【正文】 中國最大的管理資 源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 1 頁 共 71 頁 裝飾施工組織設(shè)計(jì) 第一章 編 制 說 明 一、 綜合說明 我公司工程項(xiàng)目部認(rèn)真研究招標(biāo)文件及全套施工圖，并在勘察了施工現(xiàn)場后為能取得_______________________室內(nèi)裝飾工程的完美效果，召集項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)施工班組帶班成員，共同編寫了此裝修施工組織設(shè)計(jì)。本施工組織設(shè)計(jì)是將來指導(dǎo)_______________________室內(nèi)裝飾工程施工全過程各項(xiàng)活動(dòng)的一個(gè)技術(shù)、組織、安全等各方面的綜合性文件。 我公司將派公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管并將選派出具有豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部來承擔(dān)本工程， 全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全與文明施工。 我公司完全接受招標(biāo)文件規(guī)定。進(jìn)場前做好施工前的準(zhǔn)備工作，并完善深化設(shè)計(jì)。我們一定發(fā)揮本公司管理優(yōu)勢，配置足夠的施工機(jī)械、設(shè)備、材料與勞動(dòng)力，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理，確保本工程優(yōu)質(zhì)如期竣工。 本施工組織設(shè)計(jì)的根本任務(wù)就是根據(jù) 室內(nèi)裝飾工程各標(biāo)段的設(shè)計(jì)方案和全套施工圖以及設(shè)計(jì)要求。從人力、物力、空間等諸要素著手，在組織勞動(dòng)力、專業(yè)協(xié)調(diào)、空間布置、材料供應(yīng)和時(shí)間安排等方面，進(jìn)行科學(xué)合理地部署，從而達(dá)到設(shè)計(jì)上精益求精，在時(shí)間 上能保證速度快，工期短。在質(zhì)量上巧奪天工，精度高。在經(jīng)濟(jì) 中國最大的管理資 源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 2 頁 共 71 頁 上達(dá)到合理開支，降低成本。從而為本工程的目標(biāo)“全優(yōu)樣板”奠定科學(xué)依據(jù)。 二、 編制依據(jù) 1. 室內(nèi)裝飾工程招標(biāo)文件。 2. 本公司設(shè)計(jì)的裝飾施工方案圖。 3. 勘察現(xiàn)場所了解的具體情況。 4. 《中華人民共和國建筑法》、《建筑裝飾行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》以及其他有關(guān)法律、法規(guī)。 5. 國家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，河南省現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。 6. 我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證體系。 7. 我公司現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備情況。 8. 我公司合作技術(shù)力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應(yīng)商。 9. 我公司在其他類似工程施工中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。 10. 其他參考資料。 三、 施工工藝規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 1. 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（ GB50210— 2020）。 2. 《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》（ GB50327— 2020）。 3. 《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（ GB50222— 95）。 4. 《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（ JGJ80— 91）。 5. 《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（ JGJ46— 88）。 6. 《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī) 范》（ GB50254～ 50259— 96）。 7. 《建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程》（第二分冊）（ GBJ01— 26— 96） 8. 本公司有關(guān)施工、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等文件。 中國最大的管理資 源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 3 頁 共 71 頁 9. 建設(shè)單位提供的有關(guān)該工程施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范文件。 10. 建設(shè)單位對該工程提出的施工工期，質(zhì)量修改要求。 四、 編寫原則 本施工組織設(shè)計(jì)編寫人員由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)施工班組帶班人員組成，我們這些成員都將參與本項(xiàng)目的施工與管理。本施工組織設(shè)計(jì)將從實(shí)際出發(fā)，以實(shí)事求是的做法介紹本項(xiàng)目部在本工程實(shí)施過程中的實(shí)際工作流程，對各 項(xiàng)工程的工藝做法和質(zhì)量保證措施進(jìn)行詳細(xì)介紹，為日后的施工打下基礎(chǔ)。 第二章 工 程 概 況 一、 工程概況 1. 工程名稱： 2. 工程地點(diǎn)： 3. 建設(shè)單位： 4. 工程性質(zhì)： 5. 施工面積： 6. 結(jié)構(gòu) 層次： 7. 設(shè)計(jì)單位： 8. 監(jiān)理單位： 9. 裝飾造價(jià)： 10. 工期要求：按業(yè)主指定的開工之日起日歷工期 d。 11. 承包方式：中標(biāo)價(jià)加洽商，包工包料（不含甲方提供材料）。 中國最大的管理資 源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 4 頁 共 71 頁 12. 裝修部位： 13. 裝修主要內(nèi)容： （ 1） 裝修部位全部頂棚及面層乳膠漆 （ 2） 裝修部位全部墻面（乳膠漆、壁紙、木護(hù)墻板、大理石、墻磚） （ 3） 裝修部位全部地面（地毯、木地板、地板磚、花崗巖） （ 4） 木門窗套及木門的制作安裝 （ 5） 固定家具制作安裝及油漆 （ 6） 衛(wèi)生間臺面制作、潔具、小五金安裝 （ 7） 給水排水支管施工 （ 8） 電路敷設(shè)及燈具安裝 二、 本工程施工特點(diǎn)和主要策略 1. 施工特點(diǎn)： （ 1） 本工程工期要求緊，工程質(zhì)量要求高。 （ 2） 工程占地面積大，施工用地狹窄，現(xiàn)場施工制 作困難。 （ 3） 裝飾項(xiàng)目繁雜，材料品種多。 （ 4） 濕作業(yè)施工的項(xiàng)目比重較大。 （ 5） 工種多，施工交叉作業(yè)頻繁，給工程的管理帶來較大的難度。 2. 針對此我項(xiàng)目部特制訂如下十二條主要工作重點(diǎn)： （ 1） 科學(xué)劃分相對獨(dú)立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整為零，逐個(gè)擊破。 （ 2） 成立設(shè)計(jì)技術(shù)組現(xiàn)場辦公，負(fù)責(zé)深入設(shè)計(jì)的工作和指導(dǎo)現(xiàn)場施工。 （ 3） 利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)威性加強(qiáng)質(zhì)量管理。 中國最大的管理資 源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 5 頁 共 71 頁 （ 4） 利用承包土建單位資源為本工程服務(wù)。 （ 5） 利用專業(yè)廠商和專業(yè)施工隊(duì)伍參與施工。 （ 6） 利用本集團(tuán)公 司資金為工人后勤生活提供保障。 （ 7） 對材料供應(yīng)科學(xué)合理安排、既不影響進(jìn)度又不占用大額資金。 （ 8） 集團(tuán)公司提供充足的流動(dòng)資金以應(yīng)付業(yè)主進(jìn)度款不能及時(shí)到位時(shí)，工程能依計(jì)劃進(jìn)行。 （ 9） 貯備充足的工人資源作后備力量，可以隨時(shí)調(diào)用。 （ 10） 以圖、表等書面形式向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并作詳細(xì)解釋，對工人進(jìn)行安全文明施工和工程質(zhì)量要求等崗前培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。 （ 11） 建立與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的獎(jiǎng)罰制度。管理人員分層分段管理，責(zé)任明確分區(qū)；獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格執(zhí)行。 （ 12） 與各施工隊(duì)共建成品保護(hù)制度，全場掛牌統(tǒng)一成品保護(hù)標(biāo)志。 第三章 施工部署及組織 一、 施工平面布置圖（略） 二、 施工總平面要求： 1. 工地辦公室： 如甲方提供辦公地點(diǎn)，則辦公室面積不變；如甲方不提供辦公地點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部將自行搭建或租借辦公地點(diǎn)，其面積不得少于 50 ㎡。 2. 材料倉庫： 中國最大的管理資 源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 6 頁 共 71 頁 在施工現(xiàn)場預(yù)留材料堆放區(qū)，其面積不得少于 80 ㎡，每個(gè)分項(xiàng)工程在材料堆放區(qū)自設(shè)倉庫；另外，建立一個(gè)易燃物品專用倉庫，其面積不得小于 30 ㎡。 3. 生活設(shè)施： 在現(xiàn)場附近配置工人食堂及公共廁所等臨時(shí)公用設(shè)施。 4. 臨時(shí)用電： 施工現(xiàn)場所用電線應(yīng)符合國標(biāo)規(guī)范的銅芯電纜；應(yīng)采用三相五線制、單相三線制；電源要從配電房送到工地電箱。 5. 施工用水： 由甲方提供水源，且水源必須滿足施工及消防用水的需要。 三、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 1. 技術(shù)準(zhǔn)備 （ 1） 組織各專業(yè)技術(shù)人員熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料，對存在的問題通過洽商的形式解決。 （ 2） 精心編制施工組織設(shè)計(jì)，做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作。 （ 3） 會同業(yè)主與監(jiān)理對土建安裝工程進(jìn)行交接驗(yàn)收，以保證施工現(xiàn)場具備裝修施工作業(yè)條件。 （ 4） 編制施工預(yù)算，由工程部組織預(yù)算人員及有 關(guān)人員參加。 （ 5） 各種半成品加工的技術(shù)資料的準(zhǔn)備和計(jì)劃申請，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員參加。 （ 6） 新技術(shù)項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)、試制由技術(shù)部組織有關(guān)人員參加。 （ 7） 完成各類人員進(jìn)場前教育和特殊工種人員上崗前培訓(xùn)和資格審查。 中國最大的管理資 源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 7 頁 共 71 頁 2. 協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系 （ 1） 明確項(xiàng)目部內(nèi)部的職責(zé)分工、獎(jiǎng)罰制度。 （ 2） 協(xié)調(diào)好裝飾施工隊(duì)伍和其他專業(yè)的關(guān)系，統(tǒng)一安排，使各專業(yè)之間互相配合，為順利施工創(chuàng)造有利條件。 （ 3） 協(xié)調(diào)好與業(yè)主之間的關(guān)系，積極主動(dòng)地想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，與業(yè)主之間的合作關(guān)系是本工程施工合同全面履行的 基礎(chǔ)條件。 （ 4） 協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位之間的關(guān)系，積極配合監(jiān)理工程師對工程的控制。 （ 5） 協(xié)調(diào)好與周邊單位如消防部門等的關(guān)系，為工程順利進(jìn)行提供保障。 3. 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 （ 1） 根據(jù)業(yè)主或總包單位提供的“177。 ”測量基準(zhǔn)，對照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行現(xiàn)場的實(shí)測。 （ 2） 平整施工現(xiàn)場，施工臨時(shí)用水、電接駁到位。對于需先進(jìn)場的施工機(jī)具，進(jìn)行安裝和調(diào)試。 （ 3） 按照施工總平面圖的布置，建造臨時(shí)設(shè)施，為正式開工準(zhǔn)備好生產(chǎn)、辦公、生活和倉庫等臨時(shí)用房。 （ 4） 設(shè)置消防、保安設(shè)施，懸掛各種警示牌及規(guī)章制度。 4. 資源準(zhǔn)備 （ 1） 管理資源：公司指派副總經(jīng)理和總工程師，作為本工程總的管理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，以便于在公司系統(tǒng)內(nèi)及時(shí)為該項(xiàng)目進(jìn)行人員調(diào)整和技術(shù)協(xié)調(diào)。公司辦公室將為本工程提供后勤、行政保障；質(zhì)量安全布將按照公司完善的質(zhì)量保證體系對本工程進(jìn)行質(zhì)量控制和安全監(jiān)管；施工管理部將負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目經(jīng)理部和整個(gè)施工過程的管理監(jiān)督。 中國最大的管理資 源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 8 頁 共 71 頁 （ 2） 技術(shù)資源：公司現(xiàn)有技術(shù)人員 48 名，其中高級工程師 3 人，工程師 6 人，項(xiàng)目經(jīng)理 6 人。根據(jù)本工程的需要，可以隨時(shí)抽調(diào)有關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場。公司設(shè)計(jì)部在本項(xiàng)