施工圖管理細則(doc12)-工程標準(已修改)
2025-08-24 14:11 本頁面
【正文】 1 施工圖管理細則 1 總則 項目負責人是本管理細則的管理責任人， 項目 項目總工 或 技術(shù)負責人是 本管理細則 的實施責任人。 ，分包單位的施工圖管理應納入到其項目管理之中，項目實施單位項目總工、技術(shù)負責人負責落實按照本細則執(zhí)行。 ，達到圖紙收發(fā)及時、完整和便于圖紙修改，為提高施工圖在項目實施過程中的管理水平，促進管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化，確保項目實施滿足發(fā)包人及設計要求。 《文件控制程序》 要求、總公辦相關文件、公司相關規(guī)定制定，望各項目部、分公司認真組織落實 。 2 適用范圍 適用于 本 公司承擔的工程項目的施工圖管理。 3 工作程序 A類項目施工圖領取 （ 1） 由 項目 總工或技術(shù)負責人 組織資料員向建設公司項目部領取施工圖 ， 資料員 負責施工圖 具體 的收 領工作 。 （ 2） 領圖時檢查內(nèi)容： b. 每套圖紙的編號與簽收目錄是否一致 c. 圖紙審核、簽章手續(xù)是否齊全 e. 配套使用的院標圖集是否齊全 f. 圖紙選 用的驗收標準是否符合合同約定 （ 3） 當領取的施工圖不符合（ 2）要求時，應及時提出或在 24小時內(nèi)，以書面形式 向 建設公司項目部協(xié)商處理，并于 15日內(nèi)反饋信息資料至公司技術(shù)科備案。 （ 4） 如領取的施工圖是對原施工圖的替代，則項目總工、技術(shù)負責人除2 應按照本辦法的要求對新、舊進行控制外，還應在新圖上注明被替代圖紙的編號及變動時間，并于 15日內(nèi)反饋信息資料至公司技術(shù)科備案。 （ 5） 領取施工圖后，填寫施工圖收圖臺帳 （ 見表 1）， 并與 15日內(nèi)報 1套施工圖至公司技術(shù)科備案。 B類項目 施工圖領 取 （ 1） 由項目總工或技術(shù)負責人組織資料員向 建設單位 領取施工圖，資料員負責施工圖具體的收領工作。 （ 2）領圖時檢查內(nèi)容： b. 每套圖紙的編號與簽收目錄是否一致 c. 圖紙審核、簽章手續(xù)是否齊全 e. 配套使用的院標圖集是否齊全 f. 圖紙選用的驗收標準是否符合合同約定 （ 3） 當領取的施工圖不符合（ 2）要求時，應及時提出或在 24小時內(nèi)，以書面形式 向建設單位協(xié)商處理 ，并于 15日內(nèi)反饋信息資料至公司技術(shù)科備案。 （ 4）如領取的 施工圖是對原施工圖的替代，則項目總工、技術(shù)負責人除應按照本辦法的要求對新、舊進行控制外，還應在新圖上注明被替代圖紙的編號及變動時間，并于 15日內(nèi)反饋信息資料至公司技術(shù)科備案。 （ 5） 領取施工圖后，填寫施工圖收圖臺帳 （ 見表 1） 。并與 15日內(nèi)報 1套施工圖至公司技術(shù)科備案。 、高爐吊盤等施工臨時設施圖紙領取 （ 1） 由 公司技術(shù)科長負責組織向委托設計單位 領取施工圖，資料員負責施工圖具體的收領工作 。 （ 2）
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