關(guān)于負(fù)金額合同(已修改)
2025-12-09 23:19 本頁(yè)面
【正文】 關(guān)于負(fù)金額合同篇一：注意合同預(yù)算“負(fù)變更” 注意合同預(yù)算“負(fù)變更”！ 作者：明源地產(chǎn)研究院 王勇 負(fù)變更也就是合同預(yù)算減少的一種變更，但管理中預(yù)算責(zé)任施工方常常不會(huì)積極上報(bào)或是漏報(bào)，造成房企成本多付，形成成本管理黑洞。要堵住這個(gè)黑洞，關(guān)鍵看兩招：明確主責(zé)管理部門和解決流程割裂。 負(fù)變更也就是我們所說(shuō)的“減預(yù)算變更”，即通常是在甲方按照施工圖或合同清單簽署施工合同后，由于材料調(diào)差（降級(jí)）或工程量減少等因素引發(fā)合同預(yù)算減少的一種變更。常見(jiàn)的減預(yù)算有兩種情況：第一種是甲方與乙方簽署一份施工合同后，單獨(dú)對(duì)合同預(yù)算進(jìn)行扣減，對(duì)于甲方來(lái)說(shuō)意味著節(jié)省了成本；第二種情況是甲方分別和供應(yīng)商A、供應(yīng)商B簽署了施工合同，由于供應(yīng)商A的施工問(wèn)題，導(dǎo)致供應(yīng)商B工程量增加，需要對(duì)供應(yīng)商B增加預(yù)算，再?gòu)墓?yīng)商A處將預(yù)算扣回。這種情況對(duì)于甲方來(lái)說(shuō)成本不變，是供應(yīng)商與供應(yīng)商之間的預(yù)算調(diào)整，部分企業(yè)也稱為有責(zé)任單位的預(yù)算扣減。以上兩種預(yù)算扣減和調(diào)整的共同特征是預(yù)算責(zé)任施工方不會(huì)積極上報(bào)，非常容易遺漏。 L企在20xx年的巡檢中發(fā)現(xiàn)，全集團(tuán)各項(xiàng)目下變更金額平均占工程合同總額的6%，其中直接減預(yù)算(含有責(zé)任單位的預(yù)算扣減金額)占總體變更額的41%。其中某個(gè)項(xiàng)目的 的工程成本13億，減預(yù)算甚至達(dá)到了3千萬(wàn)，占整體變更額的70%。但在各項(xiàng)目實(shí)地巡檢中發(fā)現(xiàn)，減預(yù)算管控中存在重大漏洞，有很多工程是要取消或者要對(duì)責(zé)任單位預(yù)算扣減的，竟然沒(méi)有發(fā)起減預(yù)算流程，施工方對(duì)減預(yù)算的變更也不會(huì)積極上報(bào)，造成了大量的成本多付。就因?yàn)檫@種漏洞，即便項(xiàng)目上做了大量的設(shè)計(jì)優(yōu)化來(lái)節(jié)約成本，但結(jié)果很可能是應(yīng)該節(jié)約的成本不一定能省下來(lái)。負(fù)變更成了不可忽視的成本黑洞，如何能夠很好地監(jiān)控減預(yù)算漏報(bào)，防止成本多付？這是堵住負(fù)變更管理黑洞的關(guān)鍵。 一、負(fù)變更管控黑洞的源頭 如果要挖掘黑洞源頭，就需要首先對(duì)L企目前引發(fā)減預(yù)算的場(chǎng)景進(jìn)行分析。在20xx年減預(yù)算（含責(zé)任扣減）變更構(gòu)成中，設(shè)計(jì)優(yōu)化占58%，現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、取消施工占33%，發(fā)包范圍調(diào)整、委托施工占6%，其它類占3%。從這組數(shù)據(jù)可以看出設(shè)計(jì)優(yōu)化和現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、取消施工類直接減預(yù)算就占到了91%，是治理的重點(diǎn)。那么這些變更是怎樣形成黑洞的呢？ ：三不管
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