點(diǎn) 施工階段劃分 根據(jù)本工程具體情況，本段可分為以下幾個(gè)主要階段： （ 1）施工準(zhǔn)備，基礎(chǔ)驗(yàn)收； （ 2）機(jī)械設(shè)備就位安裝階段； （ 3）工藝管道予制階段； （ 4）非標(biāo)制作； （ 5）管道支架予制安裝，管道安裝； （ 6）水壓試驗(yàn)； （ 7）電氣儀表安裝 （ 8） 單機(jī)試車階段。 主要控制點(diǎn) （ 1）械設(shè)備吊裝就位安裝 控制點(diǎn)為第 30 天 （ 2）工藝管道予制安裝 控制點(diǎn)為第 70 天 （ 3）單機(jī)試車 控制點(diǎn)為第 85 天 （ 4）電氣儀表安裝 控制點(diǎn)為第 80 天 質(zhì)量控制目標(biāo) 根據(jù)我公司遵循 “ 百年大計(jì) ,質(zhì)量第一”和 “干一流工程 ,出一流產(chǎn)品 ”的原則 ,質(zhì)量控制目標(biāo)為： 單位工程合格率 100% 單位工程優(yōu)良率 100% 一次焊接合格率 96%以上 工程總體質(zhì) 量為優(yōu)良工程 安全控制目標(biāo) 提高安全防范意識(shí) ,杜絕各種不安全事故發(fā)生 ,是我們本項(xiàng)工程安全控制總目標(biāo) ,具體為： 重傷和傷亡事故為零 ,年負(fù)傷率小于 %。 環(huán)境污染為零 。 火災(zāi)事故為零 。 政治事故為零 . 經(jīng)濟(jì)控制目標(biāo) 本工程降低成本率為 6% 主要機(jī)械施工完好率為 95% 材料供應(yīng)計(jì)劃及勞動(dòng)力計(jì)劃安排 材料供應(yīng)計(jì)劃 材料計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)條件認(rèn)真作出計(jì)劃 ,并報(bào)有關(guān)部門或人員審核 ,力求準(zhǔn)確 ,防止材料剩余造成損失。 材料計(jì)劃應(yīng)按甲方要求及時(shí)提供 給甲方 ,以便甲方及時(shí)采購(gòu)。 材料計(jì)劃中應(yīng)注明材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量要求。 在施工中發(fā)現(xiàn)有剩余材料或材料變更時(shí)要及時(shí)呈報(bào)甲方 ,以便甲方及時(shí)調(diào)整材料計(jì)劃。 甲方在提供材料時(shí) ,應(yīng)同時(shí)提供材料的品種、規(guī)格、數(shù)量及相應(yīng)的合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單。 勞動(dòng)力計(jì)劃安排 施工前期主要為設(shè)備安裝及管道安裝人員。 在施工中后期 ,電氣、儀表施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。 水壓試驗(yàn)合格后 ,防腐、保溫人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。 工程施工結(jié)束后 ,除留足試運(yùn)、維修人員 ，其余人員退出施工現(xiàn)場(chǎng)。 施工人員安排見(jiàn)《勞動(dòng)力配備計(jì)劃表》 施工組織及管理措施 施工組織安排 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 本著精干高效的原則 ,建立本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部 ,代表公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全面管理 ,行使公司賦于的權(quán)力和管理職能。 具體機(jī)構(gòu)設(shè)置如圖 項(xiàng)目經(jīng)理 施工經(jīng)理 施工管理部 質(zhì)量技術(shù)部 辦公室 設(shè)備安裝隊(duì) 管道安裝隊(duì) 電儀隊(duì) 防保處 探傷隊(duì) 中心試驗(yàn)處 勞動(dòng)力組合安排 序 號(hào) 工種 高 峰 人數(shù) 6 12 18 24 30 6 12 18 24 30 6 12 18 24 30 1 鉚工 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 3 3 3 2 管工 10 5 5 7 7 10 10 10 10 10 10 8 8 6 6 2 3 鉗工 6 4 4 4 6 6 6 6 6 6 6 4 4 4 4 2 4 電焊工 8 4 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 4 4 1 5 氣焊工 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 6 電氣儀表 11 2 2 2 5 5 5 5 5 11 11 11 1 11 6 4 7 起重工 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 8 油柒工 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 9 架子工 2 1 1 2 2 2 2 1 1 1 1 10 力工 8 4 4 8 8 8 8 8 8 8 8 6 6 11 管理人員 6 3 3 3 5 5 6 6 6 6 6 6 6 4 4 4 12 小計(jì) 65 35 39 46 53 58 59 58 58 63 63 56 47 37 31 14 管理職責(zé)及人員配備 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) (1)項(xiàng)目經(jīng)理為公司法人代表委托的項(xiàng)目代理人 ,全權(quán)代表公司法人履行已簽署的項(xiàng)目合同 ,有確保合同順利實(shí)施的責(zé)任。 (2)有項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和施工指揮權(quán)。 (3)有招聘項(xiàng)目部管理人員和選擇施工勞務(wù)人員權(quán)力。 (4)有維護(hù)公司在項(xiàng)目上的利益的責(zé)任。 (5)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人 .財(cái) .物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。 施工經(jīng)理職責(zé) (1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下 ,重點(diǎn)抓施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制、文明施工，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理履行項(xiàng)目合同工期和安全目標(biāo)。 (2)在 授權(quán)范圍內(nèi)行使指揮權(quán)和調(diào)配權(quán)。 (3)參加業(yè)主的施工調(diào)度會(huì) ,主持項(xiàng)目部的施工調(diào)度會(huì)。 (4)負(fù)責(zé)施工方案的審批 ,組織處理施工中存在的主要質(zhì)量和技術(shù)問(wèn)題 ,協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各班組具體工作。 施工管理部 (1)調(diào)度 :在施工經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下 ,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃的實(shí)施 ,控制和施工機(jī)具 ,勞動(dòng)力調(diào)配 ,主持內(nèi)部施工調(diào)度會(huì)。 (2)經(jīng)濟(jì)工程師 :在施工經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下 ,與業(yè)主、監(jiān)理公司工程師聯(lián)系 ,按要求進(jìn)行進(jìn)度的測(cè)算與報(bào)告 ,編制月生產(chǎn)計(jì)劃和勞動(dòng)力投入計(jì)劃 ,控制工程成本。 (3)安全工程師 :在施工經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下 ,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的 安全管理 ,有權(quán)對(duì)違犯安全規(guī)定的部門和人員進(jìn)行處罰 ,確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 質(zhì)量技術(shù)部 (1)專業(yè)技術(shù)工程師 :負(fù)責(zé)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制和實(shí)施，負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底，材料計(jì)劃，工程技術(shù)報(bào)告的編制。 (2)質(zhì)量工程師 :負(fù)責(zé)組織貫徹公司有關(guān)工程質(zhì)量目標(biāo)規(guī)定 ,搞好技術(shù)培訓(xùn) ,及時(shí)檢查評(píng)定施工項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ,對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度 ,并及時(shí)處理 ,確保質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (3)材料工程師 :負(fù)責(zé)工程材料的計(jì)劃、檢查、使用和管理。 (4)資料員 :負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收發(fā)、保存、整理。 辦公室職責(zé) : (1) 協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)、外公共關(guān)系。 (2) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的生活、學(xué)習(xí)、保衛(wèi)等項(xiàng)行政事務(wù)。 (3) 負(fù)責(zé)文秘工作。 施工隊(duì)伍組合 為確保項(xiàng)目的順利施工 ,我們將組織參加過(guò)河南天方藥業(yè)、漯河銀鴿、新鄉(xiāng)新亞等具有同類工程豐富經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍參加該項(xiàng)目的施工 ,確保該工程按預(yù)期總目標(biāo)來(lái)完成； 項(xiàng)目部主要管理人員及施工處簡(jiǎn)介 : 項(xiàng)目部管理人員設(shè)置如下圖所示 : 項(xiàng)目經(jīng)理 韓 群 質(zhì)量工程師 :姚 恩俊 設(shè)備工程師 :徐建國(guó) 管道工程師 :韓振東 安全工程師 :張運(yùn)成 電氣儀表工程師：朱 根 項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)介 本工程項(xiàng)目經(jīng)理韓群同志 ,現(xiàn)年 52 歲 ,大專文化程度二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證 書 .現(xiàn)任本公司工程處主任 ,工程師。 韓群同志自學(xué)校畢業(yè)參加工作以來(lái) ,一直從事安裝工程施工管理業(yè)務(wù) ,二十多年來(lái)歷任技術(shù)員、助理工程師、工程師、工程處副主任、主任等職，是一個(gè)從基層培養(yǎng)成長(zhǎng)起來(lái)的有文化、有知識(shí)、有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、有領(lǐng)導(dǎo)能力的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)。 韓群同志先后參與負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)大的工程項(xiàng)目二十多個(gè) ,能不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ,提高業(yè)務(wù)水平 .特別是對(duì)安裝工程項(xiàng)目施工更具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)能力 ,公司所完成的十多項(xiàng)鍋爐安裝同類工程項(xiàng)目 ,每一個(gè)都有其付出的心血。 韓群同志很重視個(gè)人及職工職業(yè)道德的培養(yǎng) ,具有高尚的敬業(yè)精神 ,有高度的責(zé)任 感 ,科學(xué)控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全、工程成本 ,他所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目在質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本諸方面均能達(dá)到預(yù)定目標(biāo) ,多次得到公司及廠方好評(píng)。 該同志具有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力 ,能夠及時(shí)妥善解決施工中方方面面的協(xié)調(diào)工作 ,正確處理施工中的各種問(wèn)題 ,為順利施工創(chuàng)造良好條件。 該同志年富力強(qiáng)、敢于創(chuàng)新、勇于吃苦、善于領(lǐng)導(dǎo) ,有樂(lè)于奉獻(xiàn)精神 ,不但具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和豐富的工作經(jīng)驗(yàn) ,更具有熱愛(ài)本職 ,服務(wù)于民的高尚職業(yè)道德 .由于成績(jī)突出連年被評(píng)為本單位和地區(qū)勞動(dòng)模范及先進(jìn)工作者。 施工工期管理措施 施工工期管理主要是目 標(biāo)明確、計(jì)劃科學(xué)、管理得當(dāng) ,確保工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 施工工期保證措施 計(jì)劃安排足夠的施工力量 ,保證工程項(xiàng)目施工需要。 加班加點(diǎn) ,處長(zhǎng)工作時(shí)效 ,提高單位工作日效率。 提高一次安裝成功率。 實(shí)行滾動(dòng)、專項(xiàng)、局部、交叉等項(xiàng)多層次計(jì)劃管理 ,按計(jì)劃一步一步落實(shí)。 總體施工計(jì)劃 為保證該工程施工有計(jì)劃、有目的、有步驟地進(jìn)行 ,運(yùn)用系統(tǒng)工程原理和統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及計(jì)算機(jī)輔助管理手段 ,科學(xué)編制總體施工計(jì)劃 ,制定工程進(jìn)度總目標(biāo)和單項(xiàng)工程 ,各方面工作進(jìn)度目標(biāo) ,以工程進(jìn)度目標(biāo)關(guān)鍵軸線和各分段控制點(diǎn)為核心 ,落實(shí)總體施工計(jì)劃 ,及時(shí)找正推進(jìn)過(guò)程中的偏向和落實(shí)點(diǎn) ,促使各段控制目標(biāo)的到達(dá) ,保證整體控制狀態(tài)處于最佳狀態(tài)。 施工進(jìn)度測(cè)量 我們將采用日、周、月進(jìn)度報(bào)告的形式 ,及時(shí)掌握工程進(jìn)度情況。 通過(guò)每日實(shí)際進(jìn)度報(bào)告與計(jì)劃完成的目標(biāo)相對(duì)照 ,做出形象進(jìn)度曲線 ,分析出提前或延后的原因和數(shù)值 ,總結(jié)出先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和不足之處 ,及時(shí)采取措施發(fā)揚(yáng)先進(jìn) ,補(bǔ)救不足。 施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理 運(yùn)用靜態(tài)予控 偏離 糾正手段 施工活動(dòng) 實(shí)際進(jìn)度 靜態(tài)予控六步驟進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)法 ,貫穿項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程 ,對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度實(shí)行全面的動(dòng)態(tài)管理 ,促進(jìn)項(xiàng)目施工進(jìn)程遵循一條良性運(yùn)作線路向前推進(jìn)。 工程成本控制措施 建立工程成本控制負(fù)責(zé)制由經(jīng)濟(jì)師根據(jù)各方面提供的數(shù)據(jù) ,對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)、預(yù)測(cè)成本進(jìn)行審核 ,最后下達(dá)控制指標(biāo) ,同時(shí)將成本控制與各項(xiàng)責(zé)任聯(lián)系起來(lái) ,建立一套整體責(zé)任負(fù)責(zé)制。 進(jìn)行成本核算 以單位工程為核算對(duì)象 ,正確反映和監(jiān)督各項(xiàng)費(fèi)用支出 ,將成本指標(biāo)分解到施工處及各單項(xiàng)工程施工班組 ,按核算指標(biāo)進(jìn)行資金使用控制。 認(rèn)真開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活 動(dòng)分析 定期組織有關(guān)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況進(jìn)行分析 ,及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的問(wèn)題 ,采取積極有效措施 ,保證使整個(gè)運(yùn)行過(guò)程資金使用控制在規(guī)定的目標(biāo)成本之內(nèi)。 具體管理措施 科學(xué)安排施工 ,嚴(yán)防造成窩工現(xiàn)