【總結(jié)】——招商銀行“一卡通”為廣大師生提供綜合理財(cái)服務(wù)中國(guó)第一家完全由企業(yè)法人持股的股份制商業(yè)銀行——招商銀行,成立于1987年,總行設(shè)在改革開(kāi)放的前沿陣地—深圳,經(jīng)過(guò)十四年的創(chuàng)業(yè)歷程,招商銀行已發(fā)展成為立足深圳,輻射全國(guó),面向全球的全國(guó)性商業(yè)銀行,根據(jù)1999年英國(guó)《銀行家》雜志關(guān)于世界1000家大銀行的排名,招行已躋身于世界300家大銀行之列。招商銀行一貫以“科技興行”
2025-06-28 10:07
【總結(jié)】第四章-HR04_日??记诠芾砹鞒?.流程說(shuō)明本流程主要描述了針對(duì)各項(xiàng)加班申請(qǐng)、請(qǐng)假申請(qǐng)、出差申請(qǐng)、日常值班記錄、日常輪班記錄以及其他各種異??记诘膶徍恕⒄?、系統(tǒng)錄入及報(bào)表輸出的過(guò)程。l當(dāng)同仁需要加班完成工作時(shí),先經(jīng)過(guò)部門(mén)主管的口頭允許,待次日本人根據(jù)正確的加班打卡時(shí)間,填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》(附件廿),呈部門(mén)主管或權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn),匯總于各部門(mén)助理或生產(chǎn)線班組長(zhǎng)處l
2025-04-09 06:29
【總結(jié)】第12章現(xiàn)金流量表學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)完本章后,你應(yīng)該能夠1.指出現(xiàn)金流量表的目的2.區(qū)分經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量3.按直接法編制現(xiàn)金流量表4.計(jì)算各類經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)現(xiàn)金的影響5.按間接法編制現(xiàn)金流量表W.T.格蘭特公司現(xiàn)金流量表年度止于1月31日(單位:千)19X819X7經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)
2025-04-30 18:51
【總結(jié)】/SeniorBusinessAnalyst職位描述職位識(shí)別信息職位名稱SeniorBusinessAnalyst所屬部門(mén)ContactCenter職位編號(hào)所在城市工作地點(diǎn)出差要求■無(wú)□偶爾□經(jīng)?!醭qv版本號(hào)生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位Sr.VP,ContactCenter匯報(bào)職位
2025-05-13 18:18
【總結(jié)】HAY職位描述辭典第一部分:衡量指標(biāo)第二部分:素質(zhì)名詞與含義第三部分:關(guān)鍵詞(動(dòng)詞、名詞)2第一部分:衡量指標(biāo)ROI——投資利潤(rùn)率利率ROE——匯率股權(quán)收益率EBIT——擴(kuò)展基本信息帶EAT——稅后收益CapitalAdequacyRatio——資本充足率SalesGrowth——銷售增長(zhǎng)倍數(shù)Numberofbidswo
2025-04-16 13:05
【總結(jié)】哈佛管理技能培訓(xùn)教程:第十一單元哈佛經(jīng)理手冊(cè)第三章哈佛經(jīng)理會(huì)議準(zhǔn)備 第三章哈佛經(jīng)理會(huì)議準(zhǔn)備會(huì)務(wù)準(zhǔn)備 主席應(yīng)如何控制會(huì)議以增進(jìn)其實(shí)效?談到控制,管理學(xué)界有這么一句膾灸人口的名言,可供作參考:最好的控制便是避免喪失控制!為了避免對(duì)召開(kāi)的會(huì)議喪失控制,主席應(yīng)在開(kāi)會(huì)之前做妥準(zhǔn)備工作。就一般性的會(huì)議而言,開(kāi)會(huì)之前的準(zhǔn)備工作至少包括下列八項(xiàng):
2025-06-30 11:31
【總結(jié)】臨床藥學(xué)崗崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱臨床藥學(xué)崗崗位編號(hào)所在部門(mén)藥學(xué)部崗位定員直接上級(jí)藥學(xué)部質(zhì)控教學(xué)副主任工資等級(jí)直接下級(jí)無(wú)薪酬類型所轄人員無(wú)崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)臨床藥學(xué)研究工作和本部門(mén)內(nèi)勤工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)臨床藥學(xué)研究工作工作任務(wù)開(kāi)展藥物利用研究,為醫(yī)院引進(jìn)、評(píng)價(jià)
2025-04-07 21:13
【總結(jié)】39/41管理方案目錄前言…………………………………………………………………………………2-4第一部分物業(yè)公司簡(jiǎn)介…………………………………5-6第二部分管理服務(wù)理念、方針、內(nèi)容、運(yùn)作機(jī)制、管理措施………………7-12
2025-04-12 07:46
【總結(jié)】國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第15號(hào)--反映價(jià)格變動(dòng)影響的信息?(1981年11月公布,1994年11月格式重排)范圍1.在確定一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況時(shí)需要作出計(jì)量,本號(hào)準(zhǔn)則適用于反映價(jià)格變動(dòng)對(duì)這種計(jì)量的影響2.本號(hào)國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則替代國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第6號(hào)“價(jià)格變動(dòng)在會(huì)計(jì)上的反映”。3.本號(hào)準(zhǔn)則適用于收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)或職工人數(shù)水平在所經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中是重要的企業(yè)
2025-04-07 20:55
【總結(jié)】3/3基礎(chǔ)技術(shù)處處長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效項(xiàng)目計(jì)劃完成情況保證任務(wù)按節(jié)點(diǎn)完成期初確定節(jié)點(diǎn)(包括進(jìn)度、階段性成果、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)),期末檢查是否按期完成部長(zhǎng)規(guī)劃、計(jì)劃編制的及時(shí)性按時(shí)編制各種計(jì)劃編制計(jì)劃的延期天數(shù)[]天項(xiàng)目立項(xiàng)論證報(bào)告和可行性研究報(bào)告編制質(zhì)量提高立項(xiàng)論證和可行性研究報(bào)告的質(zhì)量
2025-06-24 18:01
【總結(jié)】/公文秘書(shū)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱公文秘書(shū)崗位編號(hào)所在部門(mén)院部崗位定員直接上級(jí)院部部長(zhǎng)職系直接下級(jí)無(wú)所轄人員無(wú)崗位分析日期2001年10月本職:負(fù)責(zé)有關(guān)文件和重要文字材料的起草職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:起草計(jì)劃、總結(jié)和有關(guān)重要文字材料工作時(shí)間百分比:45%工作任務(wù)起
2025-05-14 02:29
【總結(jié)】業(yè)務(wù)員教材》專題十七:客戶異議的處理從接近客戶、調(diào)查、產(chǎn)品介紹、示范操作、提出建議書(shū)到簽約的每一個(gè)銷售步驟,客戶都有可能提出異議;愈是懂得異議處理的技巧,您愈能冷靜、坦然地化解客戶的異議,每化解一個(gè)異議,就摒除您與客戶一個(gè)障礙,您就愈接近客戶一步。請(qǐng)牢記——銷售是從客戶的拒絕開(kāi)始??蛻舢愖h的含意 1、什么是客戶異議 客戶異議是您在銷售過(guò)程中的任何一個(gè)舉動(dòng),客戶對(duì)您的不
2025-03-24 05:56
【總結(jié)】3/3營(yíng)銷服務(wù)部配送副部長(zhǎng)崗崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱配送副部長(zhǎng)崗崗位編號(hào)所在部門(mén)營(yíng)銷服務(wù)部崗位定員直接上級(jí)部長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)調(diào)度班長(zhǎng)、庫(kù)管班長(zhǎng)、司機(jī)班長(zhǎng)、裝卸班長(zhǎng)分析人所轄人員4分析日期本職:負(fù)責(zé)營(yíng)銷業(yè)務(wù)產(chǎn)品配送管理工作、倉(cāng)儲(chǔ)管理工作、車輛管理工作。職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:
2025-04-08 03:24
【總結(jié)】重慶恒宇華頓高清潔醇醚燃料產(chǎn)業(yè)化示范項(xiàng)目施工方案重慶渝葉瑞利建筑安裝工程有限責(zé)任公司第1頁(yè),共64頁(yè)恒宇華頓高清潔燃料產(chǎn)業(yè)化示范項(xiàng)目腳手架及防護(hù)架專項(xiàng)施工方案目錄目錄.................................................
2025-08-21 15:53
【總結(jié)】/某口腔護(hù)理用品股份有限公司崗位工作調(diào)查表一、崗位標(biāo)識(shí)信息分析日期:崗位名稱:漱口膠項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人隸屬部門(mén):漱口膠籌備組(事業(yè)部)崗位編碼:直接上級(jí):事業(yè)部部長(zhǎng)工資等級(jí):直接下級(jí):可輪換崗位:
2025-06-25 04:44