【總結(jié)】中國航空油料集團(tuán)航運(yùn)公司發(fā)展戰(zhàn)略及組建方案咨詢項(xiàng)目建議書目錄一、項(xiàng)目背景和目標(biāo)二、項(xiàng)目思路和方法三、項(xiàng)目工作步驟和成果四、項(xiàng)目計(jì)劃安排和運(yùn)作方式五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例六、新華信管理咨詢簡介中航油集團(tuán)公司作為中國最大的航空運(yùn)輸服務(wù)保障企業(yè),已在全國94個(gè)機(jī)場建設(shè)油庫155座,擁有獨(dú)立、完整、覆蓋
2025-01-03 20:52
【總結(jié)】筆記型電腦供應(yīng)鏈管理研究小組1供應(yīng)商管理筆記型電腦供應(yīng)鏈管理研究小組2目錄?研究背景?研究目的?供應(yīng)商管理之內(nèi)涵?發(fā)展TQM為基礎(chǔ)之供應(yīng)商管理系統(tǒng)?建立供應(yīng)商管理績效之評估指標(biāo)?供應(yīng)商管理流程再造方法?結(jié)論?未來研究方向筆記型電腦供應(yīng)鏈管理研究小組3研究背景
2025-08-07 14:42
【總結(jié)】績效考核管理咨詢項(xiàng)目建議書2023年4月5日北京貝爾通信設(shè)備制造有限公司機(jī)密北京貝爾人力資源咨詢項(xiàng)目建議書2023-03-012023ORIGIN-HR-PROPOSAL、版權(quán)所有第2頁本項(xiàng)目建議書為新華信和北京貝爾的機(jī)密文件未經(jīng)對方書面同意,新華信和北京貝爾任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署
2025-03-10 09:56
【總結(jié)】即時(shí)制采購一、JIT采購概述JIT采購的含義采購部門的職責(zé)5中國第一汽車制造廠利用看板對其生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行調(diào)整,實(shí)現(xiàn)了在制品零庫存的極限。早在1982年用看板送貨的零部件就已達(dá)到總數(shù)的43%,并在此基礎(chǔ)上,又實(shí)行了零部件直送工位制度。一汽與周邊15個(gè)協(xié)作廠,就兩千種原材料簽定了直送工位的協(xié)議,改變了廠
2025-03-12 23:54
【總結(jié)】DMAIC十六步法介紹(產(chǎn)品類)?步驟四明確過程流程?步驟五制定數(shù)據(jù)收集計(jì)劃?步驟六測量系統(tǒng)分析?步驟七當(dāng)前能力測量、項(xiàng)目目標(biāo)確定?步驟八找出潛在原因?步驟九尋找可能的主要原因?步驟十確定關(guān)鍵原因?步驟十一優(yōu)化控制參數(shù)?步驟十二確定控制容差?步驟十三制定控制計(jì)劃?
2025-08-07 15:43
【總結(jié)】會議管理藝術(shù)寧波人事局商務(wù)部研究院中國會展經(jīng)濟(jì)研究中心副主任中德合作重慶海鈉會展研所所長
2025-08-08 08:08
【總結(jié)】對面的“e娃”看過來內(nèi)容提要?什么是EVA??EVA管理體系介紹?應(yīng)用舉例什么是EVA?對面的e娃看過來?EVA是當(dāng)今最熱門的財(cái)務(wù)觀念,并將越來越熱?!敦?cái)富》雜志?作為一種度量全要素生產(chǎn)率的關(guān)鍵指標(biāo),EVA反映了管理價(jià)值的所有方面。彼
2025-08-09 12:25
【總結(jié)】CRM軟件OracleCRMMySAPCRMTurboCRM立友信MyCRMOracleCRM1、主要特點(diǎn)2、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)3、主要功能模塊4、適用領(lǐng)域1、主要特點(diǎn)?第一,暢通有效的客戶交流渠道。?第二,對已獲得信息的
2025-01-17 10:51
【總結(jié)】換藥與拆線主要內(nèi)容一、換藥的目的二、換藥的原則三、換藥法四、不同傷口的處理五、拆線法六、換藥常用藥物換藥的目的?1、了解和觀察傷口情況,以便及時(shí)作出相應(yīng)的處理。?2、清潔傷口,清除傷口分泌物,去除傷口內(nèi)異物和壞死組織,保持引流通暢,控制感染,?3、保護(hù)傷口肉芽組織和新生上皮,促進(jìn)傷
2025-02-22 11:00
【總結(jié)】目的:掌握早會經(jīng)營的流程與技巧,提高早會經(jīng)營效果。目標(biāo):專業(yè)的壽險(xiǎn)事業(yè)經(jīng)營。過程:70分鐘。要領(lǐng):積極參與,全情投入。收獲:提升專業(yè)化經(jīng)營理念,增強(qiáng)對營業(yè)單位的掌控能力
2025-02-19 11:15
【總結(jié)】Project2020&IT項(xiàng)目管理席相霖北京中科項(xiàng)目管理研究所中國科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所Project–成熟的項(xiàng)目管理軟件ProjectforDos1980’sProjectforwin1990Projectforwin199
2025-08-08 10:32
【總結(jié)】全面品質(zhì)管理與績效衡量何謂“品質(zhì)”?品質(zhì):眾人對某一產(chǎn)品/服務(wù)效益(Benefits)與價(jià)值(Value)的認(rèn)定品質(zhì)消費(fèi)者滿意度滿足需求價(jià)格合理性能穩(wěn)定安全衛(wèi)生生活水平
2025-08-08 17:20
【總結(jié)】實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理、創(chuàng)造持續(xù)佳績-新華信人力資源咨詢-二零零二年版1/21/20231版權(quán)所有翻版必究今日議題1、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和人力資源管理2、通過組織再造,實(shí)施人力資源戰(zhàn)略3、新華信人力資源案例1/21/20232版權(quán)所有翻版必究實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理是公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的有力保證戰(zhàn)
2025-01-03 20:50
【總結(jié)】上海申華控股股份有限公司管理體系提升咨詢項(xiàng)目建議書2023年5月21日保密和版權(quán)聲明1.本項(xiàng)目建議書為新華信與上海申華控股股份有限公司(以下簡稱“申華控股”)的機(jī)密文件,未經(jīng)對方書面同意,任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任何文件,包括合同、協(xié)議、備忘錄、訂單、項(xiàng)目建議書等所包含的一切信息;2.新華信擁有該項(xiàng)目建議書的全部版權(quán)和
2025-01-03 20:51
【總結(jié)】北京汽車制造廠有限公司2005年年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算草案2005年1月編制:審核:批準(zhǔn):65/65目錄第一部分2004年公司經(jīng)營工作的總結(jié) 3一、2004年度汽車行業(yè)和市場狀況總結(jié) 3二、上年度經(jīng)營計(jì)劃完成情況 4三、上年度重大差異事項(xiàng)及需要特別說明的事項(xiàng) 7
2025-05-12 02:03