【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632某集團(tuán)公司信息化規(guī)劃項(xiàng)目一、項(xiàng)目背景 某大型集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)”)自上世紀(jì)90年代中期改制以來,勵(lì)精圖治,創(chuàng)新發(fā)展,在做強(qiáng)主業(yè)的基礎(chǔ)上,呈現(xiàn)出相關(guān)多元發(fā)展的強(qiáng)勁態(tài)勢(shì),核心競(jìng)爭(zhēng)能力不斷增強(qiáng),被國(guó)家發(fā)改委確定為重點(diǎn)培育發(fā)展的大型能源基地之一。經(jīng)過近10年來的迅猛發(fā)展,該集團(tuán)公司在傳統(tǒng)領(lǐng)域形成
2025-01-19 05:42
【總結(jié)】........附錄A某集團(tuán)公司預(yù)算管理辦法第一章總則第一條為了有效控制集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),優(yōu)化資源配置,提高企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率及經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)財(cái)政部《企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法》和《關(guān)于企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。
2025-04-16 05:28
【總結(jié)】XX集團(tuán)公司薪酬總額管理方案(內(nèi)參)?集團(tuán)公司為了控制成本并加大對(duì)下屬企業(yè)的激勵(lì)約束力度,通常會(huì)實(shí)行系統(tǒng)薪酬總額管理。一般采取工效掛鉤的辦法,即把下屬企業(yè)工資總額與其經(jīng)濟(jì)效益掛鉤浮動(dòng)。這樣就把原來以直接控制為特征的工資總額絕對(duì)額增長(zhǎng)指令性計(jì)劃,轉(zhuǎn)變?yōu)橐蚤g接控制為特征的工資增長(zhǎng)參數(shù)計(jì)劃
2025-04-25 12:00
【總結(jié)】美的企業(yè)集團(tuán)員工手冊(cè)內(nèi)容(修訂稿)第一部分:公司概況及發(fā)展1、美的企業(yè)集團(tuán)簡(jiǎn)介2、美的集團(tuán)大事記3、“十五”發(fā)展藍(lán)圖第二部分:企業(yè)文化理念1、美的商標(biāo)寓意2、文化理念第三部分:?jiǎn)T工管理1、第一章入職指引2、第二章工作紀(jì)律3、第三章職業(yè)發(fā)展4、第四章員工關(guān)系5、第五章勞動(dòng)合同管理6、第六章員工福利7、
2025-04-12 22:16
【總結(jié)】房地產(chǎn)項(xiàng)目投資評(píng)審管理辦法(討論稿)第一篇概述第一節(jié)總則第一條為了提高集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)投資決策的合理性、科學(xué)性,在宗地投資評(píng)審、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)審到項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方案評(píng)審三個(gè)主要決策階
2025-08-31 14:11
【總結(jié)】XXX實(shí)業(yè)集團(tuán)手冊(cè)XXX公司營(yíng)運(yùn)中心編制編制人:編制時(shí)間:2目錄目錄(1~2)
2024-11-04 06:33
【總結(jié)】發(fā)展航空物流園區(qū),為****集團(tuán)帶來新的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)2023年5月中國(guó)****集團(tuán)公司此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)McKinsey管理顧問書面許可,其他機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。項(xiàng)目建議書中國(guó)****集團(tuán)公司McKinsey2?對(duì)****集團(tuán)咨詢需求的理解和思路?項(xiàng)目任務(wù)展開與時(shí)間計(jì)劃
2025-01-25 14:28
【總結(jié)】XX集團(tuán)有限公司XX年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告目錄一、上一年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作回顧 3(一)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃完成情況 3(二)重大風(fēng)險(xiǎn)管理情況 6(三)內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)情況 14(五)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)有關(guān)情況 15(六)建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系其他有關(guān)情況 15二、XX年度企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況 18(一)對(duì)未來風(fēng)險(xiǎn)總體形勢(shì)的研判 18
2025-08-02 19:58
【總結(jié)】出差管理辦法第一條實(shí)施目的一、為規(guī)范員工出差流程、出差審批和差旅費(fèi)報(bào)銷,特制定本辦法。二、本辦法參照公司《財(cái)務(wù)管理制度》和《費(fèi)用管理制度》的規(guī)定制定。第二條適用對(duì)象本集團(tuán)所有員工。第三條出差申請(qǐng)審批規(guī)定公司員工出差,必須遵照流
2024-12-15 11:52
【總結(jié)】目標(biāo)管理——臺(tái)福集團(tuán)營(yíng)銷公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)報(bào)告1目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn):?業(yè)績(jī)的提高?成本降低?提高工作效率?個(gè)人能力的提升?向心力的提高?有效的管理工具2目標(biāo)管理理論創(chuàng)始人:彼得-杜拉克只要他們照著劇本演出而能帶來票房收益,我都能容忍他們的傲慢與壞脾氣3目標(biāo)管理定義及與績(jī)效
2025-01-25 14:22
【總結(jié)】----集團(tuán)公司2020年度營(yíng)銷手冊(cè)文件編號(hào):編制:戰(zhàn)略部部門/職位:日期:2020審核:部門/職位:
2025-08-04 12:34
【總結(jié)】目錄一、說明二、實(shí)業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效管理方案三、附件1、XXXX集團(tuán)工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案2、XXXX集團(tuán)績(jī)效工資分配方案3、集團(tuán)公司一級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)4、集團(tuán)公司二級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)5、集團(tuán)公司責(zé)任單位二級(jí)非關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)評(píng)估細(xì)則6、XXXX集團(tuán)中級(jí)管理人員績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)7、XXXX集團(tuán)一般管理人員績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)8、各類考評(píng)表
2025-08-05 08:31
【總結(jié)】質(zhì)量管理體系工作規(guī)程文件編號(hào):JD/QW7512-1(7)主題:抹灰工程施工管理規(guī)程版本/修改A/O頁(yè)碼:第3頁(yè)共3頁(yè)抹灰工程施工管理規(guī)程文件編號(hào):JD/QW7512-1(7)修改狀態(tài):A/O管理狀態(tài):分發(fā)號(hào)
2025-08-22 10:22
【總結(jié)】某銷售公司組織管理規(guī)程目錄l制定組織管理規(guī)程的說明l組織機(jī)構(gòu)及崗位示意圖l崗位定員及崗位系數(shù)l崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)64/64一、綜合管理部二、市場(chǎng)管理部三、投標(biāo)管理部四、成套計(jì)劃部五、儲(chǔ)運(yùn)管理部六、客戶服務(wù)部l管理制度1、薪酬制度改革方案2、管理部門干部考評(píng)辦法3、銷售分公司經(jīng)
2025-04-19 04:19
【總結(jié)】質(zhì)量管理體系工作規(guī)程文件編號(hào):JD/QW7512-1(13)主題:總圖工程施工管理規(guī)程版本/修改A/O頁(yè)碼:第1頁(yè)共3頁(yè)總圖工程施工管理規(guī)程文件編號(hào):JD/QW7512-1(13)修改狀態(tài):管理狀態(tài):分